24-25 / 36
Entrevista
Babcock España
24 |
ENTREVISTAS
GANADORES
Ignacio Álvarez Rodríguez
Responsable del Servicio de Prevención
Ignacio Álvarez Rodríguez,
Responsable del Servicio de
Prevención
La prioridad de su empresa
es la seguridad bajo el lema
“HOME SAFE EVERY DAY”
¿cuáles son los objetivos
principales de este
compromiso?
Sin duda el más importante es
conseguir que todos los que
formamos Babcock volvamos
a casa sanos y a salvo cada
día.
El compromiso de la dirección
al más alto nivel es garantizar
que se implantan y se siguen
unas normas estrictas de
seguridad en todo lo que
hacemos, ese compromiso se
sustenta en unos principios
ENTREVISTAS
GANADORE
S
| 25
clave que guían nuestro
desempeño:
·
Protegerse tanto a uno
mismo como a los demás.
·
Prestar atención no sólo a lo
que hacemos, sino a cómo
lo hacemos.
·
Dar ejemplo: no pasar de
largo un acto o situación
insegura.
·
Mejorar continuamente
nuestra seguridad.
¿A qué colectivo de sus
trabajadores, va más
dirigido este proyecto?
El proyecto se enfocó al
área de mantenimiento
aeronáutico, concretamente a
los técnicos de Mantenimiento
de Aeronaves y especialistas
de Taller. Por las
características de su trabajo
es uno de los colectivos
más expuestos y necesitan
actuaciones ajustadas a la
especificidad y complejidad
de su tarea.
¿Nos puede explicar en
qué consiste el “Programa
Lean-6 Sigma”?
“Lean manufacturing”, puede
traducirse por producción
ajustada o sin desperdicios,
y es una metodología de
trabajo que tiene su origen
en Japón. Está dirigida a
incrementar la eficiencia
productiva en todos los
procesos, involucrando al
trabajador y generando en él
un sentido de pertenencia al
poder participar en el proceso
proponiendo sus ideas sobre
cómo hacer las cosas mejor.
Parte principal de dicho
sistema es la seguridad como
pilar sobre el que sustentar
el resto de actuaciones del
programa, el cual genera
beneficios directos al
trabajador en su seguridad y
salud.
A su vez 6 Sigma es una
metodología de mejora de
procesos desarrollada en
EEUU, centrada en reducir
o eliminar los defectos.
Está basado en las 6S:
“sort” (clasificar), “set”
(ordenar), “shine” (limpiar),
“standardize” (estandarizar),
“sustain” (mantener) y “safety”
(seguridad).
Como ambos métodos son
complementarios, en los
últimos años se ha generado
una nueva metodología
denominada Lean Seis Sigma,
que es la que actualmente
estamos implementando.
¿Qué beneficios se han
obtenido?
Como consecuencia de la
aplicación del programa
se han conseguido mejoras
en varios aspectos muy
relevantes; hemos reducido la
siniestralidad en el colectivo,
se han rediseñado los puestos
B
abcock España
es
la compañía líder en
servicios de emergencia
aérea y mantenimiento de
aeronaves, su principal misión
es salvar vidas, proteger el
medioambiente y transportar
de forma segura a personas
y activos en misiones de
emergencia.
de trabajo, haciéndolos más
seguros y ergonómicos y,
lo más importante, hemos
conseguido implicar en
el proceso tanto a los
responsables de área como
a los propios trabajadores,
que han aportado sus ideas y
conocimiento para crear una
dinámica de mejora continua
muy positiva.
Como empresa,
¿qué ha
supuesto ser el ganador del
premio Escolástico Zaldívar
en su categoría?
Recibir un premio tan
prestigioso e importante como
este, supone un gran respaldo
al compromiso y el trabajo de
muchas personas que cada
día se esfuerzan por mejorar
las condiciones de seguridad
y salud en Babcock.
Igualmente representa un
aliciente para continuar
trabajando en la búsqueda de
nuestro objetivo principal de
cero accidentes.