Edificio ubicado en la plaza de Cánovas del Castillo, 3 (Madrid)
Conocer la Mutua
Fraternidad-Muprespa, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social número 275, mantiene la quinta posición del sector en cuanto a volumen de cuotas. Fundada en 1929, tiene su sede social en la plaza de Cánovas del Castillo, 3 (Madrid).
La entidad centra su actividad en el tratamiento integral de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales: ofrece atención sanitaria y servicios de rehabilitación, gestiona las prestaciones económicas, impulsa acciones preventivas y cubre todas las prestaciones legalmente atribuidas como Mutua Colaboradora con la Seguridad Social.
Fraternidad-Muprespa ha puesto a disposición de trabajadores y empresas mutualistas, al cierre del ejercicio 2025, una red formada por 114 centros propios (106 de los cuales con atención sanitaria), 1.135 centros ajenos a través de conciertos autorizados por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones y 958 centros fruto de los acuerdos con otras mutuas. Su plantilla ha estado formada por 2.243 profesionales: 1.558 mujeres y 685 hombres.
Datos destacados de red y plantilla
114
centros propios
106
centros propios con atención sanitaria
1.135
centros ajenos por conciertos autorizados
958
centros por acuerdos con otras mutuas
2.243
profesionales en plantilla
1.558 / 685
mujeres / hombres
01
Misión, visión y valores
Fraternidad-Muprespa tiene como misión
“Restablecer la salud de los trabajadores protegidos y proporcionar las prestaciones económicas con la mejor atención y garantía”.
Asimismo, concibe su visión estratégica de futuro en torno al servicio que proporciona a sus clientes, para
“Ofrecer un servicio cercano, ágil y profesional a los trabajadores, empresarios y autónomos de nuestra Mutua”.
La Mutua, plenamente consciente de su papel como entidad colaboradora con la Seguridad Social y de su naturaleza sin ánimo de lucro, persigue un funcionamiento impecable, honesto y riguroso, comprometido con los principios de las Naciones Unidas. Para ello, ha implementado sistemas de gestión, control y auditoría que refuerzan su gobierno corporativo.
Los valores que declara y guían su actuación son:
Servicio a los clientes
Rapidez y agilidad en la atención a los trabajadores protegidos, buscando siempre la excelencia sanitaria.
Igualdad de trato a todos los asociados y adheridos.
Capacidad de resolución.
Transparencia sobre los motivos que nos llevan a tomar decisiones.
Compromiso de los empleados
Transparencia y comunicación entre los empleados para alcanzar los objetivos de la entidad.
Trabajo en equipo con el fin de garantizar un mejor servicio y una mayor calidad del mismo.
Aportación, por parte de cada empleado, de su conocimiento con el fin de alcanzar una mayor eficiencia en la gestión.
Respeto e igualdad de trato entre y a todos los empleados.
Sentido de lo público
La ágil aplicación de las normas y políticas dictadas por la Seguridad Social.
La transparencia en la gestión.
La protección y defensa de los bienes e ingresos públicos gestionados.
Eficiencia, calidad e innovación
Aprovechar y optimizar los recursos de que dispone para la prestación de los servicios y el logro de los objetivos corporativos.
Garantizar las prestaciones de acuerdo a los criterios de la Seguridad Social en unos plazos razonables y con unos costes adecuados y proporcionados.
Fomentar la innovación, la mejora, la creatividad y la aplicación de las mejores tecnologías para progresar en la gestión y en la calidad.
Apostar por la máxima calidad sanitaria.
Impulsar la adquisición de conocimientos por parte de los empleados y de la propia organización (gestión del conocimiento).
Ética y responsabilidad social corporativa
Honestidad por parte de todos los empleados y de la propia institución con todos los grupos de interés.
Respeto a la confidencialidad de la información tratada por la empresa, especialmente cuando se trate de la gestión de datos de carácter sanitario.
Fomento de la Responsabilidad Social Corporativa como entidad enmarcada en el sector público y con vocación de servicio a la sociedad.
02
Ámbito de actuación
Como Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, Fraternidad-Muprespa lleva a cabo las siguientes actividades de gestión del sistema de la Seguridad Social para sus mutualistas:
Gestión de las prestaciones económicas y de la asistencia sanitaria, incluida la rehabilitación, comprendidas en la protección de las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Gestión de la prestación económica por incapacidad temporal derivada de contingencias comunes.
Gestión de las prestaciones por riesgo durante el embarazo y la lactancia natural.
Gestión de las prestaciones económicas por cese de actividad de los trabajadores por cuenta propia.
Gestión de la prestación por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave.
Ayuda a la prevención de contingencias.
Durante el ejercicio 2025, la actividad de las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social se ha desarrollado en un contexto de adaptación normativa en materias como la cotización y financiación de la colaboración, la gestión de la incapacidad temporal derivada de contingencias comunes, la incapacidad permanente, el acceso a información clínica, la planificación de actividades preventivas y la gestión de prestaciones extraordinarias vinculadas a situaciones excepcionales. En este marco, las Mutuas han continuado trabajando en la revisión de las prestaciones reconocidas a las personas trabajadoras autónomas con motivo de las restricciones de actividad derivadas de la COVID-19, iniciadas en 2023. Asimismo, Fraternidad-Muprespa ha adaptado su gestión a la nueva situación especial de incapacidad temporal introducida por la Ley 6/2024, de 20 de diciembre, dirigida a las personas trabajadoras donantes de órganos o tejidos para su trasplante.
Instalaciones del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana
Los recursos, herramientas y mecanismos de funcionamiento que se describen en el presente Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad han sustentado la actividad de la Mutua durante el ejercicio 2025, dando lugar a los resultados detallados en el capítulo “Informe de gestión”.
03
Red de centros, infraestructuras e instalaciones
Infraestructuras e instalaciones
Fraternidad-Muprespa ha llevado a cabo su actividad desde 114 centros propios (número registrado al cierre del ejercicio 2025) distribuidos por toda la geografía nacional, cuya superficie total es de 95.176 metros cuadrados.
Entre los anteriores, Fraternidad-Muprespa cuenta con 4 centros que constituyen sus servicios centrales, ubicados en Madrid, además del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, desde el que ofrece servicio quirúrgico a toda la red de atención.
Distribución de los centros de la Mutua por comunidad autónoma
Núm. de centros de trabajo
Andalucía
28
Aragón
3
Asturias, Principado de
3
Baleares, Islas
3
Canarias
3
Cantabria
1
Castilla-La Mancha
9
Castilla y León
12
Cataluña
7
Ceuta, C. autónoma de
0
Extremadura
3
Galicia
9i
La Rioja
1
Madrid, Comunidad de
14
Melilla, C. autónoma de
1
Murcia, Región de
4
Navarra, Com. foral de
2
País Vasco
5
Valenciana, Comunidad
6
Total
114
El centro de Cee ha recibido autorización del Ministerio para su cierre, el 30 de septiembre de 2025.
Inversiones y autorizaciones
A lo largo de 2025, la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social (DGOSS) ha autorizado la ejecución de las siguientes inversiones y autorizaciones de modificación, creación o traslado de centros asistenciales que gestiona Fraternidad-Muprespa:
Autorización para la modificación del centro asistencial, administrativo y de control y seguimiento de la incapacidad temporal por contingencias comunes que la Mutua gestiona en Bilbao, situado en la calle Autonomía, 53, así como para la realización de inversiones consistentes en obras de reforma del inmueble y adquisición de equipamiento sanitario y mobiliario, por un importe total de 1.558.604,41 euros, IVA incluido, mediante oficio de 9 de enero de 2025.
Autorización para la ampliación del centro asistencial de Ibiza, mediante el arrendamiento del inmueble colindante situado en la avenida de España, 84, la realización de obras de adecuación para la unión de ambos inmuebles, y la adquisición de equipamiento sanitario, mobiliario e informático, por un importe total de 672.689,81 euros, IVA incluido, mediante oficio de 7 de febrero de 2025.
Autorización para la creación de un centro asistencial en el centro administrativo y de control y seguimiento de la incapacidad temporal por contingencias comunes que la Mutua gestiona en Pulpí (Almería), situado en un inmueble arrendado en la avenida de Andalucía, 16, bajo izquierda, local 2, mediante oficio de 24 de febrero de 2025.
Autorización para la celebración del contrato de ejecución de las obras de adaptación del local situado en la avenida de Ansite, 9, de Las Palmas de Gran Canaria, para su transformación en centro asistencial y de oficinas, por un valor estimado de 2.640.893,99 euros, IGIC excluido, mediante oficio de 27 de marzo de 2025.
Autorización para la celebración del contrato de ejecución de las obras de reforma del edificio de Fraternidad-Muprespa situado en la calle Autonomía, 53, de Bilbao, que afectan a la planta baja, envolvente, iluminación y subsanación de patologías, por un valor estimado de 1.028.912,21 euros, IVA excluido, mediante oficio de 19 de mayo de 2025.
Toma de razón por parte de la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social de la enajenación de un local del patrimonio histórico de la Mutua situado en Pantoja (Toledo), operación formalizada mediante escritura pública de compraventa por un importe de 49.900 euros, mediante oficio de 4 de agosto de 2025.
Autorización para el cierre del centro asistencial, de rehabilitación y de control de la incapacidad temporal derivada de contingencias comunes que la Mutua gestiona en un inmueble arrendado situado en la avenida Fernando Blanco, s/n, bajo, en el municipio de Cee (A Coruña), mediante oficio de 30 de septiembre de 2025.
Autorización para la creación de un centro asistencial para el traslado temporal del centro asistencial de Bilbao, durante el tiempo de ejecución de las obras de reforma autorizadas, mediante la cesión de espacio temporal en la Clínica Guimón, S.A., situada en la calle Allende, 24, de Bilbao, mediante oficio de 5 de noviembre de 2025.
Durante el ejercicio 2025 se han tramitado las siguientes solicitudes de autorización ante la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social:
Solicitud de autorización para la modificación del centro asistencial, administrativo y de control y seguimiento de contingencias comunes que la Mutua gestiona en Pinto (Madrid), así como para la ejecución de inversiones destinadas a la adquisición de un equipo de resonancia magnética y a la realización de las obras necesarias para su instalación y funcionamiento en el centro, con el fin de mantener la prestación del servicio de diagnóstico por imagen a los trabajadores protegidos de la Comunidad de Madrid, por un importe total de 2.146.343 euros, IVA incluido, iniciada el 11 de febrero de 2025.
Solicitud de autorización para la modificación del centro asistencial, administrativo y de control y seguimiento de la incapacidad temporal que la Mutua gestiona en Toledo, mediante la ampliación del mismo a través del arrendamiento de un local situado en el mismo edificio, así como para la ejecución de las inversiones necesarias para la adecuación del centro y la dotación de equipamiento sanitario, mobiliario e informático, por un importe total de 618.639,55 euros, IVA incluido, iniciada mediante escrito remitido el 17 de julio de 2025, al que se incorporó posteriormente la documentación complementaria necesaria para continuar la tramitación del expediente de autorización.
Adecuación y mejora mediante actuaciones de ejecución directa
El desarrollo del plan de adecuación y mejora de la red de centros mediante actuaciones de ejecución directa persigue reformar de forma generalizada los centros para mejorar las condiciones de uso e imagen en los mismos. Dentro de este plan, a lo largo de 2025 se han iniciado las siguientes reformas:
Reforma parcial del centro de Cartagena, situado en la plaza Puertas de San José, 4, mediante obras de sustitución de la instalación de climatización y ventilación en la zona administrativa, consultas y rehabilitación, así como la legalización integral del sistema de climatización del centro.
Reforma parcial del centro de Almansa, situado en la avenida Carlos III, 2, mediante obras de mejora de la funcionalidad y acabados de la zona asistencial y del aula de formación, la accesibilidad de esta, y la eliminación de humedades, trasdosado de paredes y nuevos revestimientos del gimnasio.
Reforma parcial del centro de Málaga, situado en la avenida Pacífico, 62, mediante obras de modificación de consultas, sala de espera, sala de reuniones y despacho de la planta 1, así como actuaciones vinculadas al proyecto Recupera, nuevos boxes y mejora de la accesibilidad de vestuarios.
Reforma parcial del centro de Manzanares, situado en la calle Reyes Católicos, 17, bajo, mediante obras de sustitución del sistema de climatización del área de administración y rehabilitación, así como la consolidación de soleras y trasdosados para la eliminación de los problemas de humedad por capilaridad en el centro, junto con la legalización integral del sistema de climatización.
Inicio de las obras de reforma parcial en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, Paseo de la Habana, 83-85, de Madrid, para la implantación del laboratorio de biomecánica en la planta segunda.
Además, durante 2025 se ha trabajado en los proyectos de adecuación y mejora de los siguientes centros, estando previsto el inicio de su ejecución en 2026:
Reforma parcial del aula de formación del centro de A Coruña, para su transformación en tres nuevas consultas y una sala de espera.
Reforma integral del nuevo local arrendado en Toledo, para el traslado del gimnasio del centro actual.
Reforma del centro de Cánovas para la mejora de su accesibilidad.
Reforma del centro de Cánovas para la restauración de fachadas y la sustitución de carpinterías exteriores.
Reforma parcial del centro de Lleida, en el área de administración y gimnasio, así como para la mejora de la accesibilidad de aseos y vestuarios.
Reforma parcial del centro de Badajoz, en las áreas de admisión y administración, así como para la mejora de la accesibilidad de vestuarios y la adaptación del proyecto Recupera en el gimnasio.
Además, durante 2025 se ha trabajado en las actuaciones necesarias para la subsanación e integración de los distintos requerimientos formulados por la Comisión de Patrimonio de la Comunidad de Madrid en relación con la obtención de la licencia de obras del centro de Madre de Dios, en Madrid, quedando pendiente, a la fecha actual, la finalización del proyecto de ejecución, así como la confirmación o, en su caso, la ampliación de la inversión requerida para acometer su reforma integral.
En línea con el plan de adecuación y mejora de la red de centros, en el presente ejercicio se han acometido reformas menores de acuerdo con los siguientes criterios de actuación:
Mejora de la accesibilidad a los centros en favor de las personas con movilidad reducida.
Adaptación de baños y vestuarios en favor de las personas con movilidad reducida.
Potenciación de la eficiencia energética de las instalaciones.
Sustitución de gases que contribuyen al efecto invernadero.
Reestructuración y modernización de los espacios a las necesidades actuales.
Actuaciones en gimnasios para la implementación del proyecto Recupera de la entidad.
Mejora de la imagen y visibilidad exterior de los centros.
Bajo estos criterios se ha actuado en los centros de Abanto, Almansa, Almería, Ávila, Barcelona, Burgos, Cáceres, Cádiz, Cánovas, Castellón, Ciudad Real, Guadalajara, Hospitalet de Llobregat, Jerez de la Frontera, León, Lucena, Lugo, Plasencia, Pontevedra, Ripollet, San Agustín (Madrid), San Sebastián, San Sebastián de los Reyes, Santander, Segovia, Tres Cantos, Valladolid y Vigo.
Asimismo, durante 2025 Fraternidad-Muprespa ha llevado a cabo diversas mejoras en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, orientadas a reforzar la accesibilidad, la eficiencia y la calidad del servicio. Entre las principales actuaciones destacan:
Mantenimiento conductivo, con hasta 41.700 acciones de inspección, limpieza, ajuste, toma de lecturas (presión, temperatura, entre otros), realizadas diariamente.
Mantenimiento preventivo, con hasta 5.915 procesos en las distintas instalaciones de climatización, electricidad, fontanería, saneamiento, protección contra incendios, legionela, etc.
Mantenimiento correctivo, con hasta 1.767 pequeñas actuaciones reportadas de todo ámbito y solucionadas.
Eficiencia energética y accesibilidad
Fraternidad-Muprespa asume el compromiso de integrar y fomentar la sostenibilidad en todas sus operaciones y procesos, apostando por la implementación de medidas sostenibles con impacto a largo plazo que garanticen un desarrollo sostenible y respetuoso con el medioambiente.
Eficiencia energética
A lo largo de 2025, la Mutua ha continuado adoptando medidas de ahorro energético (MAE) para la mejora de la eficiencia de las instalaciones, mediante la sustitución de equipos de iluminación por tecnología led, la implantación de la nueva instalación fotovoltaica de Murcia, el cambio de sistemas de climatización obsoletos y la mejora de las carpinterías exteriores de los centros, con el fin de optimizar el consumo de energía eléctrica e incrementar la eficiencia energética de las instalaciones.
El contrato para el suministro de energía eléctrica, servicio de eficiencia energética y mantenimiento de equipos energéticos que Fraternidad-Muprespa adjudicó en 2023 a Telefónica Soluciones de Informática y Comunicaciones de España S.A.U., por un periodo de 4 años, establece medidas de ahorro y eficiencia energética, siendo uno de los principales objetivos la reducción del consumo a través de la aplicación de las nuevas tecnologías de control y gestión eficiente.
