医院策略 Fraternidad-Muprespa 哈瓦那

Fraternidad-Muprespa 制定了 4 条战略行动方针 Fraternidad-Muprespa Habana 医院的 II 战略计划其中包括期间 2023 - 2025。每条战略方针以及制定这些战略方针的战略目标如下所述。

第一战略线。  对客户的承诺。

医院行动的中心

医院必须从综合角度定义其医疗保健，从而使治疗处方、手术适应症和护理连续性保持一致，确保流程的协调解决。

为此，该战略路线的战略目标是 专注于改善患者及其环境、医疗保健网络以及公司和咨询公司的体验.

第二战略线。健康卓越。

确保医疗保健以患者的需求为中心，提供出色的临床结果以及适当的质量和安全保证，对于 Fraternidad-Muprespa 哈瓦那医院至关重要。提高医疗保健卓越性是成为创伤护理领域标杆的基本战略。

为患者实现最佳临床结果与医院与医疗保健网络的整合密切相关，这就是为什么在该计划中需要共同解决医院和医疗保健网络专业人员之间流程改进的关键方面。

另一方面，由于当前环境的需求和复杂性，有必要与其他组织建立透明、诚信和互信的关系，以补充医院的专业化或能力需求，以创造可持续价值并提供更好的服务。

该战略方针的目标是： 提高流程效率，改善与医疗中心网络的集成，促进患者安全并围绕其创建文化，并与供应商和合作伙伴建立牢固的关系.

第三战略线。文化和可持续性。

卓越的医疗保健包括促进一种组织文化，激发所有成员的承诺，营造积极、创新和人性化的氛围，有助于提高患者对专业团队以及直接康复的看法和信任。

Fraternidad-Muprespa 哈瓦那医院致力于将可持续发展融入日常管理，这需要促进所有专业人员的参与，使其成为组织文化的一部分，并开展对环境和社会产生积极影响的行动。

将在该战略方针内实现的战略目标是 人员计划、外部沟通计划和可持续发展计划.

第四战略线。创新。

Fraternidad-Muprespa 哈瓦那医院致力于促进刺激和创新的文化，从而产生新的行动，为患者康复增加护理价值和提供服务。

医院内部的创新理念超出了严格的医疗保健领域，其行动也针对内部流程、组织和管理，这是其实施中显而易见的优先事项。 目标和承诺，使组织参与文化和知识、交流和外部经验以及发展网络和联盟，以激发创造力和创新并提出新的行动和思维方式。

在这一战略方针中，目标是确定一个 创新计划、研究和分析合同创新的替代方法，并将 3D 打印应用为每位患者的个性化手术辅助工具。