Ospitaleen Estrategia Fraternidad-Muprespa Habana
Fraternidad-Muprespa 4 ekintza-lerro estrategiko markatu ditu 2023 - 2025 aldia hartzen duen Fraternidad-Muprespa Habana Ospitaleko II. Plan Estrategikorako. Jarraian, ildo estrategiko bakoitza eta horiek garatzen dituzten helburu estrategikoak deskribatzen dira.
1. lerro estrategikoa. Bezeroekiko konpromisoa.
Gaixoaren eskura dauden Ospitaleko ekintzen zentroa, baita bere gaixotasunaren oinarrizko alderdiak ere.
Ospitaleak bere osasun-laguntza ikuspegi integratzaile batetik definitu behar du, tratamenduen preskripzioan, indikazio kirurgikoetan eta arretaren jarraipenean koherentzia ahalbidetzen duena, prozesuaren ebazpen koordinatua bermatuz.
Horretarako, ildo estrategiko honen helburu estrategikoak gaixoaren eta bere ingurunearen, osasun-sarearen eta enpresen eta aholkularitzaren esperientzia hobetzera bideratzen dira .
2. lerro estrategikoa. Osasun-bikaintasuna.
Pazienteen beharretara bideratutako osasun-laguntza bermatzea, emaitza kliniko bikainekin eta kalitate eta segurtasun-bermeekin, ezinbestekoa da Fraternidad-Muprespa Habana Ospitalerako. Osasun-bikaintasuna hobetzea oinarrizko estrategia da trauma-laguntzaren sektorean erreferente bihurtzeko.
Gaixoarentzat emaitza kliniko onenak lortzea oso lotuta dago ospitalea osasun-sarearekin integratzearekin, eta horregatik plan honetan beharrezkoa da osasun-sarearen hobekuntza-prozesuaren ospitalearen eta profesionalen arteko funtsezko alderdiak modu bateratuan jorratzea.
Bestalde, egungo ingurunearen eskaria eta konplexutasuna dela eta, ezinbestekoa da gardentasun, osotasun eta elkarrekiko konfiantzazko harremanak ezartzea beste erakunde batzuekin, ospitaleari espezializazioari edo eskaintzeko gaitasunari eutsi eta eskaintzeko beharrak hobeto osatzeko. zerbitzua.
Ildo estrategiko honen helburuak prozesuen eraginkortasuna areagotzea, osasun-zentroen sarearekin integratzea hobetzea, pazientearen segurtasuna sustatzea eta horren inguruan kultura sortzea eta hornitzaileekin harreman sendoak eta harreman sendoak sortzea dira.
3. lerro estrategikoa. Kultura eta iraunkortasuna.
Osasungintzan bikaintasunak bere kide guztien konpromisoa sustatzen duen antolakuntza-kultura sustatzea dakar, giro motibagarri, berritzaile eta gizatiar bat sortuz, pazientearen pertzepzioan eta pertzepzio profesionalean zuzenean hobetzen lagunduz.
eta gizartean, oro har.
Ildo estrategiko honen barruan hartuko diren helburu estrategikoak pertsonen plana, kanpoko komunikazio plana eta iraunkortasun plana dira.
4. lerro estrategikoa. Berrikuntza.
osasun-arloko ekintzetatik zorrozki, ospitalearen zaintza-esparrutik haratago joan ohi dira. barne prozesuetara, antolakuntzara eta kudeaketara zuzenduta, bere helburu eta konpromisoen ezarpenean, erakundea kulturan eta ezagutzan, trukeetan eta kanpoko esperientzietan inplikatzeko palanketan ageri den lehentasuna da, baita sormena eta berrikuntza sustatzeko eta pentsatzeko modu berriak sustatzeko eta pentsatzeko modu berriak sustatzeko sare eta aliantzen garapenean ere.
Ildo estrategiko honetan helburuak dira berrikuntza plan bat zehaztea, berrikuntza kontratatzeko modu alternatiboak aztertzea eta aztertzea eta 3D inprimaketa paziente bakoitzarentzako laguntza kirurgiko pertsonalizaturako tresna gisa aplikatzea.