A lo largo del ejercicio 2025, el consumo de energía de los centros ha aumentado un 6,3 %. Entre los factores que han contribuido a ello destacan unas condiciones climatológicas más extremas, tanto en verano como en invierno, circunstancia que se ha visto refrendada por el crecimiento sostenido del consumo eléctrico global en España durante el año.
En las 20 sedes con gestión energética, el ahorro alcanzado ha sido del 20,32 %, lo que representa un descenso del 25 % respecto a 2024, motivado principalmente por el mismo factor climático.
Como resultado de las auditorías energéticas iniciales realizadas en los 20 centros con gestión energética, se han establecido distintas medidas de ahorro energético para su implantación durante el periodo 2023-2027:
Comparativa entre el consumo real y el consumo estimado en caso de no haber aplicado medidas
Consumo (kWh)
Ahorro estimado
Medidas de ahorro energético
Real
Estimado
Medidas (kWh)
Porcentaje (%)
Telegestión
691.477,86
715.178,79
23.700,93
3,31
Tecnología led
249.380,49
334.742,70
85.362,21
25,50
Autotransformador (autotrafo)
449.868,26
465.473,59
15.605,33
3,35
Telegestión y led
796.255,06
922.269,72
126.014,66
13,66
Telegestión, led y autotrafo
169.030,82
382.238,35
213.207,53
55,78
Total
2.356.012,49
2.819.903,14
463.890,65
20,32
En el resto de centros de la red de la Mutua, durante el ejercicio 2025 se ha continuado, como en años anteriores, con la sustitución progresiva de las luminarias existentes que han ido quedando fuera de servicio por pantallas led, avanzando así en el objetivo de alcanzar una iluminación 100 % led en todos los centros.
Asimismo, se ha mantenido la actualización de los CEE (Certificados de Eficiencia Energética) que han ido caducando, así como la obtención de nuevos certificados para los centros de nueva apertura.
Producción de energía solar fotovoltaica
Desde 2019, Fraternidad-Muprespa ha orientado sus actuaciones hacia la sostenibilidad energética para hacer frente al creciente consumo de recursos finitos y contaminantes. En línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, durante 2025 ha seguido impulsando un plan de instalación de sistemas fotovoltaicos con el objetivo de cubrir parte de la demanda energética de sus centros, reduciendo la huella de carbono y los costes de explotación.
Centros de la Mutua con instalaciones fotovoltaicas en servicio en 2025:
Murcia. 93 paneles (0,575 kWp unitaria). 52,5 kWp total.
La inversión en energía solar fotovoltaica no solo aporta un beneficio medioambiental significativo, sino que también se amortiza en un plazo razonable para la entidad, como evidencian los siguientes datos y estimaciones.
Evolución del consumo de energía y producción fotovoltaica
Producción energía fotovoltaica (kWh)
Consumo energía
Centro
Año
Producción para consumo propio
Producción vertida a la red
Total producido
Porcentaje de energía autoproducida (%)
Energía consumida (kWh)
HFMH
2023
120.945,00
--
--
7,52
1.607.642,00
2024
114.339,00
--
--
6,69
1.708.674,00
2025
102.457,00
--
--
6,02
1.702.681,00
Alcorcón
2024
9.350
660
10.010
44,63
20.950
2025
18.220
190
18.410
30,60
59.550
Almansa
2023 ***
5.649,70
13,40
5.663,10
23,30
24.246,70
2024
6.980,60
14,20
6.994,80
30,87
22.613,30
2025
5.513,30
9,90
5.523,20
30,20
18.254,30
Málaga
2023 ****
32.225,29
11.678,99
43.904,28
39,74
81.091,89
2024
50.794,79
25.909,79
76.704,58
38,06
133.452,43
2025
58.103,18
16.460,30
74.563,48
27,03
214.974,69
Osuna
2023
10.835,31
12.888,77
23.724,08
45,82
23.647,87
2024
10.435,81
9.854,44
20.290,25
41,42
25.194,92
2025
8.548
4.754,50
13.302,50
30,39
28.125,96
Pinto
2023 *
535
601
1.136
3,19
16.772,40
2024
27.257,10
3.009,10
30.266,20
37,01
73.653,60
2025
29.315
3.185,90
32.500,90
29,76
98.517,10
Plasencia
2023 **
274,84
397,48
672,32
58,74
467,89
2024
10.703,63
11.960,17
22.663,80
41,92
25.531,25
2025**
8.083,74
8.170,56
16.254,30
41,33
19.560,72
Total
630.567,29
109.758,50
740.325,79
10,68
5.905.603,02
* Datos de noviembre a diciembre por inicio de funcionamiento.
** Error en la base de datos.
*** De septiembre a diciembre desconectada por obras.
**** Datos de agosto a diciembre por inicio de funcionamiento.
Los datos de producción fotovoltaica incluidos en la tabla proceden de la plataforma de control activa de la instalación y se encuentran actualizados conforme a la información disponible actualmente en dicha herramienta. No obstante, la plataforma puede incorporar ajustes posteriores, por lo que podrían existir diferencias respecto a los datos recogidos en ejercicios anteriores.
Confort climático
Dentro de las actuaciones llevadas a cabo en 2025 se han sustituido o mejorado los equipos de climatización en varios centros para optimizar la eficiencia energética y el confort climático:
Almansa. Sustitución de la unidad exterior del equipo de climatización de la zona médica.
Aranda de Duero. Adecuación de la instalación de climatización del gimnasio y mejora de la envolvente del centro.
Ávila. Sustitución del equipo de climatización del gimnasio y optimización del sistema de recuperación y ventilación existente.
Cádiz. Sustitución del equipo de climatización de administración.
Guadalajara. Sustitución del equipo de climatización de administración, consultas y sala de curas y yesos, y reordenación de equipos.
Hospitalet de Llobregat. Sustitución del equipo de climatización de admisión, administración y dirección, y refuerzo de la ventilación en esas zonas.
Jerez. Sustitución del equipo de climatización del gimnasio y optimización del sistema.
Lucena. Sustitución de la unidad exterior del equipo de climatización de admisión, despachos de dirección, sala de espera, consulta y sala de curas y yesos.
Plasencia. Sustitución del equipo de climatización del gimnasio e incorporación de recuperación de calor en esa zona.
San Sebastián de los Reyes. Sustitución del equipo de climatización de consultas y sala de espera.
Santander. Sustitución del sistema de climatización de consultas, sala de curas y yesos, rayos X y vestuarios.
Tres Cantos. Sustitución de la enfriadora exterior del centro.
Todos los equipos nuevos utilizan gas refrigerante ecológico y ofrecen un rendimiento estacional significativamente superior al de los anteriores, contribuyendo a mejorar la eficiencia energética de los centros.
Asimismo, se han llevado a cabo las siguientes actuaciones dirigidas a la mejora de la eficiencia energética y del confort climático de los centros, mediante intervenciones sobre la envolvente y la iluminación:
Cervantes (Madrid). Sustitución de la iluminación fluorescente por pantallas led en toda la planta primera del centro.
Hospital Fraternidad-Muprespa Habana (Madrid). Sustitución de toda la iluminación de emergencia del centro.
San Agustín (Madrid). Sustitución de la iluminación fluorescente por pantallas led en la admisión y el vestíbulo de la planta baja.
Santander. Sustitución de la iluminación fluorescente por pantallas led en todo el centro.
Vigo. Sustitución de todas las carpinterías exteriores del centro por otras con rotura de puente térmico.
Accesibilidad
Durante el ejercicio 2025, Fraternidad-Muprespa ha llevado a cabo las siguientes actuaciones para mejorar la accesibilidad y el confort de sus instalaciones:
Suministro y colocación de puerta automática en el acceso al gimnasio del centro asistencial de Barcelona.
Sustitución de la puerta abatible de acceso por una puerta automática y eliminación de peldaño en el centro asistencial de Cáceres.
Adaptación de los vestuarios del gimnasio en el centro asistencial de Plasencia.
Sustitución de las puertas abatibles de acceso por dos puertas automáticas y mejora de la rampa de entrada en los centros asistenciales de Ciudad Real y Tres Cantos.
Sustitución de las puertas abatibles de acceso por dos puertas automáticas en el centro asistencial de Segovia.
Estas iniciativas se sustentan en el trabajo previo desarrollado tras la auditoría integral realizada en 2017 en el 100 % de los centros, conforme al Distintivo de Grado de Accesibilidad (DIGA). Aquella evaluación identificó barreras arquitectónicas y funcionales, impulsando un plan progresivo de medidas correctoras para asegurar a los mutualistas un acceso en igualdad de condiciones.
Posteriormente, en 2019 se asumió la adaptación de los estándares DIGA al Accessibility Indicator System (AIS) de la Fundación para la Accesibilidad y Responsabilidad Social y a las especificaciones técnicas ET-IMQ-AIS del Instituto Italiano del Marchio di Qualità. Gracias a este marco normativo, la Mutua ha podido auditar y verificar de forma continua el grado de accesibilidad de las instalaciones y servicios existentes, además de emitir precalificaciones en fase de proyecto para nuevos centros, garantizando que todos ellos cumplan con los más exigentes criterios de accesibilidad y diseño inclusivo.
Seguridad electrónica de los centros
Fraternidad-Muprespa cuenta con un servicio integral de seguridad en sus centros de trabajo, gestionado de forma centralizada para garantizar la vigilancia remota de los sistemas de alarma y la protección contra incendios. Este servicio incluye sistemas de seguridad electrónica, control remoto de alarmas, servicio de acuda y custodia de llaves, así como sistemas de detección y alarma contra incendios.
La empresa adjudicataria del contrato ha sido Securitas Seguridad España, S.A., responsable de la prestación de este servicio integral de seguridad.
Durante 2025, el servicio ha continuado dando cobertura a los sistemas de protección contra incendios y a los sistemas de seguridad electrónica de los centros de trabajo de la Mutua. En este periodo se han gestionado 422 incidencias relacionadas con protección contra incendios, 317 incidencias vinculadas a sistemas de antiintrusión y 167 servicios de acuda a los centros.
04
Red asistencial y sanitaria
La red asistencial propia, formada por 106 centros de atención sanitaria, ha permitido a Fraternidad-Muprespa garantizar la asistencia de sus trabajadores protegidos durante el ejercicio 2025. Entre estos recursos destaca el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, un centro traumatológico con resonancia magnética y tomografía axial computarizada (TAC), dotado de un equipo multidisciplinar especializado en patología traumatológica.
Junto a la red propia, la Mutua cuenta con los Hospitales Intermutuales de Euskadi y Levante, compartidos con otras Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social, y con una red de asistencia concertada que complementa la cobertura asistencial en todo el territorio.
En paralelo, Fraternidad-Muprespa ha puesto a disposición 1.135 conciertos con 897 centros concertados. Junto a las instalaciones de otras mutuas colaboradoras, se configura una red exclusiva y singular en el sector, con 2.199 puntos de atención sanitaria distribuidos por todo el territorio. Este despliegue facilita la proximidad del servicio al trabajador, asegurando una atención accesible, ágil y eficiente.
Distribución de los centros de atención sanitaria por comunidad autónomai
Fraternidad-Muprespa
Conciertos
Otras mutuas
Total
Andalucía
24
279
129
432
Aragón
3
25
38
66
Asturias, Principado de
3
46
21
70
Baleares, Islas
3
23
22
48
Canarias
3
36
54
93
Cantabria
1
26
12
39
Castilla-La Mancha
9
62
43
114
Castilla y León
11
114
57
182
Cataluña
8
114
196
318
Ceuta, C. autónoma de
0
0
1
1
Extremadura
3
37
23
63
Galicia
10
96
50
156
La Rioja
1
17
11
29
Madrid, Comunidad de
10
90
86
186
Melilla, C. autónoma de
0
1
3
4
Murcia, Región de
4
45
20
69
Navarra, Com. foral de
2
14
18
34
País Vasco
6
42
48
96
Valenciana, Comunidad
5
68
126
199
Total
106
1.135
958
2.199
Para establecer comparativas con los datos de ejercicios anteriores
es importante tener en cuenta que el número de centros indicado en la tabla se ha obtenido aplicando los siguientes criterios: · No se recogen los transportes sanitarios, dado que no tienen centro y la provincia del proveedor del servicio no siempre coincide con la provincia donde se realiza el servicio. · Se consideran todos los centros que han tenido un concierto vigente en algún momento del año, no solo a cierre del ejercicio.
Gestión de la red concertada
Durante 2025 se ha mantenido el esfuerzo en la implementación de nuevos procedimientos de licitación. Paralelamente, se ha intensificado la colaboración con otras mutuas colaboradoras con la Seguridad Social, así como con administraciones públicas. Gracias a este enfoque, ha sido posible seguir avanzando en la adaptación de la prestación sanitaria con proveedores externos, cumpliendo lo dispuesto en la Ley de Contratos del Sector Público.
La incorporación de criterios de ejecución dirigidos a reducir tiempos muertos ha sido fundamental. Se han establecido plazos máximos para la citación de pacientes, el inicio de tratamientos y la entrega de informes. Además, la integración automática de imágenes e informes en las aplicaciones informáticas de la Mutua ha contribuido significativamente a la mejora del servicio. Estas medidas han permitido disponer de un servicio de la red concertada que se encuentra más alineado con los estándares de calidad de los centros propios de Fraternidad-Muprespa.
Convenios y acuerdos de colaboración asistencial
Siguiendo las directrices establecidas por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones para optimizar la asistencia sanitaria a través de recursos mutuales, Fraternidad-Muprespa ha mantenido vigentes los convenios de colaboración firmados con Asepeyo, Cesma, Egarsat, Fremap, Ibermutua, MC Mutual, Mutua Intercomarcal, Mutua Montañesa, Mutua Navarra, Mutua Universal, Mutualia, Umivale Activa y Unión de Mutuas.
En 2025, Fraternidad-Muprespa ha formalizado y comunicado al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones adendas a los convenios de colaboración con Fremap, destinadas a la incorporación de nuevos centros para la asistencia recíproca de trabajadores.
Durante el ejercicio, Fraternidad-Muprespa ha continuado ampliando la red de centros compartidos con mutuas con las que ya mantenía convenio. Asimismo, ha formalizado y notificado al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones nuevos convenios de colaboración con Mutua Balear, en febrero de 2025; MAZ, en marzo de 2025; Solimat, en agosto de 2025; y Egarsat, en septiembre de 2025.
Se han mantenido vigentes durante el ejercicio los convenios de colaboración suscritos con los Servicios Públicos de Salud, formalizados con Osakidetza, el Hospital de Sant Pau i Santa Tecla y el Hospital Sant Joan de Déu Palma-Inca.
Además, durante 2025 se han incorporado nuevos convenios con Tortosa Salut, S.L., en Tortosa (Tarragona), y con la Fundació Institut Guttmann, en Badalona (Barcelona). Han continuado en vigor los contratos de cesión suscritos con MC Mutual para el uso de espacios de consultas, sala de curas y sala de fisioterapia en el centro de Fraternidad-Muprespa en Alcalá de Guadaíra, así como para el uso de consultas en los centros de Ávila, Avilés y Motril. En paralelo, también ha permanecido vigente la cesión de espacio a Asepeyo en Zamora, motivada por las obras de adecuación llevadas a cabo en su centro.
Hospitales Intermutuales
Los Hospitales Intermutuales de Euskadi y Levante son centros sanitarios mancomunados de varias Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social, entre ellas Fraternidad-Muprespa, cuyo objetivo es ofrecer asistencia sanitaria especializada a los trabajadores protegidos. Esta participación permite optimizar recursos, garantizar la calidad asistencial y ofrecer una respuesta rápida a las necesidades derivadas de accidentes laborales o enfermedades profesionales.
El Hospital Intermutual de Euskadi, ubicado en Bilbao, comenzó su actividad en octubre de 1996 tras la constitución de una Asociación Intermutual en 1995 formada por Asepeyo, Fraternidad-Muprespa, Fremap, MC Mutual y Mutua Universal. El hospital ofrece una amplia cartera de servicios, entre los que destacan urgencias 24 horas, cirugía, hospitalización, consultas ambulatorias en especialidades como traumatología, oftalmología, cirugía plástica, rehabilitación y psiquiatría, además de servicios de diagnóstico avanzado como resonancia magnética, ondas de choque y ecografía. Este hospital se ha convertido en un centro de referencia en traumatología para Vizcaya y provincias limítrofes.
