XPROTXe99 f2c79 “技术应用于职业健康的经验” . 大卫·雷维洛·维达莱斯 高级职业风险预防技术员做了题为“用虚拟现实改变风险认知”的演讲，重点讨论了需要根据人的因素采取行动，以实现驾驶时行为的改变。 “大多数交通事故是人为因素造成的，约占90%。超速、酗酒、吸毒、服药、分心、车辆保养、不使用被动安全系统、疲劳、疲劳等构成了我们必须改变的不安全行为。” 工作场所事故是公司必须从预防文化中解决的一个问题，以实现交通事故零伤害的目标。 “工作场所层面的数据表明，每 3 天就有 2 名工人因与工作相关的交通事故死亡，其中既有白天出行时发生的交通事故，也有上班或返回工作时发生的交通事故。每天有超过 180 名工人因交通事故遭受事故。从经济角度来看，其后果是显而易见的，但在个人层面上，死亡、家庭和受伤人员都会受到影响。” 大卫强调，不幸的是，在健康和安全方面，我们继续以被动的方式采取行动。 我们等待事故发生才采取行动，不幸的是，我们必须亲身经历才能对交通事故的后果保持敏感。 为了帮助实现零伤害的目标，Fraternidad-Muprespa 自 2017 年以来开发了道路安全研讨会项目，目前已有超过 2,000 名与会者参加。目前，Mutua有5支球队分布在全国各地。 在我们的研讨会中，我们将沉浸式虚拟现实与道路安全结合起来，因为这样人们就可以在不离开教室的情况下进行安全的模拟体验，并通过这种方式检查后果以实现随着时间的推移而持续的行为改变。 我们收到的反馈非常积极，我们正在为改变风险认知做出自己的贡献，现在下一步是继续努力，确保这种认知变化持续下去，为社会提供更安全的驾驶员。 关于虚拟现实，他强调 “它是当前职业安全意识方面的工具。我们在道路安全领域使用它，但它在人体工程学、高空坠落风险、密闭空间或消防方面也有其他应用。我们的助手可以在不同的风险因素下进行驾驶练习或观看 360° 视频。这个工具的关键在于它是有趣的、参与性的、安全的，无需离开教室，最重要的是，学习更加有效，因为我们所经历的一切都会产生持久的后果。大脑。” .

Fraternidad-Muprespa 哈瓦那医院是白金级。著名的美国实体美国绿色建筑委员会授予了 LEED 医疗保健白金证书，这是对该中心的可持续性以及从环境角度来看的卓越设计和施工进行认可的最高认证。 因此，该医院成为可持续建筑、无污染材料的使用、能源效率、患者和医疗保健专业人员的舒适度、废物管理、减少碳足迹以及优先使用区域资源等方面的标杆。 USGBC 是一个非营利性协会，其使命是从环境角度优化建筑物的设计、建造和运营方式；它履行其使命的工具是 LEED（领先能源与环境设计）计划。建筑物在每个评估类别中获得“积分”意味着该证书是银级、金级或白金级。只有 USGBC 才能通过其“LEED-Online”云系统通过严格的文件验证流程授予“学分”。 Fraternidad-Muprespa Habana 医院获得了 86 分，这是迄今为止医院中心获得的最高分。评估的主要类别如下： 建筑物所在地块的可持续发展。 能源效率和减少大气排放。 使用可再生能源。 用水效率。 施工期间选择可持续材料和废物管理。 改善建筑物内的环境质量。 Fraternidad-Muprespa Habana 医院 LEED 项目的最终结果可在 美国GBC网站 并在这个 视频 . LEED 建设过程中取得的一些成就如下： 与未实施能效改进的参考建筑（ASHRAE 方法）相比，能耗节省 43%。 通过光伏太阳能屋顶产生的电能占医院总电能消耗的 10%。 利用太阳能热能生产医院日常生活热水消耗的90%。 该建筑在不可再生一次能源消耗和二氧化碳排放方面均获得 A 级能效证书。 通过回收和处理可循环水来减少用水量。 安装超过 2,000 平方米的光催化杀菌地板，有助于改善室内空气质量。 建筑物的建造过程中不存在挥发性有机化合物 (VOC)。 三个660平方米的绿色屋顶，有助于减少建筑的热足迹。 该建筑位于中心位置，交通便利，毗邻不同形式的公共交通，有助于城市的可持续发展。它还提供一个可容纳 200 ...

6月18日，CRM、ERP & BI Day活动（又称数字化转型博览会）在马德里举行。 Mazda、Fides Capital、Neck&Neck、ING、Kiwoko、BBVA 或 Fraternidad-Muprespa 等公司探索了管理者及其组织的信息需求。该活动有 400 多名注册者，他们能够聆听并讨论有关组织中信息使用的相关问题。该活动是技术领域最具活力的活动之一，邀请了辩论和实践，设置了 3 个演示室，以了解可提高绩效并衡量它们如何影响经理决策的技术工具。 Fraternidad-Muprespa作为数字化转型的标杆参加了此次活动，并展出了有关 “组织应如何利用信息” 通过 埃斯特班·马特·德·米格尔， 管理部副部长。他的演讲的意思是邀请业务主管与 ICT 经理“完全一致”地工作，以促进组织发展并实现既定目标。在演讲中，他邀请与会者（其中包括首席执行官、首席信息官或商业智能经理）用每周报告取代月度报告，以获得决策和监控能力。 “采用传统的每月结账方式，组织每年可以分析其组织并做出 12 次决策，而采用每周结账方式，容量会乘以 4。”