五、2024-2025年企业战略规划

2011-2014 年第一个企业战略计划的实施意味着 Fraternidad-Muprespa 实体的转型；审查了相互管理的几乎所有领域的工作方式，根据公司目标组织和协调不同的单位。

第二条的实施  2015-2017年公司战略计划，合规率达91%，注重质量和满意度；信任的产生；效率和盈利能力；和人类团队。

第三个  2018-2020年公司战略计划尽管发生了 COVID-19 大流行，但执行水平仍高达 85%，这使我们更具执行力，提高了管理比率，开设了一家领先的创伤医院，并制定了数字化发展计划。

第四个  2021-2023 年企业战略计划进度达到了85%，在经历了疫情造成的不确定性之后，我们围绕一个主要战略目标开展了工作，以保证共同基金的可持续性。

当前的《2024-2025年企业战略计划》于2024年开始，并有可能再延长一年，考虑到常见突发事件缺勤率持续增加的情况，并继续优先考虑互惠基金的可持续性，重点是维持或提高其在该行业的地位，因此新计划设定了以下战略目标：

• 发展与共同会员的关系
• 保持专业应急方面的领先地位
• 改善常见意外事件

所有这一切都与人、医疗保健创新、数字化演进、有效沟通和提高的内部效率密切相关。