El Hospital Intermutual de Levante, ubicado en San Antonio de Benagéber (Valencia), abrió sus puertas en 1972 bajo el nombre de Centro de Recuperación y Rehabilitación de Levante, fruto de la iniciativa de 22 mutuas patronales de la época. Actualmente, ofrece atención sanitaria especializada, destacando en cirugía plástica y reparadora, cirugía traumatológica y rehabilitación. El centro presta atención mayoritariamente a trabajadores protegidos de las provicincias de la Comunidad Valenciana, Murcia, Albacete y Cuenca.
Actividad sanitaria
El detalle de la actividad sanitaria que la Mutua ha llevado a cabo durante 2025 está recogido en los apartados “Actividad en contingencia profesional” y “Actividad en contingencia común” del capítulo “Informe de gestión”.
05
Hospital Fraternidad-Muprespa Habana
Desde su apertura al público el 11 de marzo de 2019, tras la finalización de las obras en octubre de 2018, el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, ubicado en el paseo de La Habana, 83-85, en Madrid, se ha consolidado como centro traumatológico de referencia. El Hospital está equipado con resonancia magnética y tomografía axial computarizada (TAC) de última generación, y cuenta con un equipo multidisciplinar especializado en patología traumatológica que ofrece una atención integral a los trabajadores protegidos en cualquier punto de la geografía nacional.
La visión del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana se centra en el paciente: combina tecnología de vanguardia y cuidados de alta calidad, situándolo en el eje de todas las decisiones para restablecer su salud con la máxima garantía y agilidad. Asimismo, la experiencia asistencial en el centro se ha diseñado para que cada paciente comprenda con claridad su recorrido, conozca la respuesta asistencial prevista y reciba un trato personalizado y adaptado a sus necesidades.
Funcionamiento interno
Cuenta con un Comité de Dirección y las siguientes comisiones de supervisión y coordinación que garantizan la alineación operativa y el seguimiento de cada área de actividad:
Comité de Expertos.
Comisión de Docencia.
Comisión de Farmacia e Infecciones.
Comisión de Seguridad e Historias Clínicas.
Comisión de Quirófano.
Comisión de Heridas.
Comisión de Calidad EFQM.
Comisión de Experiencia del Paciente.
Comité de Seguridad y Salud.
Comité de Empresa.
El hospital cuenta con un sistema de gestión por procesos dividido en tres niveles: procesos estratégicos, procesos operativos y procesos de soporte.
Mapa de procesos del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana
Procesos estratégicos
Mejorar experiencia del paciente
Mejorar experiencia empresas y asesorías
Integración con la red
Seguridad y calidad
Docencia e innovación
Procesos asistenciales
Urgencias
Consultas
Hospitalización
Quirúrgico
Continuidad cuidados
Procesos de apoyo administrativo
Gestión de programación
Gestión de traslados
Gestión de citaciones y admisión
Centros concertados
Transporte
Procesos de apoyo diagnóstico
Diagnóstico por imagen
Laboratorio
Anatomía patológica
Pruebas especiales
Procesos de apoyo terapéutico
Farmacia
Fisioterapia
Trabajo social
Experiencia del paciente
Procesos de apoyo no asistencial
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de recursos materiales
Servicios generales
Tecnologías de la información
Comunicación
Dotación
El edificio, con 14.000 m² distribuidos en cuatro plantas sobre rasante y otras cuatro de sótano, se construyó para dar respuesta a las necesidades de logística y movilidad identificadas durante la fase de análisis. Para ello, incorpora un esquema de doble circulación que separa los circuitos externos —pacientes ambulantes y visitas— de los internos —personal, pacientes ingresados y suministros—.
Esta configuración permite el desarrollo de la actividad de sus más de 250 profesionales, entre facultativos, personal de enfermería y fisioterapia, administrativos y servicios generales, y alberga las siguientes áreas y dotaciones:
Área de hospitalización
50 camas.
35 de promedio de uso de camas.
4 habitaciones de aislamiento.
Área quirúrgica
3 quirófanos integrados de última tecnología.
1 unidad de recuperación postanestésica (URPA) con 6 camas.
4 puestos de adaptación al medio.
3 respiradores de ventilación mecánica invasiva.
Unidad de esterilización.
Área de diagnóstico por imagen
Resonancia magnética.
Escáner TAC.
3 equipos de radiología digital (RX).
Área de urgencias
4 compartimentos de urgencias.
1 compartimento de triaje.
2 compartimentos de observación y 1 compartimento de urgencia vital.
1 sala de curas y 1 sala de yesos.
Área de consultas
16 consultas ambulatorias.
1 sala de diagnóstico por imagen.
1 sala de preoperatorios.
1 sala de curas y 1 sala de yesos.
Ecografía.
Otros espacios
Farmacia con sistema de dispensación automática de medicamentos.
Gimnasio de rehabilitación para pacientes hospitalizados.
Salón de actos (polivalente).
Sala de juntas.
Biblioteca.
Cafetería.
200 plazas de aparcamiento (incluidas plazas de ecoparking y de bicicletas).
Entorno plenamente digital
La infraestructura para el diagnóstico por imagen es plenamente digital, contando con la última tecnología en resonancia magnética, escáner TAC (tomografía axial computarizada) y equipos de radiología digital, integrados con un PACS (Sistema de Archivado y Transmisión de Imágenes, del inglés, Picture Archiving and Communication System) en el que se almacenan las pruebas diagnósticas para su consulta desde los equipos informáticos del personal sanitario. A esta interconectividad se suma la del bloque quirúrgico, compuesto por tres quirófanos integrados que permiten la retransmisión al exterior de cirugías con fines formativos.
Cabe añadir al entorno digital el sistema de localización de pacientes y activos que permite trazarlos, localizarlos e identificarlos en tiempo real, mejorando su seguridad y proporcionando información relativa a la ocupación y el flujo de pacientes, que posteriormente es analizada para mejorar el funcionamiento del centro. También las mejoras en los aplicativos y sistemas de uso en planta, como la incorporación de las constantes vitales en la historia clínica electrónica del paciente, el acceso a la historia clínica desde dispositivos móviles por parte del personal sanitario, la dispensación automática de medicamentos y el control del stock de material fungible.
Autorización sanitaria y oferta asistencial
La autorización sanitaria del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana como centro con internamiento corresponde a la categoría de hospital especializado (C.1.2), con código autonómico de autorización del centro CH0113. Se trata de un centro sanitario destinado a la asistencia especializada y continuada de pacientes en régimen de internamiento, cuya finalidad principal es el diagnóstico o tratamiento de los enfermos ingresados, sin perjuicio de que también preste atención de forma ambulatoria. Su oferta asistencial abarca: Enfermería (U.2); Medicina interna (U.13); Neurología (U.17); Neurofisiología (U.18); Anestesia y reanimación (U.35); Tratamiento del dolor (U.36); Angiología y Cirugía Vascular (U.39); Cirugía General y Digestivo (U.43); Cirugía Plástica y Reparadora (U.46); Oftalmología (U.50); Cirugía Ortopédica y Traumatología (U.55); Rehabilitación (U.57); Fisioterapia (U.59); Cirugía Mayor Ambulatoria (U.63); Cirugía Menor Ambulatoria (U.64); Urgencias (U.68); Psicología clínica (U.70); Obtención de muestras (U.72); Servicio de Transfusión (U.82); Farmacia (U.83); Radiodiagnóstico (U.88); Implantación de tejidos (U.96); Otras Unidades Asistenciales (Psicología Sanitaria) (U.900).
Eficiencia energética y respeto medioambiental
El Hospital Fraternidad-Muprespa Habana ostenta el certificado LEED Healthcare Platino (el máximo nivel posible) que otorga la organización US Green Building Council. Se trata de una opción de certificación dentro de LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), específica de hospitales.
El certificado LEED se concede a través de la suma de créditos por el cumplimiento de requisitos en el diseño y la construcción del edificio, en ámbitos de sostenibilidad, principalmente en eficiencia energética. Destacan del Hospital Habana su enfoque a la eficiencia energética (cuenta con una cubierta de más de 600 metros cuadrados de paneles fotovoltaicos), la baja emisión de agentes contaminantes y la eficiencia en el uso del agua.
Durante el ejercicio 2025, la instalación fotovoltaica ha aportado el 6,04 % de la energía eléctrica consumida, cifra que, pese a mostrar un descenso de 0,65 puntos porcentuales respecto a 2024, mantiene una producción estable desde 2020. Asimismo, el consumo eléctrico se ha visto condicionado por las exigencias climatológicas de inviernos y veranos más duros.
Actividad hospitalaria
Evolución de la actividad hospitalaria
2024
2025
Hospitalización
Camas en funcionamiento
35
35
Ingresos de pacientes
2.301
2.420
Estancias (días)
7.668
8.251
Ocupación media por día
21,00
24,49
Estancia media por ingreso
3,3
3,41
Índice de ocupación (%)
47,11
49,81
Actividad quirúrgica
Cirugía de urgencia
23
40
Cirugía programada
2.416
2.544
Cirugía con ingreso
2.261
2.406
Cirugía ambulatoria
178
175
Cirugía en turno de mañana
1.901
1.918
Cirugía en turno de tarde
537
658
Cirugía en turno de noche
1
5
Traumatología
1.964
2.010
Tratamiento del dolor
278
326
Cirugía general
45
21
Cirugía Vascular
1
0
Cirugía plástica
151
184
Total cirugías
2.439
2.576
2024
2025
Consultas ambulatorias
27.643
Consultas en urgencias
8.147
8.516
Consultas traumatológicas
18.054
22.611
Rehabilitación
2.245
1.913
Medicina interna
884
830
Preanestesia
2.221
2.452
Oftalmología
878
1.252
Consultas propias
Cirugía general
291
141
Cirugía Vascular
78
43
Cirugía plástica
1.063
1.205
Tratamiento del dolor
1.327
1.456
Neurología
418
516
Psicología
260
--
Pruebas diagnósticas
RMN
4.553
7.394
Radiología convencional
14.061
13.647
Ecografía
4.039
3.456
EMG + Potenciales evocados
1.091
TAC
2.432
2.607
Ingresos por territorio
Una muestra del servicio global que el Hospital ofrece a toda la red de atención de la Mutua es que el 58 % de los pacientes ingresados durante 2025 se han desplazado desde fuera de la Comunidad de Madrid (62,6 % registrado en 2024).
El desglose del número de pacientes ingresados en función de su territorio de origen, de acuerdo con la división por zonas en la que se organiza la Mutua , es el siguiente:
2024
2025
Territorio de procedencia
Núm. de pacientes
Centro-Grandes Mutualistas
861
1.092
Meseta Sur
591
661
Noreste
129
162
Norte
236
250
Sur
484
441
Total
2.301
2.606
Teleconsulta
Fraternidad-Muprespa ha continuado ampliando el uso de la teleconsulta durante el ejercicio 2025, consolidando este modelo de atención en su red asistencial. Durante el año se han atendido a través de teleconsultas un total de 5.345 pacientes, lo que supone un incremento del 30,8 % respecto a 2024 y del 74,90 % en comparación con 2023. Estos datos confirman la evolución creciente del servicio y su progresiva implantación como herramienta de apoyo a la atención sanitaria.
Evolución del número de teleconsultas.
Formación y docencia
La generación de conocimiento constituye uno de los propósitos del Hospital, concretamente su Plan Estratégico ha fijado una línea de acción destinada a la docencia, la investigación y la innovación.
En este sentido, a lo largo de 2025 se ha promovido una cultura de aprendizaje permanente entre el personal sanitario, apoyada en la formación, la investigación, la docencia y el análisis de resultados, como motores de excelencia. Asimismo, se ha reforzado el papel estratégico de la innovación mediante planes específicos y la labor del Comité de Expertos, encargado de evaluar y autorizar nuevas actuaciones garantizando criterios de seguridad, evidencia y eficiencia. Este enfoque se ha complementado con acciones de benchmarking y redes de aprendizaje orientadas a comparar prácticas con otros hospitales e incorporar mejoras de valor contrastado.
Formación
En 2025 se ha celebrado la VII Reunión interanual de Traumatología, en la que los médicos traumatólogos de la Mutua compartieron, actualizaron y proyectaron su práctica clínica, reforzando así el intercambio de conocimiento y el aprendizaje continuo entre profesionales.
Otras acciones de formación llevadas a cabo en el ámbito interno han sido:
Sesiones médicas multidisciplinares semanales sobre traumatología.
Sesiones formativas en protocolos posquirúrgicos, en modalidad presencial para el personal sanitario del Hospital y virtual para el de la red, entre ellas la formación en vendaje multicomponente, orientada a acelerar la cicatrización de heridas.
Curso de suturas dirigido al personal de nueva incorporación de Enfermería.
Curso de reanimación cardiopulmonar (RCP) básica dirigido al personal no sanitario.
Formación en gestión de conflictos a través del trabajo colaborativo.
Curso sobre el papel del técnico en cuidados auxiliares de enfermería en la unidad de recuperación postanestésica (URPA).
Jornada con la policía orientada a fomentar un ambiente laboral seguro.
VI edición del Curso básico de Patología de la Columna Vertebral, celebrada en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana.
El personal del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana ha participado en 2025 en múltiples congresos, cursos y jornadas científicas de referencia, tanto nacionales como internacionales, entre ellos los organizados por las sociedades científicas AEA, GEER, SECA, SECOT, SETLA y SICOT, así como en acciones especializadas sobre cirugía de hombro, artroscopia, columna, fracturas, ecografía, rehabilitación, dolor e infección protésica. En este marco, los profesionales del hospital han intervenido como asistentes, ponentes, moderadores, instructores, directores de curso y evaluadores. Asimismo, la actividad formativa se ha complementado con formación presencial fuera del hospital y formación en línea, centrada principalmente en conocimientos técnicos, corporativos y habilidades personales.
Durante 2025, un total de 228 profesionales han participado en acciones formativas en línea, entre cuyos contenidos destacan los relacionados con inteligencia artificial, ciberseguridad, protección de datos, prevención de riesgos laborales, código ético y de conducta, prevención penal, desconexión digital, gestión ambiental y formación sanitaria específica, como suturas, esterilización, vendajes e inmovilizaciones o terapia de presión negativa.
Docencia
En su compromiso con la formación de futuros profesionales sanitarios, durante 2025, el Hospital ha acogido las rotaciones de 5 médicos internos residentes (MIR) procedentes de los hospitales universitarios de Guadalajara, Orense, Pontevedra, Toledo y Palma de Mallorca. Asimismo, ha rotado en la especialidad de Medicina del Trabajo una médica del Hospital Virgen de la Luz de Cuenca.
Además, ha acogido estudiantes de distintas titulaciones: Grado en Enfermería de las universidades Nebrija, San Pablo CEU y Alfonso X El Sabio (17 alumnos), que realizaron sus prácticas rotando por los servicios de hospitalización, consultas externas, urgencias, quirófano y diagnóstico por imagen; TSID (Técnico Superior en Imagen para el Diagnóstico) de los institutos IFPS Claudio Galeno e Ilerna (4 alumnos), que realizaron sus prácticas en los servicios de resonancia magnética, TAC, radiología y quirófano; y TCAE (Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería) de las escuelas Javeriana y María Inmaculada (7 alumnos), que desarrollaron sus prácticas en hospitalización, urgencias y quirófano.
Investigación científica e innovación
En julio de 2025, el Hospital ha retransmitido en directo desde sus quirófanos dos cirugías en el contexto del Máster de cirugía de hombro organizado por Clínica CEMTRO (Madrid). Esta actuación se enmarca en la apuesta del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana por la innovación clínica, organizativa y tecnológica, orientada a generar valor en la atención al paciente, fomentar una cultura de mejora continua y favorecer la recuperación mediante soluciones asistenciales cada vez más eficaces.
En este mismo contexto, en 2025 se ha creado el buzón electrónico, innovacionsanitaria@fraternidad.com, como canal para la recepción estructurada de propuestas innovadoras por parte de los profesionales.
Asimismo, se ha impulsado el proyecto de innovación en terapias y organización sanitaria, orientado a generar e implementar nuevas soluciones de valor en el ámbito de la salud laboral y la gestión del absentismo. Entre las principales iniciativas desarrolladas destaca la reingeniería de la rehabilitación, concebida como un nuevo modelo integral de gestión del proceso rehabilitador, impulsado junto con Evolución Digital.
Publicaciones
Las contribuciones científicas del personal del Hospital ponen de manifiesto su actividad investigadora y generación de conocimiento. Entre los trabajos más relevantes publicados figuran: “Individualization of Donor Nerve Selection With Intraoperative Nerve Monitoring in Axillary Nerve Neurotization”, de Guillermo José Tarnawski-Español, María Rosa Morro-Martí, Manuel Llusá-Pérez, Isabel Fernández-Conejero, Júlia Benítez-Flores, Aritz Ortega-Centol y Joaquim Casañas-Sintes; “Assessment of Sonication for Diagnosing Implant-Associated Infections in Spinal Surgery Routine Practice”. Torrecilla-Sádaba E., Gabardo S., Mahillo-Fernández I., Ferrer Pomares P., Tomé-Bermejo F., Álvarez-Galovich L., García-Cañete J., Esteban J. y Mengis C.; y “Management of Degenerative Spinal Conditions with Osteoporosis”. Cuarental García J., Álvarez Galovich L., Tomé Bermejo F. y Duart Clemente J.M.
