代表该实体的员工， Fraternidad-Muprespa 已向本组织交付礼券 儿童村、 用于购买玩具，这些玩具将分发给他们照顾的孩子们。 礼券已交付给 Aldeas Infantiles 代表 曼努埃尔·桑切斯先生 ， 经过 安特罗·费尔南德斯·德拉·梅拉先生 ，Fraternidad-Muprespa 秘书长并由 María Concepción Ortiz Villar 女士 ，共同企业社会责任部主任。 对于 Fraternidad-Muprespa 来说，能够与儿童村合作是一种满足感，儿童村是一个 60 多年来一直为最需要帮助的儿童所做的伟大工作的国际组织。在西班牙，他们目前在巴塞罗那、蓬特维德拉、马德里、格拉纳达、昆卡、圣克鲁斯-德特内里费、萨拉戈萨和拉斯帕尔马斯拥有8个儿童村，欢迎并陪伴来自弱势家庭的儿童成长，让他们安全成熟、受到尊重和爱护，充分发挥潜力，直到他们成为自给自足的人并很好地融入社会。 “您的互助 - 质量和服务，全年 365 天”

自2013年1月21日起，我们推出了一项新的通信服务 短信 为我们的共同会员提供“直接付款”。这些工人由于暂时无法工作而成为经济福利的受益者，直接从 Fraternidad Muprespa . 新服务考虑到每个工人在福利开始时都会收到一条短信，此时他们接收短信的权利已得到认可。该消息包含访问密钥 外联网服务 该服务还将在员工收到付款的每个时期（每两周或每月）向员工发送一条新的短信，确认转账已完成。 这项新公用事业将改善 45,000 多名工人获取信息的机会，这些工人全年可能以“直接支付”方式获得临时残疾福利。 这项服务的推出是 Fraternidad-Muprespa 持续致力于新技术以促进管理、使公民能够以电子方式获取公共服务的又一例证，该服务与自 2012 年以来一直运营的“短信预约提醒”服务相结合。 “您的互助 - 质量和服务，全年 365 天”

聊天 |何塞·伊格纳西奥·莫拉·布兰科 何塞·伊格纳西奥·莫拉 (José Ignacio Mora) 毕业于医学和外科专业、安全专业职业风险预防硕士 (UCM 2000) 和职业医学专家 (2003)，于 2000 年 10 月加入 FM，在马德里中央医院的紧急服务部门工作。一年后，他被任命为马德里 CP IT 控制部门的负责人。 2004年1月，他被任命为中心医院住院部主任，并一直担任该职位至2009年，并负责护理协调部门的管理直至2011年2月。此后，他一直担任护理协调和IT控制部门的主任。 护理协调和 IT 控制部主任 FM：护理协调和 IT 控制部门总监。您能否简要解释一下该部门的目标以及它们在 FM 网络中的结构。 吉姆： 该部门诞生于2011年2月，组织指令为Fraternidad Muprespa 1/50。其中明确界定了该部门的目标。基本概念是在管理临时残疾（常见的和专业的突发事件）方面为卫生服务和一般网络提供支持，并为所有领域中可能出现的任何需求提供解决方案：标准的同质化和标准的实施，有关这些标准的信息，我们拥有的工具的适应，特别是计算机工具；它基本上包括为我们的患者寻求最好的护理，作为一个以治疗患者为使命的组织，这是我们作为一个部门的主要目标。我也不想忘记我们在与该组织相关的两个问题上的合作：获得足够的质量标准以及中心医院对我们共同基金的基本贡献。为了实现这一切，领地关怀协调员的存在是关键。从最广泛的意义上讲，该人物已完全融入组织。我必须提到，我 2001 年在 Mutua 的出身始于马德里的 IT 控制部门，该部门完全可以被认为是区域管理协调员形象的雏形。最后，中央层面以及与网络的密切合作对于实现这些目标至关重要。 FM：从 PEC 的角度来看，您能否告诉我们这些目标是如何构建的以及它们的成就对组织意味着什么？ 吉姆： 就我所在部门而言，我对这一点的看法是明确的。我们与 PEC 一起诞生，并且我们已将其中包含的目标内化到我们的运营中。我的部门制定的运营目标旨在实现以最适当的方式治疗患者的目标，整个组织都是类似的，同时考虑到可用资源并努力使其尽可能高效。我们不能忘记，我们的医疗保健活动会带来一系列的经济效益，而临时残疾是医生的直接责任，特别是在出现职业意外情况时。危机时期迫使我们用很少的钱发挥想象力。沿着这些思路，我们正在开展一系列活动，旨在实现尽可能最有效的管理，同时不忽视患者的护理质量。 FM：与其他相互保险公司相比，FM 的差异化标志是什么？ 吉姆： 在我看来，我们的差异化印章是我们为客户（患者、公司、同事等）提供的直接治疗，并清楚地传达我们的活动，以透明的方式告知我们的管理情况，在现行立法框架内为我们的患者提供治愈或稳定其后遗症所需的一切。我认为 Fraternidad ...