--- title: "Hoxe entrevistamos... Máximo Lacosta, de Asesores Técnico-Xurídicos da LEX (Madrid)" lang: "gl" type: "noticia" updated: "2022-06-09" url: "https://www.fraternidad.com/gl-ES/hoxe-entrevistamos-maximo-lacosta-de-asesores-tecnico-xuridicos-da-lex-madrid" translations: es: "https://www.fraternidad.com/es-ES/noticias/hoy-entrevistamos-maximo-lacosta-de-lex-asesores-tecnico-juridicos-madrid" ca: "https://www.fraternidad.com/ca-ES/avui-entrevistem-maximo-lacosta-d-assessors-tecnic-juridics-de-lex-madrid" eu: "https://www.fraternidad.com/eu-ES/gaur-elkarrizketatzen-dugu-maximo-lacosta-lexeko-aholkulari-tekniko-legekoak-madril" gl: "https://www.fraternidad.com/gl-ES/hoxe-entrevistamos-maximo-lacosta-de-asesores-tecnico-xuridicos-da-lex-madrid" en: "https://www.fraternidad.com/en/today-we-interview-maximo-lacosta-from-lex-technical-legal-advisors-madrid" --- ![Hoxe entrevistamos... Máximo Lacosta, de Asesores Técnico-Xurídicos da LEX (Madrid)](/sites/default/files/styles/style_1920x400/public/node/noticia/field_image_main/01-banners-Lex-M%C3%A1ximo-Lacosta-Guindano-2.jpg?itok=fLSpuvty) # Hoxe entrevistamos... Máximo Lacosta, de Asesores Técnico-Xurídicos da LEX (Madrid) 09/02/2022 Entrevistas Máximo Lacosta Guindano é o director do departamento social de LEX Asesores Técnico-Xuridicos, con sede en Madrid. Esta consultoría conta coa autorización "Sistema de Rede de [Seguridade Social](/gl-ES/seguridade-social)" con máis empresas participantes en toda España, e está especializada no asesoramento en educación concertada. Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa oficina? Sentiu que a viabilidade do sector estaba comprometida? Sen dúbida o maior reto que nos propuxemos dende o principio foi manter a calidade do servizo. Afortunadamente, estabamos preparados para configurar e planificar o traballo de forma remota de inmediato, e así o fixemos. Unha vez resolta esta importante e ineludible cuestión, o gran reto consistía en afrontar satisfactoriamente o enorme volume de traballo que supuxeron os continuos e urxentes desenvolvementos normativos, tendo en conta que se lexislaba máis aló dos recursos dos que dispón a Administración, o que non debe entenderse en absoluto como unha crítica. > Fixemos o que puidemos e todos, incluída a Administración, fixemos o que puidemos para facer fronte ao que se aveciña. O noso maior reto a partir de entón foi atender ao cliente en todo o necesario. Axudarlle en situacións de incerteza, desbordado pola situación e desatendido en moitos casos pola Administración, tamén desbordada polas circunstancias. Non sentimos comprometida a viabilidade do sector. No noso caso, somos unha consultoría multidisciplinar de marcado carácter laboral, dedicada fundamentalmente ao sector do ensino concertado, polo que lonxe de sentir comprometida a nosa viabilidade, o verdadeiro problema foi un desbordamento de traballo. O traballo das axencias laborais e das consultorías multiplicouse, e se a [iso](/gl-ES/iso) lle sumamos algún que outro desbordamento de servizos como o [SEPE](/gl-ES/sepe) ou a [Seguridade Social](/gl-ES/seguridade-social), seguir prestando un servizo óptimo foi unha tarefa titánica. Fálase moito, e con razón e mérito absolutos, do traballo dalgúns sectores, pero tamén cabería destacar sectores como o noso, que tiveron que facer fronte a un exceso de traballo, a trámites e interpretacións dunha normativa preme e a unha [falta](/gl-ES/falta) de seguridade xurídica importante sobre os resultados do noso traballo, que resulta moi estresante tendo en conta que os trámites de nóminas, [seguridade social](/gl-ES/seguridade-social), desemprego pasan polas nosas axudas, ERTES, TAG23,\_\_\_\_\_\_ etc. Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento do volume de traballo, que tampouco foi presencial? O aluvión de trámites, especialmente ao comezo da [pandemia](/gl-ES/pandemia), foi importante. A Administración delegou en consultorías e axencias moitos trámites que antes realizaban os traballadores ou a propia Administración. Por outra banda, a distancia física era inevitable, tanto entre os traballadores como entre nós e os clientes. > Tivemos que afrontar un cambio radical na comunicación co persoal e os clientes. Todo había que facer telematicamente, polo que dende o principio adoptamos o [teletraballo](/gl-ES/teletraballo) para toda a plantilla, seguindo as recomendacións sanitarias. Fixemos uso de todas as ferramentas ao noso alcance (Zoom, Skype, Teams, Google Meets, correo electrónico, WhatsApp, centralitas telefónicas dixitais, etc.) e intensificáronse as reunións periódicas a distintos niveis para seguir constantemente a evolución do servizo.Todo isto permitiunos manter un contacto fluído co persoal e os clientes. Está claro que debemos adaptarnos aos tempos e situacións que se nos dan, por iso é importante o teletraballo, pero tamén o é a súa regulación. Para