06
Actividad preventiva
La prevención de las contingencias es uno de los servicios que la Mutua presta a las empresas asociadas, con el objetivo de eliminar o reducir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, mediante asesoramiento, investigación e innovación.
En el ejercicio 2025, se ha aplicado la Resolución de 19 de julio de 2024, de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social y Pensiones, que estableció la planificación general de actividades preventivas que las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social debían incluir en sus respectivos planes de actuación para 2025.
Conforme al plan de acción establecido, a lo largo de 2025 la Mutua se ha dirigido a un total de 3.253 empresas (sin computar aquellas que han ido participando en el programa de investigación, desarrollo e innovación).
Desglose de las actuaciones del plan de acción en empresas de acuerdo con su número de trabajadores
Núm. empresas
Evolución 2024/2025
División por núm. de trabajadores
2024
2025
Proporción sobre el total (%)
Diferencia
Variación (%)
Hasta 25 trabajadores
1.120
1.147
35,2
27
2
Entre 26-49 trabajadores
1.032
994
30,6
-38
-4
50 o más trabajadores
1.054
1.112
34,2
58
6
Total
3.206
3.253
100
47
1
Se contabiliza el número de empresas por diferente código de identificación fiscal (CIF).
Acciones para la reducción de siniestralidad
Las acciones destinadas a la reducción de la siniestralidad se han basado en el análisis de la evolución de la accidentalidad, el asesoramiento relacionado con accidentes, la sensibilización de mandos y la realización de talleres orientados a mejorar la comunicación en materia de seguridad. Estas actuaciones se han canalizado mediante 4.089 reuniones, de las cuales se han derivado 3.534 informes y 3.737 actas, centradas mayoritariamente en empresas con incremento de índices de siniestralidad o accidentes graves y mortales, así como de sectores con mayor siniestralidad.
El programa de actuaciones está fundamentado en la filosofía Vision Zero, que sostiene que todas las lesiones laborales son prevenibles y que ha sido incorporada a la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023-2027 y en la resolución que establece el Plan de Actividades Preventivas para 2025. Este programa ha contemplado la concienciación de los responsables de las empresas sobre su siniestralidad y las opciones de mejora, la revisión de la gestión y de las causas de los accidentes, la elaboración de informes de análisis, costes y evolución para facilitar el control de la siniestralidad, así como acciones generales de educación y mejora de la cultura preventiva.
Evolución de las empresas actuadas por número de trabajadores
Núm. empresas
Evolución 2024/2025
División por núm. de trabajadores
2024
2025
Diferencia
Variación (%)
Hasta 25
898
978
80
9
Entre 26-49
821
865
44
5
50 o más
867
985
118
14
Total
2.586
2.828
242
9,4
La eficacia del plan de acción en cada empresa está directamente relacionada con el número de visitas de asesoramiento realizadas, de modo que, a mayor número de visitas, mayor es su impacto positivo en la gestión de la prevención de riesgos laborales y en el desarrollo, a largo plazo, de una cultura preventiva.
Evolución de las empresas actuadas por número de visitas
Núm. visitas
Evolución 2024/2025
División por núm. de visitas
2024
2025
Diferencia
Variación (%)
3 o más visitas
417
457
40
10
2 visitas
291
224
-67
-23
1 visita
1.860
2.147
287
15
Total
2.568
2.828
260
10
Evolución del número de visitas en función del tamaño de la empresa según el
número de trabajadores
Núm. empresas
Evolución 2024/2025
División por núm. de trabajadores
2024
2025
Diferencia
Variación (%)
Hasta 25
1.131
1.193
62
5
Entre 26-49
1.209
1.236
27
2
50 o más
1.531
1.660
129
8
Total
3.871
4.089
218
6
Informes de puesto de trabajo
Se han emitido 700 informes con el fin de analizar las tareas, enfermedades profesionales, valoración de secuelas, tipificación de la profesión, determinación de contingencias, propuestas de alta y prestaciones económicas en casos de riesgo durante el embarazo y la lactancia, a petición de la subdirección general de Gestión.
Educación y divulgación preventiva
Fraternidad-Muprespa ha continuado desarrollando su propuesta formativa en el espacio Campus Prevención, donde se han realizado 9 cursos webinar de cultura preventiva, 160 talleres técnicos presenciales – se han incluido talleres técnicos presenciales en delegaciones, talleres de Plan Refuerzo y talleres de seguridad vial -, 2 semanas temáticas y 9 Fratertalks, integrando en un único entorno las acciones de educación y divulgación con invitados expertos y temáticas de interés como la coordinación de actividades empresariales, la seguridad vial laboral, los riesgos derivados del amianto, la perspectiva de género en la prevención de riesgos laborales, la comunicación positiva o la transformación tecnológica en la prevención de riesgos laborales.
En 2025 se ha registrado un descenso en las cifras de actividad formativa en materia preventiva respecto a 2024, motivado principalmente por la reducción del número de talleres de Seguridad Vial realizados, como consecuencia del retraso en la adquisición de nuevos equipos de realidad virtual hasta finales de año. En este contexto, el número de cursos y jornadas ha pasado de 534 en 2024 a 179 en 2025, lo que supone una disminución del 66 %, mientras que el número de alumnos/as ha descendido de 3.504 a 2.237, con una variación del 36 %.
Evolución del número de cursos, jornadas y alumnos/as
2024
2025 i
Variación (%)
Cursos, jornadas en materia preventiva
534
179
-66
Alumnos/as
3.504
2.237
-36
En 2025 se ha reducido el número de talleres de Seguridad Vial realizados, debido al retraso en la adquisición de nuevos equipos de realidad virtual hasta finales de año.
Taller de seguridad vial con realidad virtual inmersiva
En 2025 se ha llevado a cabo la renovación de los equipos de realidad virtual dirigidos a las actividades de sensibilización en seguridad vial para empresas mutualistas, mediante la incorporación de un nuevo software de simulación de conducción y la adquisición de seis gafas de realidad virtual equipadas. Esta herramienta inmersiva permite a los trabajadores enfrentarse a situaciones críticas en un entorno seguro y controlado, como la conducción en condiciones adversas o bajo el efecto de distracciones y sustancias, favoreciendo la toma de conciencia sobre la fragilidad del control al volante. A lo largo del ejercicio se han impartido 38 talleres de seguridad vial con realidad virtual, con la participación de 379 trabajadores.
VIII Semana de la Seguridad Vial
Con el objetivo de seguir fomentando la seguridad vial, Fraternidad-Muprespa ha celebrado en 2025 la VIII Semana de la Seguridad Vial Laboral, del 10 al 16 de noviembre, coincidiendo con el Día Mundial en Recuerdo de las Víctimas de Accidentes de Tráfico, bajo el lema “Conducción segura, movilidad sostenible”. Esta iniciativa anual tiene como propósito contribuir a la reducción de la siniestralidad vial en el ámbito laboral, incidiendo especialmente en la sensibilización y el cambio de la percepción del riesgo. A lo largo de la semana se han desarrollado 18 jornadas, con la participación de 22 ponentes expertos en la materia, logrando impactar a más de 400 asistentes.
Prevención10.es
Fraternidad-Muprespa ha vuelto a celebrar a nivel nacional en 2025 la sesión en línea “Cómo asumir la prevención también para empleadas de hogar con Prevención10.es”, incluida en la oferta del Campus Prevención. Impartida por la Mutua, la jornada ha explicado el servicio público Prevención10.es, que facilita la gestión de riesgos laborales en empresas de hasta 25 trabajadores, asegura el cumplimiento de la coordinación de actividades empresariales e informa a los trabajadores autónomos sobre sus obligaciones y riesgos, abordando en esta ocasión de forma específica su aplicación en el ámbito de las empleadas de hogar. Actualmente cuenta con 3.500 visualizaciones en el canal de YouTube de la Mutua.
Aula Prevención
El Aula Prevención -área privada de formación digital integrada en el ecosistema de la Oficina Digital de Fraternidad-Muprespa- ha renovado de forma integral su identidad visual y ha ampliado su catálogo de contenidos con 7 nuevos vídeos webinar de cultura preventiva. Aunque el número de empresas mutualistas participantes se ha reducido respecto al año anterior, pasando de 235 en 2024 a 137 en 2025, el Aula ha registrado un incremento en el número de alumnos/as, que ha pasado de 2.122 a 2.424, lo que refleja un mayor uso de la plataforma por empresa participante. Diseñada para la sensibilización y educación en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, permite personalizar un itinerario formativo para cada alumno. El nuevo diseño, con una interfaz más clara y profesional, ofrece a los mutualistas una navegación más intuitiva, facilitando el acceso a los contenidos.
Evolución del número de empresas, alumnos y cursos del Aula Prevención
2024
2025
Diferencia
Variación (%)
Empresas
235
137
-98
-42
Alumnos/as
2.122
2.424
302
14
Previene y boletín Campus Prevención
Los canales de difusión de prevención de Fraternidad-Muprespa —el portal público Previene y el boletín digital Campus Prevención— han difundido 125 noticias y 19 eventos con suscripción —Cultura Preventiva y Fratertalk—. Adicionalmente se han gestionado las consultas de mutualistas recibidas a través de Comunicación Web.
Rincón de la Salud
El portal público Rincón de la Salud, espacio digital dedicado a difundir conocimientos sobre salud y bienestar, ha incorporado en 2025 un total de 41 contenidos audiovisuales sobre actividad física, alimentación y nutrición, bienestar emocional, sueño y descanso, con el fin de seguir enriqueciendo la experiencia del usuario.
2025 ha venido marcado por el lanzamiento del nuevo espacio “QuidArte” donde, con la colaboración de profesionales del bienestar, se ofrecen contenidos prácticos y sencillos sobre: edadismo, sueño, salud mental, positividad, estilo de vida, límites, pausas activas, etc., enfocados en encontrar soluciones a los problemas de bienestar del día a día.
Publicaciones
Durante el ejercicio 2025, se han producido 23 nuevos vídeos formativos sobre temáticas diversas: golpes de calor en el trabajo, caídas, seguridad vial laboral, radiación UV, avisos de emergencia, prevención del ictus, filosofía Lean, neurocoaching, predicción de siniestralidad o liderazgo preventivo, entre otros.
Sistema de reducción de cotizaciones por contingencias profesionales (Bonus)
El 31 de julio de 2024, el Gobierno, las organizaciones empresariales y los sindicatos acordaron levantar la suspensión del incentivo Bonus, vigente desde 2019, y trabajar en un nuevo sistema de bonificación por reducción de la siniestralidad. Hasta la fecha, no se ha publicado la disposición legal que oficialice su activación.
07
Diálogo y servicio
La comunicación bidireccional y efectiva entre Fraternidad-Muprespa y sus grupos de interés es un aspecto fundamental para el crecimiento sostenible. La posibilidad de dirigirse a estos, facilitarles el diálogo con la entidad o dotarles de la información de su interés, permite a la Mutua adaptarse a sus necesidades y mejorar el servicio que les ofrece.
Defensor del mutualista
El Defensor del mutualista de Fraternidad-Muprespa tiene la función de atender, canalizar y dar respuesta a las quejas, reclamaciones de pacientes, trabajadores protegidos, empresas, autónomos y asesores.
Atención a las reclamaciones y quejas
Durante 2025, el Defensor del mutualista ha gestionado un total de 2.648 quejas y reclamaciones, con un tiempo medio de resolución de 12 días hábiles por expediente. De ellas, 365 han finalizado con resolución favorable a los reclamantes, evidenciando el compromiso de la Mutua con la justicia y la equidad.
El 92 % de las reclamaciones (2.440 casos) han procedido de trabajadores por cuenta ajena, el 7 % (185 casos) de trabajadores autónomos, el 0,7 % (19 casos) de empresas y el 0,2 % (4 casos) de asesores. Por tipología, el 63 % ha correspondido a contingencia profesional —1.629 por accidentes laborales y 39 por enfermedad profesional— y el 33 % a contingencia común —815 por enfermedad común y 62 por accidente no laboral—. El 4 % restante (103) se ha distribuido entre riesgo durante el embarazo (43), lactancia (5), cuidado de menores (16) y cese de actividad de autónomos (39).
En cuanto a los canales de presentación, la vía presencial se ha consolidado, mientras que los canales telemáticos han experimentado un crecimiento, pasando de 716 casos en 2024 a 871 en 2025, lo que refleja una mayor accesibilidad y comodidad para el usuario.
Canales de atención a distancia
Centro de contacto
En 2025, Fraternidad-Muprespa ha mantenido a disposición de todos sus grupos de interés un centro de contacto multicanal (telefónico, correo electrónico, chat y WhatsApp) que proporciona soporte técnico e información sobre sus servicios digitales de forma accesible, cercana y ágil. Este servicio puede utilizarse a través de los teléfonos 914 183 240 y 933 369 275, del correo electrónico emutua@fraternidad.com, y del canal de WhatsApp 660 060 261.
El número de comunicaciones telefónicas atendidas por el centro de contacto ha ascendido a 44.972, lo que representa un incremento del 5,1 % de llamadas recibidas respecto a 2024 (42.792 llamadas). Al igual que en el ejercicio anterior, el centro de contacto ha atendido también las llamadas dirigidas a la delegación principal de Barcelona, además de prestar soporte a distintos centros de la red asistencial en horario de tarde.
Las temáticas tratadas de manera más habitual han sido: la obtención de información general relacionada con la fecha de cobro de la prestación económica y su cuantía; la confirmación de citas médicas; el uso de las herramientas digitales proporcionadas por la Mutua; los datos de localización y contacto de los centros de atención de la Mutua; y los trámites para la solicitud de las prestaciones.
Distribución del número de llamadas recibidas por temática
2024
Proporción (%)
2025
Proporción (%)
Diferencia
Variación (%)
Información general
34.697
81,08
37.603
83,61
2.906
8,38
Oficina Digital
7.108
16,61
6.647
14,78
-461
-6,49
Delt@/AOC y e-Servicios
548
1,28
364
0,81
-184
-33,58
IRPF
358
0,84
299
0,66
-59
-16,48
Proveedores
81
0,19
59
0,13
-22
-27,16
Total
42.792
44.972
2.180
5,09
Por grupos de interés, el colectivo de trabajadores protegidos es el que más uso ha hecho del servicio de atención telefónica, suponiendo el 90,7 % de las llamadas.
Distribución del número de llamadas recibidas por grupo de interés
Grupo de interés
2024
Proporción (%)
2025
Proporción (%)
Diferencia
Variación (%)
Trabajadores
37.163
86,8
40.801
90,7
3.638
9,8
Empresas
3.672
8,6
2.962
6,6
-710
-19,3
Trabajadores autónomos
725
1,7
273
0,6
-452
-62,3
Asesores
1.232
2,9
913
2
-319
-25,9
Otros
0
-
23
0,1
23
-
Servicio telefónico para emergencias sanitarias
Fraternidad-Muprespa pone a disposición de los trabajadores protegidos y empresas mutualistas un servicio telefónico gratuito de atención para emergencias sanitarias, operativo las 24 horas en el número 900 269 269. Quienes se encuentren en el extranjero pueden acceder al mismo llamando al +34 913 896 398.
Los servicios que presta este centro telefónico de atención son:
Información y atención sanitaria telefónica: recepción y gestión de llamadas destinadas a solicitar información general sobre los servicios proporcionados, tanto en los centros propios como concertados de Fraternidad-Muprespa. Asimismo, se atienden llamadas relacionadas con la demanda de asistencia sanitaria urgente en caso de accidente laboral o consultas que requieran evaluación por parte de un facultativo.
Traslado en territorio nacional: coordinación y ejecución de traslados hacia centros sanitarios y entre hospitales dentro del ámbito territorial nacional.
Seguimiento de pacientes hospitalizados y estudio de la viabilidad del traslado: seguimiento y evaluación de pacientes ingresados en hospitales, así como análisis de la posibilidad y conveniencia de su traslado a centros indicados por la Mutua.
Asistencia a trabajadores accidentados en el extranjero: provisión de información y orientación hacia el centro sanitario más adecuado y cercano para la atención del trabajador accidentado en el extranjero. Se realiza un seguimiento continuo de la situación clínica del paciente y, si es necesario, se gestiona la repatriación del trabajador desde el país donde ocurrió el accidente hasta el lugar de destino designado.
