Estratègia Hospitalària Fraternidad-Muprespa L'Havana
Fraternidad-Muprespa> ha marcat 4 línies estratègiques d'actuació per el II Pla Estratègic de l'Hospital de l'Havana Fraternidad-Muprespa que cobreix el període 2023 - 2025. A continuació es descriuen cadascuna de les línies estratègiques i els objectius estratègics que les desenvolupen.
1a línia estratègica. Compromís amb els clients.
El centre de les accions de les prestacions de l'Hospital a disposició del pacient, així com els aspectes bàsics de la seva malaltia.
L'hospital ha de definir la seva atenció sanitària des d'una perspectiva integradora, que permeti coherència en la prescripció dels tractaments, en les indicacions quirúrgiques i en la continuïtat assistencial, assegurant una resolució coordinada dels processos.
Amb aquesta finalitat, els objectius estratègics d'aquesta línia estratègica estan enfocats a millorar l'experiència del pacient i el seu entorn, de la xarxa sanitària i d'empreses i consultories .
2a línia estratègica. Excel·lència sanitària.
Assegurar una atenció sanitària centrada en les necessitats dels pacients, amb excel·lents resultats clínics i amb les degudes garanties de qualitat i seguretat, és fonamental per a l'Hospital Fraternidad-Muprespa Habana. Millorar l'excel·lència sanitària és una estratègia fonamental per esdevenir un referent en el sector de l'atenció al trauma.
Aconseguir els millors resultats clínics per al pacient està íntimament lligat a la integració de l'hospital amb la xarxa assistencial, per això en aquest pla és necessari abordar conjuntament els aspectes clau de la millora conjunta de la xarxa hospitalària i dels professionals de la salut.
D'altra banda, a causa de l'exigència i complexitat de l'entorn actual, és fonamental establir relacions de transparència, integritat i confiança mútua amb altres organitzacions, per tal de complementar l'especialització o la capacitat d'oferir millor l'oferta hospitalària amb l'objectiu de crear un millor valor i oferir una millor sostenibilitat. servei.
Els objectius d'aquesta línia estratègica són augmentar l'eficiència dels processos, millorar la integració amb la xarxa de centres sanitaris, promoure la seguretat del pacient i crear una cultura al seu voltant i establir relacions sòlides amb els proveïdors i.
3a línia estratègica. Cultura i sostenibilitat.
L'excel·lència assistencial inclou la promoció d'una cultura organitzativa que inspiri el compromís de tots els seus membres, donant lloc a un clima motivador, innovador i humà, contribuint a millorar la percepció del pacient i la confiança directa en la percepció professional del pacient.
i en la societat, en general.
Els objectius estratègics que es portaran a terme dins d'aquesta línia estratègica són un pla de persones, un pla de comunicació externa i un pla de sostenibilitat.
4a línia estratègica. Innovació.
the healthcare actions are strictly to the healthcare actions are the strictly innovation fields, the hospital health actions are also go over the strictly field of healthcares. adreçada als processos interns, a l'organització i a la gestió, és una prioritat que es posa de manifest en la implementació dels seus objectius i compromisos, en les palanques per implicar l'organització en la cultura i el coneixement, en els intercanvis i experiències externes, així com en el desenvolupament de xarxes i aliances que estimulin la creativitat i la innovació i proposin noves maneres d'actuar i de pensar.
En aquesta línia estratègica els objectius són definir un pla d'innovació, estudiar i analitzar maneres alternatives de contractar la innovació i aplicar la impressió 3D com a eina d'ajuda quirúrgica personalitzada per a cada pacient.