que se implante o teletraballo ten que ser atractivo para o traballador e para a empresa. Polo tanto, hai que ter especial coidado á hora de regulalo. Está claro que o teletraballo ofrece vantaxes para ambos, polo que non se pode regular para que só se beneficie unha persoa. Hai que evitar unha situación tan absurda que se está a dar, como que empresa e traballadores se poñan de acordo na vontade de teletraballo e que a normativa impida, por unha cuestión económica mal planteada, a súa implantación. Hai que analizar os gastos, pero tamén os aforros. Consideremos por que España está un país atrasado no sistema de teletraballo e tomemos medidas, facémolo viable. Non cabe dúbida de que aprendemos moitas cousas do teletraballo e dos sistemas de comunicación a distancia, cousas que nos parecerían impensables hai moi pouco. > Agora sabemos que as reunións a distancia son moi produtivas e que incluso podemos reunirnos máis veces, podemos evitar desprazamentos innecesarios, o que redunda na produtividade e comodidade de todos. Non cabe dúbida de que o traballo desde casa cambiou e nalgúns aspectos mellorou a forma de traballar, pero non sería prudente concluír que non ten aspectos negativos. A cultura laboral non é igual para todos, os horarios son difíciles de controlar, xérase un esgotamento mental e pérdese todo o que proporciona un ambiente de traballo presencial. En definitiva, o teletraballo demostrou ser un sistema moi interesante, pero teño a sensación de que esta vez tamén nos fixo redescubrir o valor do traballo presencial, do coñecemento do negocio in situ. Na miña opinión, ir a un modelo híbrido ben planificado e xestionado sería ideal. Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes? Os nosos clientes, na súa maioría, son centros de ensino concertado e tiveron que afrontar e afrontan esta crise desde varias frontes. Fundamentalmente, tiveron que reinventarse e organizarse para atender pedagóxicamente aos seus estudantes por vía electrónica, nun primeiro momento. Todo o mundo sabe que, despois, o regreso ao cole supuxo un esforzo organizativo moi importante polo que hai que felicitalos. > Acadaron un éxito absoluto na misión de compaxinar a docencia presencial e a aplicación e vixilancia do cumprimento das medidas de seguridade, que foi un exemplo e beneficiou ao conxunto da sociedade. Todo isto nun ambiente que requiriu unha especial atención psicolóxica ao alumnado para axudarlle a xestionar a situación e, por desgraza, nalgúns casos, para facerlle fronte á perda de familiares. Por outra banda, ademais do problema de xestión pedagóxica, adaptación tecnolóxica e organización, tiveron que facer fronte ao impago de taxas e á xestión de baixas entre o seu profesorado, sobre todo nos últimos meses. O impacto dos ERTES no sector non foi importante pero tamén é certo que en moitos casos realizaron esforzos loables para manter a plantilla. HTMLTAG70\_\_\_Como cres que será a recuperación do tecido empresarial? A pandemia creou non só unha enorme crise sanitaria, senón tamén unha grave crise económica, que pon en perigo a continuidade de empresas de todo tipo, polo que a recuperación sen dúbida non será doada. En todo caso, é importante, en calquera circunstancia, non só agora, que todos os gobernos, independentemente da súa filiación política, apoien á empresa e non a afoguen.Se se rompe o tecido empresarial, caemos todos. Se algo non é viable economicamente, non é viable, polo que o apoio á empresa, e polo tanto ao emprego, debería ser unha prioridade por riba de calquera ideoloxía. > O apoio político e social é necesario para a empresa, agora e sempre. A pandemia puxo en valor a prevención de riscos laborais, cres que tamén o perciben as empresas? Como valora o labor de formación e difusión da prevención nos diferentes sectores de actividade nos que actúan as súas empresas? Creo que as empresas levan moitos anos valorando a [prevención de riscos laborais](/gl-ES/prevencion-de-riscos-laborais) e a [vixilancia da saúde](/gl-ES/vixilancia-da-saude), ata o punto de que a súa [falta](/gl-ES/falta) de implantación é apenas un feito, polo menos no que atinxe aos nosos clientes. O labor de formación e difusión da prevención de riscos é fundamental e cada vez son máis as empresas que se implican nel, motivadas polo convencemento de que a prevención de riscos é fundamental, deixando atrás a cultura do cumprimento dun mero trámite. > O servizo de [Fraternidad-Muprespa](/gl-ES/fraternidad-muprespa) paréceme impecable na xestión de continxencias. A xente traballadora que na nosa empresa trata diariamente con esta entidade valora moito o seu traballo e profesionalidade. Persoalmente teño que tratar con algunhas persoas da mutua de xeito habitual e sempre teño a sensación de que podo contar con elas, de que están sempre aí e destaco o seu trato próximo e a súa dedicación ao servizo. Esa é a miña experiencia.