A lo largo de 2025, Fraternidad-Muprespa ha contabilizado alrededor de 10.300 llamadas; se han comunicado 902 casos sanitarios, cifra que supone un incremento respecto a los 540 casos registrados en 2024; se ha realizado el seguimiento de 97 pacientes ingresados y se ha gestionado 1 caso de accidente en el extranjero que requirió seguimiento y repatriación posterior en avión medicalizado.
Ventanilla digital, Contacte con nosotros
La ventanilla electrónica, accesible desde el portal web corporativo, permite a cualquier usuario enviar comunicaciones escritas que se dirigen automáticamente a las unidades responsables de la Mutua. Asimismo, se ofrecen webchat y WhatsApp como canales adicionales de atención en línea.
Durante el ejercicio 2025, se han recibido 1.563 comunicaciones, un 0,26 % menos que en 2024 (1.567), y el 96,35 % de ellas se ha gestionado en tiempo y forma.
Oficina Digital
La Oficina Digital, la extranet disponible para empresas asociadas, trabajadores protegidos, asesorías, proveedores, otras mutuas y los servicios provinciales de la Inspección Médica del INSS, tiene como objetivo ofrecer servicio a distancia en cualquier momento, ampliando el territorio de actuación de la entidad más allá de sus instalaciones físicas y horarios de atención.
En 2025, la Oficina Digital de Fraternidad-Muprespa ha seguido consolidándose como una herramienta estratégica para la prestación de servicios digitales, en línea con el Plan de Evolución Digital de la entidad. A lo largo del ejercicio, se han incorporado mejoras orientadas a optimizar la tramitación de prestaciones de incapacidad temporal y otras gestiones asociadas, reforzando la eficiencia operativa. Entre ellas, destaca la implantación de recordatorios automáticos para solicitudes de pago directo pendientes de completar su tramitación en FRAGUA, así como la renovación del servicio de deducciones en las cuotas, incorporando mejoras en el cálculo de las deducciones esperadas hasta final de mes y en la comunicación de incidencias a través de la aplicación Tareas Oficina Digital.
Asimismo, se ha desarrollado en fase piloto un nuevo servicio de gestión de incidencias de pago delegado, que permite a empresas y asesorías consultar incidencias, comunicar alegaciones, adjuntar documentación justificativa y realizar el seguimiento de su estado a través de la propia plataforma, sustituyendo progresivamente los medios tradicionales basados en papel, correo electrónico y comunicación telefónica.
La plataforma ha incorporado mejoras significativas en la consulta de partes médicos, ampliando el acceso a todos los tipos de partes —Parte Médico de Baja (PMB), Parte Médico de Confirmación de la Baja (PMCB) y Parte Médico de Alta (PMA) — tanto de contingencia común como profesional, e incluyendo nuevas funcionalidades como la identificación visual de eliminaciones y la posibilidad de configurar suscripciones e informes a la carta. En paralelo, se ha seguido adecuando la comunicación de diversos servicios a las buenas prácticas en materia de protección de datos, eliminando datos personales de las notificaciones por correo electrónico e incorporando enlaces seguros a la Oficina Digital para la consulta detallada de la información. En este marco, se han adaptado los servicios ePMA y ePEP, este último acompañado de un nuevo servicio específico para la comunicación de datos de enfermedad profesional por parte de empresas y asesorías.
En materia de experiencia de usuario, se han implantado medidas orientadas a respetar el derecho a la desconexión digital de mutualistas, evitando el envío de notificaciones ordinarias del buzón personal durante los fines de semana, salvo aquellas derivadas de acciones inmediatas del usuario en la plataforma. También se han introducido mejoras en la encuesta NPS de la Oficina Digital, con un nuevo diseño, una gestión más flexible de la recurrencia y un acceso permanente desde el pie de página, con el fin de incrementar la participación y facilitar la recogida de opinión.
Asimismo, se han realizado otras actuaciones de mejora funcional, como el envío automático del ePAT (Parte de Accidente de Trabajo electrónico) para trabajadores autónomos, la visualización de códigos Delta en la consulta de accidentes sin baja médica, la exclusión automática de partes ya remitidos en relaciones anteriores de la RATSB, la actualización del servicio de presentación de la cédula de asistencia para la Junta General de 2025, la eliminación del acceso al servicio de solicitud de prestaciones DANA una vez finalizada su vigencia, y las adaptaciones necesarias a la nueva CNAE-2025.
En el ámbito de los proveedores sanitarios, se han introducido mejoras en la notificación de recepción de informes de rehabilitación, en la clasificación de determinadas asistencias como tratamientos de rehabilitación, en la prevención de envíos duplicados de informes y en la ampliación de la información disponible sobre el paciente.
Adicionalmente, en el ámbito de los proveedores, se ha habilitado un nuevo canal de presentación de facturas a través de la Oficina Digital, que mejora la seguridad y eficiencia del proceso mediante identificación del usuario, autenticación de doble factor (2FA), confirmación de recepción y consulta del histórico de facturas presentadas. Además, se han realizado ajustes en la búsqueda y visualización del estado de las facturas para facilitar su consulta y seguimiento.
Portal del Paciente y App Mi Frater Paciente
En 2025, Fraternidad-Muprespa ha reforzado su compromiso con la digitalización de la relación con el paciente a través del Portal del Paciente de la Oficina Digital y la App Mi Frater Paciente. Ambas plataformas permiten a los pacientes realizar trámites a distancia, consultar información asistencial y económica, acceder a contenidos personalizados y utilizar nuevos canales de relación con la Mutua, promoviendo una gestión más proactiva de su proceso de recuperación.
Entre las novedades introducidas destaca la reforma integral de la consulta de prestaciones económicas en la App Mi Frater Paciente, incorporando las mismas funcionalidades ya disponibles en la Oficina Digital, como la consulta detallada de prestaciones, el acceso a documentos de pago, el envío de documentación adicional y la solicitud de modificación de la cuenta bancaria desde la propia aplicación. Asimismo, la App ha pasado a estar disponible en castellano, inglés y lenguas cooficiales, reforzando así la accesibilidad y la atención personalizada a los pacientes.
Asimismo, en 2025 se ha finalizado el desarrollo, configuración e integración de la solución de videoconsulta en Mi Frater Paciente, en el Portal del Paciente y en FRAGUA-Asistencial, iniciándose su fase piloto con la incorporación progresiva de distintas provincias de la red y la realización de más de 950 videoconsultas. Esta nueva funcionalidad se incorpora como una herramienta adicional de relación sanitario-paciente, complementaria a la consulta presencial y la llamada telefónica, especialmente útil en situaciones de limitación geográfica o de movilidad.
Además, se han incorporado mejoras funcionales en el Portal del Paciente y en la App para adaptar la visualización de consultas telefónicas y teleinterconsultas, mejorar la presentación de resultados de pruebas diagnósticas y ajustar los criterios de acceso a determinadas imágenes e informes, especialmente en el caso de ecografías y pruebas diagnósticas realizadas por profesionales de la Mutua. Estas actuaciones han permitido reforzar la seguridad en la interpretación de resultados y ofrecer al paciente una información más clara y contextualizada sobre la disponibilidad de sus pruebas.
Por último, se han realizado mejoras técnicas adicionales, entre ellas la implantación de una página genérica de mantenimiento para la gestión temporal de funcionalidades en la App, así como diversas adaptaciones orientadas a facilitar la usabilidad, la comprensión de los servicios y la experiencia general del paciente en ambos entornos digitales.
Rincón del Asesor
El portal Rincón del Asesor ofrece a los asesores de Fraternidad-Muprespa un espacio digital especializado en Seguridad Social, cuestiones laborales, resúmenes de nueva normativa, artículos de interés y análisis de sentencias para servir de referencia en litigios similares.
Durante el ejercicio 2025, las visitas al portal han disminuido un 9,94 %, pasando de 6.326 en 2024 a 5.697. El Foro de debate continúa siendo la sección más utilizada, con un aumento de sus accesos del 10,87 %, de 2.171 a 2.407 respecto a 2024.
08
Comunicación, divulgación y presencia pública
La Mutua emplea diversos canales y estrategias para asegurar la difusión de información en el ámbito externo. Esto incluye la celebración de jornadas informativas para compartir conocimientos con los grupos de interés, la difusión de comunicados de prensa dirigidos a los medios de comunicación, la gestión de un portal web actualizado y el uso activo de redes sociales. Estas herramientas, combinadas, permiten una difusión efectiva y un alcance significativo de la información de la empresa.
En relación con la información difundida a través de estos canales, la organización no ha identificado ni recibido notificación alguna sobre incumplimientos de normativas, códigos voluntarios o el uso inapropiado de la imagen de personas con discapacidad.
Jornadas informativas y divulgativas
En el ejercicio de sus funciones como Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, Fraternidad-Muprespa ha organizado y participado durante 2025 en 78 jornadas informativas y divulgativas, 16 de ellas virtuales y 9 en formato mixto. A través de estas actividades, se ha procurado dar respuesta a las dudas y necesidades planteadas por mutualistas y asesorías, centradas principalmente en cuestiones relacionadas con la prevención, las prestaciones económicas y la asistencia sanitaria.
Comunicación por correo electrónico
Durante el ejercicio 2025, el correo electrónico ha seguido siendo un canal esencial para la difusión de información y el refuerzo de la imagen corporativa, mediante campañas como “La Mutua que Cuida de Ti”, “Quiero Ser Verde” y “Asesores F-M”.
A lo largo del año, se han realizado 85 envíos, de los cuales 45 han correspondido al boletín Actualidad Laboral, con una media de 24.540 destinatarios por envío. Estos boletines han generado un promedio del 54,77 % de aperturas por envío, lo que ha supuesto un alcance estimado superior a los 2.000.000 de destinatarios.
Portales web
Portal web corporativo
Durante 2025, el portal web corporativo de Fraternidad-Muprespa ha registrado un descenso en sus principales métricas respecto al año anterior, alcanzando los 881.100 usuarios, frente a los 1.423.433 de 2024, lo que supone una disminución del 38,1 %. Asimismo, se ha producido un descenso del 29,7 % en las sesiones, con 1.200.000 frente a 1.701.005, y del 20,7 % en las visitas a páginas, con 1.500.000 frente a 1.868.996. Además, el número de interacciones de usuarios se ha situado en 11.792.296, con una disminución del 22,5 %.
Esta evolución se enmarca en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial integrada en los navegadores, que ha transformado de manera significativa los hábitos de acceso a la información y ha impulsado un cambio hacia búsquedas sin clic. En este escenario, se ha renovado la página de acceso al portal, primera página que visualizan los usuarios al acceder al portal, con un nuevo diseño que facilita un acceso más accesible, estructurado y eficiente a la información, ofreciendo una experiencia ágil, intuitiva y orientada a las necesidades reales del usuario, al tiempo que contribuye al posicionamiento de la marca en buscadores y entornos de inteligencia artificial.
Los datos de 2025 confirman este efecto, con un menor volumen de clics en contenidos genéricos, pero con un incremento en la calidad del tráfico recibido y mayores niveles de interacción.
Los servicios más utilizados en el portal han sido la solicitud de botiquines, que ha registrado 64.430 visitas (un 8,08 % menos que en 2024); la consulta de la red de centros, con 73.078 visitas (un 20,55 % menos que el año anterior); y los contenidos informativos dirigidos a mutualistas sobre el pago directo, con 60.121 visitas (lo que representa un decremento del 6,46 % respecto a 2024).
Evolución del número de usuarios y proporción respecto al total de los distintos portales web
Portal
2024
Proporción (%)
2025
Proporción (%)
Diferencia
Variación (%)
Corporativo
1.423.433
86,36
881.100
87,13
-542.333
-38,1
Previene
70.573
4,28
46.200
4,57
-24.373
-34,5
Rincón de la Salud
86.807
5,27
40.500
4
-46.307
-53,3
Hospital Habana
34.292
2,08
16.100
1,59
-18.192
-53,1
Emprendedores
23.465
1,42
18.700
1,85
-4.765
-20,3
Sala de prensa
6.382
0,39
5.400
0,53
-982
-15,4
Asesores
3.197
0,19
3.106
0,31
-91
-2,8
Total
1.648.149
100
1.011.106
100
-637.043
-38,7
Portal Emprendedores
Lanzado en 2016, este portal ofrece al colectivo emprendedor contenidos especializados, noticias de actualidad, entrevistas, vídeo píldoras, artículos sobre pymes e informes comparativos de afiliación, concentrando en un único espacio toda la información necesaria.
En 2025, el portal Emprendedores ha mantenido su política de publicación periódica de información de actualidad, si bien ha registrado un descenso en sus principales métricas. El número de usuarios descendió un 20,1 %, pasando de 23.465 en 2024 a 18.700; las sesiones se redujeron un 17,7 %, de 25.871 a 21.300; y las páginas vistas bajaron un 42 %, de 51.255 a 29.700.
Durante el ejercicio se ha llevado a cabo una revisión integral de los contenidos con el objetivo de actualizar las ayudas nacionales dirigidas al ecosistema emprendedor. Asimismo, se han incorporado nuevos episodios en la sección El viaje de emprender y se ha renovado el diseño de la interfaz de portada, del apartado de noticias y del estilo de las entrevistas a personas influyentes del ámbito empresarial.
FraterZen
En 2025 se ha puesto en marcha un nuevo portal de bienestar, diseñado para ofrecer confort y serenidad tanto en formato físico como digital. Accesible mediante código QR y disponible en las salas de espera de los centros asistenciales, reúne 138 contenidos sobre relajación, gestión emocional, salud, prevención y recursos positivos para el día a día, dirigidos a pacientes y empresas.
Durante el ejercicio, este nuevo espacio ha alcanzado los 3.200 usuarios y ha registrado 3.600 sesiones, con unos datos de uso coherentes con un portal concebido para un consumo puntual en estos espacios, lo que refleja un arranque sólido y un ritmo de crecimiento acelerado.
138
contenidos
3.200
usuarios
3.600
sesiones
Redes sociales
Fraternidad-Muprespa ha reforzado su presencia en redes sociales durante el ejercicio 2025 con campañas permanentes como “La Mutua que Cuida de ti”, “Quiero Ser Verde” y “Asesores F-M”, complementadas por acciones puntuales dirigidas a distinguir a las empresas mutualistas con menor siniestralidad mediante la entrega de los “Distintivos Cero Accidentes”, el lanzamiento del espacio QuidArte para la divulgación del bienestar en El Rincón de la Salud y la presentación del Observatorio del Bienestar Digital-Laboral, en colaboración con la Fundación Personas y Empresas (Auren).
Las plataformas sociales corporativas han concentrado el 62 % de los casi 900.000 impactos generados a través de las más de 700 acciones de comunicación impulsadas por la Mutua, posicionándolas como un canal esencial de la estrategia de marca. De igual modo, en Google My Business se han recibido, gestionado y respondido cerca de 2.000 reseñas, reforzando la interacción directa y la atención a la experiencia de los usuarios.
Estadísticas de redes sociales corporativas en 2025 y 2024: LinkedIn 15.040 seguidores (13.519 en 2024), YouTube 4.420 suscriptores (4.100 en 2024), X 3.302 seguidores (3.321 en 2024), Facebook 3.240 seguidores (3.159 en 2024), Instagram 1.538 seguidores (1.246 en 2024).
20252024
15.040
Seguidores
13.519
4.420
Suscriptores
4.100
3.302
Seguidores
3.321
3.240
Seguidores
3.159
1.538
Seguidores
1.246
Gabinete de prensa
Fraternidad-Muprespa, comprometida con la transparencia y la comunicación informativa, dispone de un gabinete de prensa que ofrece a los medios de comunicación información sobre su actividad, acontecimientos y logros.
En 2025, Fraternidad-Muprespa ha remitido 40 notas de prensa, logrando 582 apariciones en diferentes medios de comunicación. La mayor difusión se ha producido en medios digitales, destacando temas como los nuevos nombramientos, la prevención de riesgos laborales y la presentación del I Informe del Observatorio de Bienestar Digital-Laboral.
Cartelería virtual FMTV
Fraternidad-Muprespa opera 157 pantallas en salas de espera (146 en centros asistenciales y 11 en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana), que emiten de forma continua contenidos sobre salud laboral, prevención de riesgos, servicios, calidad, medioambiente y datos de interés. Durante el ejercicio 2025, se han añadido 6 contenidos de creación propia y la programación se ha distribuido en 147 contenidos en la parrilla general de centros de atención, con una duración aproximada de 3 h 7 min 18 s; 177 contenidos en la parrilla específica del Hospital Habana, con una duración aproximada de 3 h 31 min 44 s, ambas en bucle durante el horario de apertura de los centros; 276 contenidos extraordinarios durante la Semana de la Prevención; y 83 contenidos extraordinarios en la Semana de la Seguridad Vial. En conjunto, el archivo multimedia disponible alcanza los 402 elementos.
