--- title: "V PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO 2024-2025" lang: "es" type: "advanced_page" updated: "2025-03-21" url: "https://www.fraternidad.com/es-ES/v-plan-estrategico-corporativo-2024-2025" translations: es: "https://www.fraternidad.com/es-ES/v-plan-estrategico-corporativo-2024-2025" ca: "https://www.fraternidad.com/ca-ES/v-pla-estrategic-corporativa-2024-2025" eu: "https://www.fraternidad.com/eu-ES/2024-2025-v-plan-estrategiko-enpresa" gl: "https://www.fraternidad.com/gl-ES/v-plan-estratexico-corporativo-2024-2025" en: "https://www.fraternidad.com/en/v-corporate-strategic-plan-2024-2025" zh-hans: "https://www.fraternidad.com/cn/wu-2024-2025nianqiyezhaneguihua" --- ![V Pla estratègic corporatiu 2024-2025](/sites/default/files/styles/style_1920x400/public/node/advanced_page/field_image_main/Banner-plan-estrategico.jpg?itok=-BOoddan) # V PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO 2024-2025 La implantación del primer Plan Estratégico Corporativo 2011-2014 supuso para [Fraternidad-Muprespa](/es-ES/fraternidad-muprespa) una transformación en la Entidad; se revisó la forma de trabajar en, prácticamente, todos los ámbitos de gestión de la Mutua, ordenando y alineando las diferentes unidades, con los objetivos corporativos. La implantación del segundo [Plan Estratégico Corporativo 2015-2017](https://www.fraternidad.com/plan-estrategico-corporativo-2015-2017), con un grado de cumplimiento del 91%, puso el foco en la calidad y satisfacción; la generación de confianza; la eficiencia y rentabilidad; y el equipo humano. El tercer [Plan Estratégico Corporativo 2018-2020](https://www.fraternidad.com/plan-estrategico-corporativo-2018-2019-2020), con un grado de ejecución del 85% a pesar de la situación de [pandemia](/es-ES/pandemia) de la COVID-19 nos hizo más ejecutivos, mejorando los ratios de gestión, la apertura de un hospital traumatológico puntero y un plan de evolución digital. El cuarto [Plan Estratégico Corporativo 2021-2023](https://www.fraternidad.com/plan-estrategico-corporativo-2018-2019-2020) alcanzo un grado de avance del 85%, y tras la incertidumbre provocada por la [pandemia](/es-ES/pandemia) se trabajó sobre un objetivo estratégico principal, garantizar la sostenibilidad de la Mutua. El actual Plan Estratégico Corporativo 2024-2025, iniciado en 2024, con posibilidad de ampliarse un año más, ha tenido en cuenta la situación de incremento continuo del absentismo en [contingencia común](/es-ES/contingencia-comun), y da continuidad a su prioridad de sostenibilidad de la Mutua, poniendo el foco en el mantenimiento o mejora de su posición respecto al sector, por lo que el nuevo plan se ha fijado los siguientes objetivos estratégicos: * Desarrollar la relación con los Mutualistas * Mantener el liderazgo en [Contingencia Profesional](/es-ES/contingencia-profesional) * Mejorar la [Contingencia Común](/es-ES/contingencia-comun) Todo ello de la mano de las personas, la innovación asistencial, la evolución digital, la comunicación eficaz y la mejora de la eficiencia interna.