Presencia de marca
Durante el ejercicio 2025, Fraternidad-Muprespa ha producido 564 elementos de comunicación gráfica —vinilos, cartelería y señalética personalizada— para avanzar en la implantación de la imagen corporativa en los centros asistenciales, reforzando la presencia y coherencia de la marca, en línea con las campañas “La Mutua que Cuida de Ti” y “Quiero Ser Verde”.
Asimismo, se ha mantenido el soporte operativo a la red de centros mediante la gestión de incidencias, la coordinación de nuevas instalaciones de vinilos decorativos y la actualización del catálogo de productos y del documento facilitador logístico. Estos elementos se han integrado en las reformas de los centros de Ourense, Bilbao e Ibiza.
09
Sistemas de información
Durante el ejercicio 2025, los sistemas de información de Fraternidad-Muprespa han continuado evolucionando como soporte esencial de la actividad asistencial, prestacional, administrativa y relacional de la Mutua, en el marco del V Plan Estratégico Corporativo 2024-2025 y del Plan de Evolución Digital de la entidad.
Asimismo, se han consolidado nuevas soluciones orientadas a la digitalización de procesos, la mejora de la experiencia de mutualistas, trabajadores protegidos, pacientes, empresas, asesorías y proveedores, y la modernización de las aplicaciones corporativas. Destacan, entre otros ámbitos, la evolución de la Oficina Digital y de las aplicaciones móviles, la extensión de la videoconsulta, la incorporación progresiva de capacidades de inteligencia artificial, la evolución de las arquitecturas Refrán y NEXOS, el refuerzo de la ciberseguridad y la mejora de las integraciones con administraciones públicas, proveedores sanitarios y otras mutuas.
A continuación, se recogen las principales novedades implantadas durante el ejercicio 2025 en los sistemas de información de la Mutua, agrupadas por ámbito de aplicación.
Atención sanitaria
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de la atención sanitaria se han orientado a reforzar la digitalización de los procesos asistenciales, mejorar la trazabilidad de la documentación clínica, incorporar herramientas de apoyo a la decisión y avanzar en nuevos modelos de atención, coordinación y rehabilitación.
Entre las principales mejoras implantadas destacan el despliegue de la videoconsulta con pacientes; la extensión de la firma con certificado digital a informes clínicos clave; la incorporación de nuevas herramientas en FRAGUA para la gestión asistencial, la calificación de contingencias, la justificación de derivaciones y la optimización de citaciones; y la introducción de mejoras en la solicitud de pruebas complementarias, en los cuestionarios asistenciales y en los procesos de seguimiento clínico.
Asimismo, se han impulsado pilotos de inteligencia artificial en procesos asistenciales, especialmente en interpretación radiológica y en la asistencia para la redacción de informes de seguimiento y propuestas de alta médica. También se ha avanzado en la coordinación con organismos y sistemas externos, mediante actuaciones como la incorporación de Cataluña al protocolo ATRIUM para el envío telemático de informes INSS de 12 meses y la ampliación de la derivación temprana IPAS a Valladolid, Salamanca y Plasencia.
En el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana se han incorporado mejoras específicas en la gestión quirúrgica, la solicitud de TAC y RM, la revisión de consentimientos informados y listados de verificación, y la priorización de teleconsultas con especialistas. Por último, se ha desarrollado y extendido NEXOS Rehabilitación en el marco del proyecto Recupera, con el objetivo de optimizar la gestión digital del proceso rehabilitador, incorporar la telerrehabilitación y avanzar hacia nuevos modelos organizativos orientados a la eficiencia asistencial.
Prestaciones económicas y asesoría jurídica
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de prestaciones económicas y asesoría jurídica se han orientado a mejorar la coordinación con el INSS, los Servicios Públicos de Salud y otras administraciones, optimizar la gestión de las prestaciones, reforzar los controles internos y avanzar en la automatización de procesos, la calidad del dato y la protección de la información personal.
Entre las principales mejoras implantadas destaca la adaptación de FRAGUA - Prestaciones a nuevos protocolos y funcionalidades de comunicación con administraciones públicas, como ATRIUM, SIGIT, CRETA, OSALAN y la Tarjeta Social Digital, incluyendo nuevas versiones de protocolos, automatización de comunicaciones, explotación de información recibida a través del Sistema RED y reducción de incidencias en la gestión.
Asimismo, se han incorporado mejoras en los procesos de pago directo, incapacidad temporal, incapacidad permanente, cese de actividad de trabajadores autónomos y otras prestaciones especiales. Estas actuaciones han incluido nuevos controles de coherencia económica y de bases reguladoras, mejoras en la tramitación de trabajadores fijos-discontinuos durante periodos de inactividad, refuerzo del seguimiento de procesos de larga duración, asignación automática de responsables y adaptaciones específicas en prestaciones REL, CUME y CATA.
En el marco de las prestaciones extraordinarias y de situaciones especiales, Fraternidad-Muprespa ha adaptado sus sistemas a la nueva situación especial de incapacidad temporal por donación de órganos y tejidos, ha finalizado durante 2025 los trabajos de revisión de las prestaciones extraordinarias por cese de actividad de trabajadores autónomos reguladas durante la pandemia —incluidas las modalidades PECANE, POECATA y PETECATA— y ha incorporado la gestión del cese de actividad por DANA mediante el nuevo protocolo CRC DANA - AMAT.
También se han adecuado las eNotificaciones ePMA y ePEP a las buenas prácticas en materia de protección de datos, mediante la eliminación de referencias a datos personales y la incorporación de enlaces seguros para consultar la información completa a través de la Oficina Digital. Además, se han introducido mejoras en la gestión de reclamaciones, responsabilidad empresarial, ingresos de gestión, procesos judiciales y Defensor del Mutualista, así como una integración con la AEAT para el cálculo de retenciones por IRPF en prestaciones especiales.
Por último, se ha actualizado la aplicación de gestión de desplazamientos de asegurados, con su evolución a NEXOS Core, nuevas funcionalidades operativas y automatización del envío de solicitudes a proveedores.
Gestión de empresas y mutualistas
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de la gestión de empresas y mutualistas se han orientado a mejorar el seguimiento de la asociación, reforzar la calidad de la información disponible, adaptar los sistemas a los cambios normativos y facilitar la relación operativa con empresas, trabajadores autónomos, asesorías y otros interlocutores de la Mutua.
Entre las principales mejoras implantadas destacan las adaptaciones realizadas en la aplicación de Asociación para facilitar la vinculación de empresas con trabajadores autónomos, el seguimiento de solicitudes de asociación futura, la incorporación de nuevos criterios de búsqueda y avisos sobre vencimientos, así como la mejora de la gestión documental asociada a estos procesos. También se han introducido mejoras en la asignación de interlocutores de empresas y asesorías, teniendo en cuenta la distribución territorial y la gestión de carteras.
Asimismo, se han adaptado las aplicaciones y procesos a la nueva Clasificación Nacional de Actividades Económicas 2025 (CNAE-2025), aprobada por el Real Decreto 10/2025, mediante la carga de la nueva clasificación y sus tarifas. En paralelo, se han incorporado nuevos campos e indicadores procedentes de la información de afiliación y recaudación, incluidas señales vinculadas a exoneraciones por DANA y por el Mecanismo RED, así como mejoras en el cálculo de señales de recaudación y en la generación de informes para la gestión contable y de prestaciones indebidas.
En el ámbito de la atención a los mutualistas, se han incorporado nuevas tareas y automatizaciones en REMO para facilitar la comunicación y relación con los grupos de interés. También se han optimizado las tareas de seguimiento, los cierres automáticos, los criterios de búsqueda y la integración de información con Zoho Desk, mediante la importación de cuentas y contactos de empresas, asesorías y trabajadores asegurados.
Por último, se ha avanzado en la digitalización de la actividad preventiva dirigida a empresas mutualistas mediante el nuevo módulo Campus Prevención, integrado con el Portal Previene para registrar automáticamente las inscripciones a formaciones en línea y presenciales. Esta evolución ha permitido centralizar la gestión de la formación preventiva, descargar diplomas de cursos realizados en Aula Prevención, ampliar el acceso a la información de acciones preventivas, cargar el Plan de Actividades Preventivas 2025, el Plan de Refuerzo y el plan Visión Zero, e integrar las actuaciones preventivas en el registro general de acciones realizadas a mutualistas en REMO.
Gestión de personal e intranet
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de gestión de personal e intranet se han centrado en la actualización de aplicaciones corporativas, la adaptación de procesos laborales y retributivos, la digitalización de trámites internos, la mejora de la gestión documental y la evolución de distintos servicios disponibles en FraterNet.
En el ámbito de Gesper y la gestión de nómina, se ha actualizado la aplicación al framework Microsoft.NET 4.8 para la invocación del nuevo servicio web de la AEAT de cálculo del porcentaje de retención por IRPF. Asimismo, se ha implantado el cálculo mensual del porcentaje de IRPF aplicable a los trabajadores, se han actualizado tablas salariales y se han incorporado adaptaciones vinculadas a la nueva contribución solidaria en la cotización de salarios altos, incluyendo su cálculo, aplicación e inclusión en SILTRA, Modelo 190 e informes de nómina. También se han incorporado mejoras para el registro y liquidación de retribuciones por unidades.
En materia de contratación, datos laborales y gestión documental, se han implantado avisos y validaciones en el alta de empleados, el sistema de firma digital de contratos para nuevas altas, la firma digital de acuerdos de teletrabajo y modificaciones contractuales, y la integración del portafirmas con la Gestión Documental de Refrán. Asimismo, se han realizado adaptaciones en Contrat@, se ha incorporado el anexo obligatorio de contrato de relevo para contratos indefinidos, se han optimizado los flujos de altas y bajas de empleados y se han introducido mejoras en la ficha de personal, los informes de datos laborales y la Relación de Puestos de Trabajo. También se han desarrollado adaptaciones para el envío de altas, bajas y modificaciones al Registro Estatal de Personal Sanitario.
En relación con otros procesos internos de personal, se han introducido mejoras en control de presencia, en la aplicación de Formación, en el proceso Releva 2025 y en la gestión de beneficios de empleado, incluyendo ajustes en el plan de pensiones y nuevas funcionalidades para la gestión de ayudas de acción social.
En FraterNet, la intranet corporativa, se han publicado los certificados de retenciones correspondientes al ejercicio 2024 y se han incorporado nuevas plantillas para la comunicación de reconocimientos médicos del Servicio de Prevención Propio, un nuevo apartado para nombramientos y convocatorias internas, el acceso a la aplicación de seguimiento de expedientes de contratación y al agente IA corporativo LaIA. También se ha reubicado y cambiado la denominación del blog del Servicio de Prevención Propio como “Prevención y Promoción de la Salud”, y se han actualizado funcionalidades de seguridad, incluyendo la caducidad de contraseñas por política de seguridad y una nueva política de fortaleza de contraseñas.
Por último, se ha renovado la aplicación Conocimiento en FraterNet, con nueva interfaz, buscador inteligente, favoritos, etiquetas, navegación por migas y mejoras en la gestión documental interna. Además, se han incorporado mejoras en CAU multi-departamental, nuevos indicadores y visualizaciones en Mi Gestión Directivos, indicadores de cartera en FraterNet y la automatización del reenvío de encuestas a pacientes que no hayan respondido en cinco días, mediante correo electrónico o SMS según los datos disponibles.
Gestión económica, contabilidad y presupuestos
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de gestión económica, contabilidad y presupuestos se han centrado en la evolución de las aplicaciones contables y presupuestarias, la mejora del control de expedientes de contratación, la optimización de procesos de compras y facturación, y el refuerzo de los controles asociados a terceros, cuentas bancarias y compromisos presupuestarios.
En el ámbito presupuestario, se ha completado la migración a la arquitectura Refrán del servicio web de Presupuesta, eliminando el último componente de la arquitectura antigua en las aplicaciones contables y presupuestarias. Asimismo, se ha desarrollado una librería de funciones en Refrán para que las aplicaciones integradas en el control presupuestario puedan invocar de forma nativa las funcionalidades de Presupuesta, y se ha implantado un nuevo servicio web para aplicaciones desarrolladas sobre otras arquitecturas, como Contaweb y SICOFRAT.
En materia de contratación, se han incorporado mejoras en PICA y PICA-Contrata, como un nuevo campo de descripción específica de lotes para expedientes multilote, la fecha prevista de contratación para ajustar el cálculo del compromiso presupuestario plurianual, la fecha de ampliación de importe del contrato, un nuevo apartado documental para documentación aneja y mejoras en el reparto presupuestario de compromisos plurianuales.
También se han introducido mejoras en procesos de compras, suministros y facturación. Entre ellas, la automatización de la invitación a la Oficina Digital de Proveedores para nuevos proveedores sanitarios con contratos de asistencia sanitaria; la modificación de Botica para que los pedidos de parafarmacia para pacientes crónicos sean validados por el Departamento de Compras y Servicios; la adaptación de Botica para permitir la validación de pedidos de medicamentos y la firma de la Orden médica de adquisición por médicos de la provincia en centros sin médico asignado; y el soporte a la facturación de contratos de transporte no urgente de pacientes.
En Servix se han implantado controles para exigir la imputación obligatoria a contrato en facturas de prótesis y adaptaciones personalizadas, así como una solución específica para la tramitación de facturas del contrato de suministro de banco de sangre y tejidos, con nuevos tipos de factura, conceptos y cadena específica de validación.
Por último, se han atendido requerimientos vinculados a informes de auditoría 2024 solicitados por la Intervención General de la Seguridad Social en materia de contratación, gasto, botiquines y conciliación de información. Además, se ha prestado soporte al Centro Financiero Contable en el cuadre y presentación de modelos informativos de la Agencia Tributaria desde Contaweb, se ha implantado un sistema de verificación en tiempo real de la titularidad de cuentas bancarias de proveedores y otros terceros, se ha adaptado el sistema de pagos para impedir pagos asociados a cuentas bancarias no verificadas y se han incorporado mejoras en el mantenimiento de terceros de tipo Clínica y en el mantenimiento de nodos de cuentas en Contaweb.
Arquitectura
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de arquitectura tecnológica se han orientado a actualizar las principales arquitecturas corporativas, reforzar la seguridad y la trazabilidad de los procesos, mejorar los mecanismos de integración y consolidar nuevas capacidades de automatización, certificación y uso de inteligencia artificial.
En este contexto, se ha actualizado de forma transversal la arquitectura Refrán al framework Microsoft .NET 4.8, con intervención en aplicaciones, servicios y procesos batch, y adaptación para soportar la apertura de aplicaciones NEXOS desde Refrán. Esta evolución se ha acompañado de la actualización de librerías y servicios asociados, así como de la sustitución del gestor de acceso a bases de datos DB2 por una nueva solución con registro de actividad, reforzando la seguridad y la trazabilidad.
Asimismo, se ha continuado ampliando la arquitectura NEXOS, con nuevos controles, mejoras de rendimiento, generación de documentos editables, exportación a PDF, optimización de consultas, gestión documental, seguridad en elementos HTML, navegación, trazabilidad y gestión de tiempos de espera. En paralelo, se ha iniciado la migración y adaptación desde Microsoft .NET MVC 5 a Microsoft .NET 8, incluyendo la adecuación de servidores, scripts de despliegue, procesos batch, herramientas de soporte y primeras aplicaciones preparadas para su despliegue en producción.
También se han implantado y evolucionado mecanismos de integración y seguridad, entre ellos Open SAML, el servicio de validación de titularidad de cuentas bancarias en tiempo real —con registro de errores para mejorar la trazabilidad y el diagnóstico— y la actualización de los canales de integración Mirth Connect al nuevo servidor Windows Server 2022 y a la versión Mirth Connect 4.
En materia de certificación, despliegue y control de calidad, se ha consolidado la Oficina de Certificación y ha evolucionado el Gestor de pasos de versión, junto con la actualización de GitLab y SonarQube, la estandarización del versionado de código, la implantación de pruebas automatizadas y la definición de nuevos procedimientos de despliegue para proyectos de inteligencia artificial.
Por último, se ha avanzado en el desarrollo de una plataforma corporativa de inteligencia artificial, con agentes genéricos y especializados integrados en procesos de negocio. Entre las actuaciones realizadas destacan los agentes integrados en la historia clínica de FRAGUA para asistir al facultativo en seguimientos SOAP y propuestas de alta, las mejoras en el agente conversacional LaIA, la apertura del agente ExpertA en Protección de Datos y la dotación de GitHub Copilot como asistente de inteligencia artificial para el desarrollo.
Ciberseguridad y seguridad de los sistemas de información
Durante 2025, las actuaciones desarrolladas en el ámbito de ciberseguridad se han orientado a reforzar la prevención, detección y respuesta ante amenazas, mejorar el control del intercambio de información y de los dispositivos conectados, incrementar la protección de la red corporativa y consolidar la formación y concienciación de los empleados.
Entre las principales actuaciones implantadas destaca el proyecto Deborah, destinado al análisis automatizado de correos sospechosos de phishing reportados por los empleados, mediante la integración de inteligencia de amenazas, plataformas de ciberseguridad e inteligencia artificial. Asimismo, se ha definido el proyecto Sandbox, orientado al análisis seguro y aislado de dispositivos USB aportados por pacientes antes de acceder a su contenido, con despliegue previsto en 2026.
También se ha avanzado en el control del uso de dispositivos y en el intercambio seguro de información, mediante la implantación progresiva de políticas de control y bloqueo de puertos USB en los ordenadores personales de servicios centrales y delegaciones, con excepciones de negocio justificadas y autorizadas, y el despliegue de Tranxfer como herramienta corporativa para compartir información con terceros a través de enlaces seguros con control de accesos, caducidad y trazabilidad.
En el ámbito de monitorización, respuesta y validación de medidas de seguridad, se ha realizado una prueba piloto de tecnologías Breach and Attack Simulation para simular ataques automatizados, validar controles e identificar vulnerabilidades. Además, se han reforzado las capacidades de monitorización y respuesta mediante nuevas correlaciones en el SIEM, bloqueo automatizado de IP maliciosas y análisis automatizado de alertas.
La protección de la red corporativa se ha reforzado mediante el despliegue de un firewall interno para la microsegmentación de red, la gestión de VLAN y el aislamiento de entornos del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana y otros centros. Asimismo, se han intensificado las auditorías sobre cuentas privilegiadas y se ha creado un entorno de pruebas para simular ataques e identificar vulnerabilidades.
Por último, se ha contratado la plataforma KASAP para reforzar la formación, concienciación y cultura de seguridad de los empleados mediante campañas, contenidos formativos, simulaciones de phishing y análisis de resultados. Esta actuación se ha complementado con la difusión de materiales bajo el lema “Comprometidos con la Seguridad”, centrados en phishing, contraseñas, navegación segura y protección de datos.
Relación con otras mutuas
Implantación del envío inmediato de estudios de radiografía desde el centro asistencial de Vigo a Asepeyo, en el marco de la colaboración entre mutuas, para agilizar la atención de pacientes derivados únicamente para pruebas radiológicas y evitar la entrega de resultados en CD al propio paciente. Esta mejora permite una comunicación más fluida y eficiente entre ambas entidades, y se trabaja en su futura habilitación en sentido bidireccional.
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Logros 2025
Fraternidad-Muprespa ha afrontado el año con un enfoque proactivo y capaz de responder tanto a los retos imprevistos como a las oportunidades de innovación y mejora continua. Bajo esta premisa, durante 2025 la Mutua ha alcanzado varios logros clave que han reforzado su capacidad de servicio, su resiliencia interna y su posición de vanguardia en el sector.
Inteligencia artificial aplicada a la gestión y al servicio
Durante 2025, Fraternidad-Muprespa ha avanzado en la incorporación de soluciones de inteligencia artificial en distintos ámbitos de actividad, con el objetivo de mejorar la eficiencia de los procesos, facilitar la toma de decisiones, reforzar la calidad del servicio y apoyar la labor de los profesionales.
Entre las actuaciones desarrolladas destacan la evolución de agentes corporativos de inteligencia artificial, su integración progresiva en procesos asistenciales, jurídicos, tecnológicos y de atención, así como la dotación de herramientas de apoyo para el análisis, la redacción, la consulta de información y la automatización de tareas.
Estas iniciativas sitúan a la Mutua en una posición avanzada para seguir incorporando la inteligencia artificial de forma segura, responsable y alineada con sus necesidades operativas, su marco de gobierno interno y la mejora del servicio a sus grupos de interés.
Proyectos estratégicos de seguridad - Comprometidos con la Seguridad
La Mutua ha impulsado la iniciativa corporativa Comprometidos con la Seguridad, orientada a reforzar la cultura de seguridad de la información y ciberseguridad en toda la organización.
Bajo este marco se han desarrollado proyectos centrados en la concienciación de los empleados, la automatización de la detección de amenazas, la protección frente al uso de dispositivos externos, el intercambio seguro de información y la mejora de las capacidades técnicas de prevención, monitorización y respuesta.
Estas actuaciones contribuyen a reducir riesgos, proteger los sistemas y datos corporativos, y consolidar una cultura de seguridad más preventiva, transversal y alineada con las necesidades actuales de la entidad.
Proyecto Recupera
El proyecto Recupera se ha consolidado como iniciativa estratégica orientada a la reingeniería del proceso de rehabilitación y a la evolución del modelo de atención fisioterapéutica en la red de centros asistenciales.
A lo largo del ejercicio se ha avanzado en la implantación de nuevas herramientas de gestión, en la incorporación de NEXOS Rehabilitación, en la definición de procedimientos comunes y en la preparación organizativa y tecnológica necesaria para extender el modelo a la red asistencial.
El trabajo desarrollado durante 2025 ha permitido sentar las bases para que, en 2026, el proyecto alcance una implantación nacional, contribuyendo a una gestión más homogénea, eficiente y trazable del proceso rehabilitador, así como a la mejora de la atención prestada a los trabajadores protegidos.
V Plan Estratégico Corporativo
Fraternidad-Muprespa puso en marcha en 2024 su V Plan Estratégico Corporativo, con una vigencia inicial de dos años, correspondiente al periodo 2024-2025, y con posibilidad de ampliación a un tercer ejercicio, hasta 2026. Durante 2025, el grado de avance global del Plan ha alcanzado el 69 %, reflejando el desarrollo progresivo de los proyectos e iniciativas previstos.
Como consecuencia de la prórroga del Plan durante el año 2026, la entidad continuará impulsando el desarrollo, implantación y seguimiento de los proyectos incluidos en el V Plan Estratégico Corporativo, con el objetivo de completar su ejecución y consolidar los avances alcanzados en el marco de sus líneas estratégicas.
A continuación, se detallan los restantes logros destacados que la Mutua ha alcanzado durante el ejercicio 2025, organizados según el grupo de interés que más se ha beneficiado de cada iniciativa:
Trabajador protegido
Consolidación de la labor médica orientada a la excelencia clínica y la eficiencia asistencial, con mejoras en la calidad de los historiales clínicos, refuerzo del cumplimiento normativo mediante la obligatoriedad del informe de alta médica en contingencia profesional, incorporación de mensajes informativos en FRAGUA e implantación del informe de actualización de ATRIUM como canal estándar de comunicación en los periodos de prórroga de incapacidad temporal.
Impulso de la excelencia en la gestión de los procesos de ITCC e ITCP, promoviendo la primera llamada rápida, una primera consulta eficaz, propuestas de alta pertinentes y de calidad, una gestión eficiente de la puerta asistencial y la potenciación de la exploración física como acto clínico esencial para la calidad asistencial y la seguridad del paciente.
Fortalecimiento del papel de la enfermería, con la consolidación del proyecto piloto de consulta presencial de enfermería en ITCC en seis centros asistenciales, el impulso del Proyecto de Reingeniería de la Enfermería y la puesta en marcha del buzón Consultacuras_HFMH para la resolución coordinada de dudas e incidencias relacionadas con el manejo de heridas.
Transformación del modelo de rehabilitación, con la implantación progresiva de ReHub como plataforma de telerehabilitación, la ampliación y consolidación del proyecto Recupera mediante la incorporación de Nexos en nueve centros asistenciales, la elaboración de un manual de procedimiento, el avance en las obras de los gimnasios y la modernización del catálogo de materiales de fisioterapia.
Trabajo en la implantación de la receta electrónica tras la formalización del acuerdo con el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacia, como avance hacia una gestión sanitaria más segura, eficiente y alineada con el futuro digital.
Aumento del número de teleconsultas, realización de auditoría sobre consentimiento informado, reducción de los casos de incapacidad permanente, muerte y supervivencia frente a cirugías realizadas fuera del Hospital Habana, y continuidad del boletín interno de seguridad del paciente.
Seguimiento del proyecto de revisión de casos de síndrome de dolor regional complejo, con el objetivo de disminuir el número de consultas en la Unidad del Dolor conforme a los criterios de Budapest.
Mejora de la atención telefónica prestada por la red de atención, con un incremento de más de 10 puntos en la ratio de llamadas atendidas, pasando del 57,52 % en 2024 al 67,70 % en 2025.
Medición de la satisfacción de los pacientes mediante 5.306 encuestas realizadas, con obtención de una puntuación de 8,09 en contingencia profesional y de 6,22 en contingencia común.
Mantenimiento de los buenos resultados de satisfacción de los pacientes del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, con una valoración del 94,92 %, y continuidad de la consulta telefónica a los tres días de solicitar una prueba diagnóstica para explicar resultados y evitar traslados innecesarios.
Continuidad de la figura de la enfermera de experiencia del paciente en el Hospital Habana, orientada a mejorar la calidad percibida por pacientes y acompañantes, optimizar tiempos de espera y detectar áreas de mejora en la experiencia hospitalaria.
Inicio y desarrollo de actuaciones relevantes en infraestructuras asistenciales, con las obras de los centros de Sevilla y Tomelloso, ambos de nueva planta, y reformas en los centros de Ibiza y Bilbao, orientadas a la mejora, ampliación y modernización de la red de centros asistenciales.
Actualización del conocimiento sanitario y mejora de la práctica clínica mediante la revisión de procedimientos asistenciales, la elaboración de infografías y decálogos de apoyo, la creación de la Guía de Materiales para la Consulta de Curas, la incorporación del Test de Budapest en la aplicación informática y la mejora de los sistemas de Business Intelligence vinculados a la información sanitaria.
Desarrollo de acciones formativas específicas para los colectivos sanitarios, con formación en vendaje multicomponente, exploración física para enfermería, manejo de presión negativa, suturas, reuniones de acogida para nuevos médicos asistenciales y webinars sobre síndrome de dolor regional complejo y simulación o exageración en procesos de incapacidad.
Participación activa en espacios de intercambio científico y profesional, con presencia en jornadas intermutuales, congresos de calidad asistencial, encuentros sobre enfermedades profesionales y comunicaciones, pósteres y mesas redondas vinculadas al 24.º Congreso de SETLA.
Impulso de la actividad investigadora y docente del Hospital Habana, con un proyecto de tesis doctoral y la retransmisión de dos cirugías en directo en el contexto del Máster de Cirugía de Hombro.
Empresas asociadas
Incremento de la actividad preventiva, con un 8 % más de empresas con asesoramiento preventivo y un 10 % más de empresas con tres o más visitas.
Liderazgo en el sector de mutuas colaboradoras con la Seguridad Social en la promoción del modelo Visión Cero.
Elaboración de 12 nuevos modelos de informes del Plan de Actividades Preventivas, con mejora de objetivos, criterios de diseño y textos.
Puesta en marcha del nuevo informe Cuadro de Mandos Prevención, orientado a mejorar la gestión preventiva.
Creación de un nuevo aplicativo para la gestión de Campus Prevención, destinado al reporte y gestión de la actividad formativa en modalidad webinar, online y presencial.
Adquisición de nuevas gafas de realidad virtual equipadas con software de simulación de conducción, para reforzar la concienciación en materia de seguridad vial laboral.
Consolidación de las semanas temáticas, con la X Semana de la Prevención y la VIII Semana de la Seguridad Vial Laboral.
Participación activa en 51 foros, eventos digitales, congresos y colaboraciones con centros de prevención autonómicos.
Nueva edición de la campaña Cero Accidentes, destinada a reconocer y fidelizar a más de 6.000 empresas mutualistas con nula siniestralidad durante 15, 10 o 5 años.
Renovación del Portal de emprendimiento SuMutua.com, reforzando su posicionamiento como espacio de apoyo y orientación para autónomos y emprendedores.
Asesorías
Medición de la satisfacción del colectivo de asesores, con obtención de una valoración de 9,23 en satisfacción global con interlocutor y de 8,88 con Oficina Digital.
Lanzamiento del nuevo ciclo de webinars “Encuentros con la Mutua”, orientado a acercar temas de actualidad laboral y de Seguridad Social al colectivo asesor.
Desarrollo del programa de actualización para asesores técnicos, orientado a reforzar conocimientos, actualizar contenidos y dotar al colectivo de herramientas útiles para afrontar con mayor eficacia los retos actuales y futuros de su actividad.
Incorporación de la formación “Planificación y acercamiento a los asesores. Nuevos productos”, dirigida a ofrecer a los directores de red una síntesis estructurada de los contenidos trabajados previamente con los asesores técnicos, con el objetivo de reforzar la relación y el servicio prestado al colectivo asesor.
Administración pública
Firma de nuevos convenios de colaboración entre INSS, comunidades autónomas y mutuas colaboradoras con la Seguridad Social.
Inclusión de nuevos procesos automatizados en el entorno de robotización y actualización de los ya existentes, motivada por cambios en las aplicaciones externas con las que interactúan, como las sedes electrónicas de la Seguridad Social, la Dirección Electrónica Habilitada Única, el Registro Electrónico General y la Plataforma de Contratación del Estado.
Desarrollo de herramientas de seguimiento y análisis que refuerzan la trazabilidad, el control y la rendición de cuentas en la gestión de expedientes, facilitando la detección de posibles facturas duplicadas y el control de reintegros vinculados al expediente y al proveedor.
Otras mutuas y entidades
Fortalecimiento de la alianza +compromiso como marco estable de colaboración estratégica entre mutuas, con avances en ámbitos asistenciales, tecnológicos y de gestión. Durante 2025, esta colaboración se ha reforzado mediante la creación del Grupo Hospitalario, el desarrollo de actividades de innovación y radar tecnológico, y el impulso de grupos de trabajo en comunicación, contratación, gestión sanitaria, información para la gestión, prestaciones, red de centros y tecnologías de la información y comunicación, contribuyendo a mejorar la calidad asistencial, la eficiencia y la coordinación en problemáticas compartidas.
Avance en proyectos comunes de alto impacto, destacando la evolución de la receta electrónica, el desarrollo y despliegue de soluciones de inteligencia artificial aplicadas al ámbito clínico y de gestión, y el intercambio efectivo de información sanitaria entre mutuas.
Progresos en interoperabilidad y colaboración asistencial, con escenarios reales de intercambio de información sanitaria, uso compartido de imágenes diagnósticas DICOM y soporte tecnológico a la colaboración entre centros de distintas mutuas.
Impulso del intercambio de conocimiento y aprendizaje compartido entre profesionales mediante reuniones periódicas, sesiones conjuntas y jornadas específicas.
Sociedad
Continuidad de la colaboración con el programa 4.º ESO + empresa de la Comunidad de Madrid, acogiendo a estudiantes jóvenes con el objetivo de acercarles a la realidad laboral.
Realización de prácticas formativas en centros de trabajo por 163 alumnos procedentes de 42 centros formativos, entre universidades y centros de formación profesional.
Creación del I Observatorio del bienestar digital-laboral en colaboración con Fundación Personas y Empresas.
Creación del espacio QuidArte en el portal El Rincón de la Salud, destinado a la reflexión y promoción del bienestar, ampliando el catálogo de contenidos sobre vida saludable disponible en este entorno digital.
Optimización del portal para personas con discapacidad, mediante mejoras semánticas, estructura interna, tonos accesibles y navegación más clara a través de teclado, focus y tabulaciones.
Disponibilidad de la web corporativa en inglés, incorporando herramientas de inteligencia artificial al proceso de traducción.
Medioambiente
Verificación, por noveno año consecutivo, de la huella de carbono según los requisitos de la norma de referencia GHG Protocol, como muestra de responsabilidad y compromiso con el medioambiente.
Certificación de 75 centros en ISO 14001:2015.
Continuación de la implantación de medidas de ahorro energético en los centros de la Mutua.
Divulgación medioambiental acorde a la línea 5 de la Estrategia de Calidad y al lema permanente de la Mutua “Quiero ser verde”.
Implantación del proyecto “¡Vinilízate YA!”, iniciativa para la instalación de vinilos fotográficos de alta calidad en centros asistenciales, en el marco de la campaña “Quiero ser verde”.
La Mutua
Renovación del certificado de calidad UNE EN ISO 9001:2015, ampliando su alcance a la Gestión de las Actividades Preventivas de la Seguridad Social, con 100 centros certificados.
Mantenimiento del certificado ISO 10002:2015 de gestión de quejas y reclamaciones en todos los centros asistenciales y en el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, así como del Reconocimiento QH** de Excelencia en Calidad Asistencial.
Realización de 38 auditorías internas con medios propios, requisito de los sistemas de gestión ISO 9001 y 14001, así como auditorías internas del sistema ISO 10002:2015 y del sistema ISO 9001 en el Centro de Sistemas de Información.
Realización satisfactoria de la auditoría interna del sistema de gestión de compliance penal basado en la norma UNE 19601:2017.
Revisión del canal de cumplimiento para posibilitar comunicaciones sin registrar datos que puedan relacionar la comunicación con su remitente, y revisión de los controles existentes para prevenir posibles delitos, organizándolos de forma más ágil y sencilla por control y unidad responsable.
Continuidad de la formación del personal de nueva incorporación en el Código Ético y de Conducta y en el Modelo de Prevención Penal, como parte del refuerzo del sistema interno de cumplimiento de la entidad.
Mantenimiento de los grupos de trabajo interdisciplinares entre el Centro de Asesoría y Servicios Jurídicos y el Departamento de Prestaciones Económicas para unificar criterios en la gestión de prestaciones y procedimientos, incorporando un nuevo grupo sobre desplazamientos de autónomos.
Formación específica de los letrados del Centro de Asesoría y Servicios Jurídicos en el uso de la inteligencia artificial de Aranzadi La Ley, a través del asistente legal K+, orientada a reforzar la eficiencia, la seguridad jurídica y la actualización en jurisprudencia, normativa y criterios doctrinales.
Celebración de 2.454 juicios, 511 demandas propias realizadas y 2.818 juicios resueltos, con un 38,58 % de demandas propias con resultado favorable y un 76,84 % de demandas ajenas con resultado favorable.
Difusión continuada de las novedades legislativas publicadas en el BOE que afectan a la actividad de la Mutua, mediante notas-resumen dirigidas a facilitar su comprensión.
Tramitación de 154 expedientes por el Departamento de Contratación para la contratación de servicios, suministros y obras requeridos por la entidad, consolidando la tendencia alcista en el volumen anual de expedientes gestionados.
Revisión y mejora de informes FraterData, así como desarrollo de un informe para detectar posibles facturas duplicadas e incorporar información de reintegros vinculada al expediente y al proveedor.
Finalización de la migración del entorno de robotización hacia un modelo con orquestador, facilitando la operación de los procesos automatizados y permitiendo optimizar los recursos disponibles.
Tratamiento de los correos devueltos remitidos a los grupos de interés, con el objetivo de mejorar el mantenimiento del CRM corporativo.
Mejora de la respuesta a los correos recibidos en la red de atención, mediante la implantación en casi todo el territorio nacional de una herramienta de gestión de tickets que permite trazabilidad completa, acuerdos de nivel de servicio, homogeneización de respuestas e integración de un agente de ayuda basado en inteligencia artificial.
Renovación de la landing page corporativa, con una experiencia más ágil, intuitiva y orientada a las necesidades del usuario, reforzando el posicionamiento digital de la entidad en buscadores y entornos de inteligencia artificial.
Plantilla
Refuerzo de las políticas de inclusión y diversidad, con mayor presencia femenina en puestos directivos.
Revisión, actualización y ampliación de la descripción de puestos de trabajo de la Mutua de acuerdo con el Diccionario de Competencias corporativo.
Actualización del sistema de valoración de puestos de trabajo.
Incremento de la cobertura de vacantes en la plantilla en un 2,17 % respecto al ejercicio anterior, acompañado de una reducción del 18,5 % en los tiempos de cobertura.
Mejora de los procesos de selección mediante herramientas avanzadas de evaluación que agilizan y precisan la identificación del talento.
Lanzamiento y desarrollo de la III Edición del Proyecto Releva 2025-2026, ampliando su alcance a posiciones clave de Servicios Centrales, directivos y mandos intermedios, y consolidando esta iniciativa como eje estratégico para la identificación y promoción del talento interno.
Lanzamiento de las pruebas de promoción interna para acceder a los niveles 4 y 5, favoreciendo el desarrollo interno de los empleados.
Desarrollo de nuevas guías de desarrollo competencial específicas para optimizar la formación y el crecimiento profesional de los empleados.
Diseño e implementación del Programa de Liderazgo y Desarrollo Funcional en Recursos Humanos dirigido a directivos de la red, con el objetivo de reforzar competencias de liderazgo y conocimiento de las funciones clave de Recursos Humanos.
Implantación de itinerarios de onboarding más estructurados, integrando el proceso de selección con la incorporación efectiva de nuevas personas trabajadoras.
Actualización y revisión de las acciones formativas incluidas en los planes de acogida del personal de nueva incorporación, con especial atención a colectivos médicos, asistenciales, técnicos, territoriales, directivos y de prestaciones.
Consolidación de un modelo formativo estable y de alto rendimiento, con un indicador Fraterifor que alcanza en 2025 las 33,81 horas por empleado.
Consolidación de un desempeño de excelencia en los índices de calidad Fraterical y Frateriform, que se mantienen en valores sobresalientes por encima de 9, con puntuaciones de 9,07 y 9,08, respectivamente.
Incremento del número de acciones formativas de catálogo impartidas en un 7,9 % respecto a 2024, especialmente en formación en línea y mixta.
Impulso de la capacitación y desarrollo continuo de los empleados de Fraternidad-Muprespa mediante una solución innovadora de formación en competencias clave y soft skills, que facilita un aprendizaje flexible y personalizado.
Desarrollo de capacidades digitales en la organización mediante el lanzamiento de un programa formativo sobre implantación de la inteligencia artificial en Fraternidad-Muprespa.
Incorporación de acciones formativas dirigidas al personal sanitario de la Mutua, principalmente en modalidad online o por videoconferencia, orientadas a mantener actualizados sus conocimientos y facilitar la continuidad de la actividad asistencial.
Impulso del intercambio de conocimiento clínico entre profesionales mediante las sesiones clínicas del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, con la incorporación en 2025 de 41 nuevos casos relevantes en la plataforma UNICO.
Clausura del Proyecto Releva 23-24, celebración de la novena promoción del Experto Universitario en Valoración de Incapacidades Laborales, lanzamiento de la tercera promoción del Experto Universitario para Enfermería en Urgencias Frecuentes en Atención Primaria, cuarta edición del Curso Superior de Seguridad Social y Derecho Laboral, inicio de la segunda promoción de fisioterapeutas en punción seca y formación en suturas para enfermería de la red.
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La Mutua del mañana
Fraternidad-Muprespa mantiene un firme compromiso con la excelencia, la innovación y la mejora continua. En este marco, la entidad seguirá impulsando una ejecución ordenada de proyectos orientados a reforzar su capacidad de servicio, consolidar su modelo de gestión y avanzar en los objetivos estratégicos definidos para los próximos ejercicios.
Entre los principales hitos previstos destacan los siguientes:
Continuar con el desarrollo, implantación y seguimiento de los proyectos del V Plan Estratégico Corporativo (PEC), realizar las mediciones correspondientes a lo largo de 2026 y elaborar el VI Plan Estratégico Corporativo.
Seguir incorporando al catálogo de servicios automatizados los procesos demandados por las unidades funcionales, incluyendo la gestión en SICOMAT de amortizaciones, la grabación parcial o completa de facturación de proveedores y la presentación de documentación ante la Seguridad Social; avanzar en la optimización de los procesos robotizados mediante interfaces con los sistemas de información; y mantener los procesos actualmente robotizados.
Desarrollar la aplicación de herramientas de inteligencia artificial en distintos ámbitos de la actividad de la Mutua, mediante la integración en FRAGUA de soluciones para seguimientos SOAP e informes de propuesta de alta de contingencia común, el estudio y las pruebas simuladas y reales de herramientas para la transcripción de consultas y generación de resúmenes de historias clínicas, y la continuidad de herramientas que faciliten el acceso al conocimiento sanitario mediante lenguaje natural.
Licitar el servicio multicanal del centro de contactos y una herramienta multicanal que incorpore agentes de inteligencia artificial, con capacidad para responder a los grupos de interés, derivar la atención al personal correspondiente y ampliar el horario de atención de primer nivel a 24 horas los 7 días de la semana.
Adaptar plenamente la prestación sanitaria realizada con proveedores ajenos a la Ley de Contratos del Sector Público, reforzando la transparencia, la libre concurrencia, la calidad asistencial y la seguridad jurídica en la relación con proveedores.
Avanzar en la eficiencia de la contratación pública mediante el uso de herramientas tecnológicas específicas, continuar la implantación de una herramienta de gestión de expedientes de contratación que facilite su tramitación y la explotación de datos asociados, e impulsar el uso de sistemas de racionalización de la contratación pública, con especial atención al acuerdo marco para el suministro de prótesis de cadera y sistemas de artroplastia de rodilla para el Hospital Fraternidad-Muprespa Habana.
Desarrollar e implantar medidas para reducir ineficiencias y tiempos muertos asistenciales en contingencia profesional y contingencia común, definiendo indicadores de impacto, realizando revisiones periódicas y garantizando la sostenibilidad de las mejoras.
Implantar pautas específicas para la optimización de procesos en contingencia común, incluyendo la estandarización de la primera llamada telefónica, el control de plazos internos y de proveedores, la revisión de la cadencia de seguimiento y la difusión de nuevas pautas de actuación.
Desarrollar el Mapa de incapacidad temporal por contingencia profesional, con el objetivo de identificar patrones, causas, costes y estrategias de mejora, optimizando la asignación de recursos y los procesos de intervención y recuperación.
Consolidar el modelo enfermero en contingencia común, extendiendo la consulta presencial de enfermería en ITCC y reforzando su seguimiento, evaluación y homogeneización en la red asistencial; y desarrollar el Proyecto de Reingeniería de la Enfermería, incorporando herramientas tecnológicas de apoyo a la toma de decisiones y continuando la unificación de criterios en el abordaje de heridas y en la calidad del registro enfermero.
Avanzar en la implantación nacional de ReHub, consolidar el despliegue de Recupera y Nexos en rehabilitación, implantar el servicio de telerehabilitación a nivel nacional e impulsar la formación para la implantación del proyecto Recupera en los centros asistenciales de la red.
Impulsar la mejora de la gestión sanitaria de la invalidez, muerte y supervivencia mediante el análisis y desarrollo del concepto de secuelabilidad; mantener la reunión de los 180 días, orientándola a la detección precoz de posibles secuelas, la monitorización de casos de riesgo y la definición de actuaciones preventivas y correctoras; y desarrollar un nuevo procedimiento para el manejo de la patología de los manguitos rotadores y medir los resultados obtenidos tras la implantación definitiva del proyecto.
Crear nuevos modelos de atención al paciente mediante videoconsulta, teleconsulta de enfermería y traslados de pacientes desde otras comunidades autónomas, con el objetivo de reducir demoras en la atención; incorporar ecógrafos en consulta para evitar demoras en citación y traslados y facilitar el diagnóstico; y continuar con las mejoras del circuito de traslados para reducir demoras en la atención y evitar visitas sin valor.
Seleccionar materiales adecuados y de interés para su incorporación al Portal del Paciente y a Mi Frater Paciente.
Mantener la participación en el Comité Científico Asistencial y en el Comité de Innovación Sanitaria para la valoración y seguimiento de proyectos presentados por el personal de la Mutua.
Reforzar los canales de comunicación con el colectivo sanitario mediante noticias en FraterNet, el Boletín Sanitario y las Ágoras de cada colectivo; y crear vídeos informativos y materiales formativos, como decálogos y programas de mentorización, ajustados a las necesidades de los profesionales de la red.
Avanzar en procesos y protocolos de patologías, así como en la gestión de la información mediante cuadros de mando, análisis de tendencias y gestión documental.
Mantener el nivel de investigación en los servicios médicos e impulsar la investigación en enfermería y fisioterapia, promoviendo al menos un estudio anual por disciplina.
Trabajar en la obtención de la primera acreditación EFQM del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, como herramienta para evaluar la gestión integral e identificar fortalezas y oportunidades de mejora.
Poner en marcha el laboratorio de simulación y realidad virtual en quirófano y rehabilitación.
Posicionar a la Mutua como referente en actividades preventivas de la Seguridad Social, integrando innovación tecnológica, asesoramiento especializado y acciones de cultura preventiva.
Optimizar el desempeño del consultor de prevención mediante especialización técnica, innovación, herramientas tecnológicas y formación específica.
Incrementar el impacto de las actuaciones preventivas mediante transformación digital e innovación, incorporando inteligencia artificial, realidad virtual y big data para el análisis de siniestralidad, tareas y readaptación de puestos.
Asesorar a grandes empresas en el análisis epidemiológico y en estrategias de prevención de las patologías más relevantes en incapacidad temporal, en colaboración con la DT Centro-Grandes Mutualistas.
Fortalecer la relación con mutualistas y colectivo asesor, garantizando un servicio uniforme y actualizado en la cartera de actividades preventivas de la Seguridad Social.
Continuar la participación en los webinars “Encuentros con la Mutua”, aportando asesoramiento en materia de Seguridad Social.
Renovar el Rincón del Asesor dentro de la Oficina Digital como espacio especializado para dar servicio al colectivo asesor.
Lanzar una nueva campaña de reconocimiento a los asesores por la excelencia en el asesoramiento laboral y de Seguridad Social a las empresas mutualistas.
Renovar integralmente el portal web del Hospital Fraternidad-Muprespa Habana, mejorando su diseño, navegación y experiencia de usuario, orientado a los servicios ofrecidos a pacientes y profesionales.
Incorporar el idioma chino simplificado en el portal web corporativo, ampliando su alcance internacional y mejorando la accesibilidad.
Potenciar el GEO mediante nuevos recursos y configuraciones, e integrar herramientas de inteligencia artificial en el gestor de contenidos para optimizar la creación, edición y mantenimiento de contenidos web.
Poner en marcha un nuevo canal de empresa en WhatsApp para la difusión de información útil y relevante a empresas mutualistas, trabajadores protegidos, asesorías, profesionales de la prevención y salud laboral, administraciones públicas y sociedad en general.
Mantener la certificación de los centros asistenciales conforme a las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 10002, continuar la certificación de centros de atención y ampliar la certificación conforme a la norma ISO 45001.
Mantener la certificación de los centros asistenciales conforme a la norma UNE-ISO 10002:2018.
Verificar la huella de carbono de cada ejercicio conforme al GHG Protocol, continuar su registro y optar al sello “Calculo, Reduzco y Compenso” del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
Continuar la sensibilización en calidad y medioambiente mediante formación, compromisos corporativos, espacios de relación y presencia en diferentes canales de comunicación.
Implantar sistemas fotovoltaicos en los centros de Toledo y Tordera, e incorporar instalaciones fotovoltaicas en los futuros centros de Tomelloso y Sevilla.
Prever la apertura y/o traslado a los nuevos centros de Burgos, Badajoz, Orihuela, Lérida, Gerona y León, con actuaciones de reforma, accesibilidad, climatización, adaptación al proyecto Recupera y mejora de espacios asistenciales.
Iniciar las obras del nuevo centro de Las Palmas de Gran Canaria.
Iniciar las obras de adecuación del centro de Pinto para la implantación de un nuevo equipo de resonancia magnética, ampliando su oferta asistencial.
Iniciar las obras de traslado y ampliación del gimnasio de Toledo a un nuevo local completamente accesible.
Integrar los riesgos y controles de cumplimiento penal en el sistema de gestión de riesgos global de la Mutua y adaptar el sistema de gestión de cumplimiento penal a los requisitos de la UNE 19601:2025.
Crear el Área de Riesgos, tras la asunción por parte del Departamento de Control de Gestión y Auditoría de la gestión de riesgos de Fraternidad-Muprespa, para mantener el sistema de gestión de riesgos y realizar auditorías previas a auditorías externas.
Avanzar en la medición de la satisfacción de los principales grupos de interés, encuestando directamente a empresas y asesores.
Avanzar en los proyectos de satisfacción del cliente vinculados a los servicios ofrecidos por proveedores concertados.
Revisar y actualizar el diccionario de competencias de la Mutua de acuerdo con el Plan Estratégico Corporativo vigente.
Realizar las pruebas de promoción interna para acceder a los niveles 4 y 5.
Diseñar y poner en marcha el plan de desarrollo profesional para las candidaturas finalistas de la III Edición del Proyecto Releva.
Impulsar el Programa de Recursos Humanos dirigido a directivos, extendiendo el Programa de Liderazgo y Desarrollo Funcional en Recursos Humanos a nuevos colectivos, especialmente directores de delegación.
Impulsar itinerarios de desarrollo profesional orientados a alinear las competencias de los empleados con las necesidades estratégicas de la entidad y los requerimientos específicos de cada puesto.
Lanzar formación en Soporte Vital Avanzado.
Continuar con las jornadas de formación sobre prueba pericial médica dirigidas a todas las direcciones provinciales.
Continuar desarrollando +compromiso como marco de colaboración entre mutuas, favoreciendo sinergias, compartiendo recursos, reforzando la calidad asistencial y promoviendo el intercambio técnico y el conocimiento compartido.