PREVYMAN i diversitat en la gestió de la prevenció de riscos laborals

On he estat i què m'ha passat?   

Fa temps que penso que la Gestió de la Prevenció de Riscos Laborals està o hauria d'estar molt lluny de "una mida per a tots". Cada persona és diferent, no només en aspectes de la personalitat o la influència de la història de cadascú, sinó en aspectes com la diversitat generacional, funcional, de gènere o cultural.

Mentre pensava en això, vaig rebre la trucada d'una companya de professió que realitza la seva tasca professional com a cap del Servei de Prevenció d'una important empresa industrial. El desenvolupament de la gestió de la prevenció de riscos laborals ha portat a constatar que hi ha accidents que es produeixen per la generalitat d'una avaluació de riscos laborals i, per tant, per la generalitat de la pròpia gestió. S'ha de tenir en compte que es tracta d'una empresa amb una plantilla molt heterogènia: compta amb treballadors joves i també sèniors, de països d'origen i cultura molt diferents, i el sexe predominant és masculí, sent el nombre de treballadores una quota encara petita del total. A més, l'empresa està molt compromesa amb la integració de les persones amb discapacitat, per això compta amb aquest tipus de treballadors en diverses línies de producció.

El meu company està convençut que hem de fer un pas endavant en aquesta matèria i concretar els riscos laborals, amb l'objectiu d'avançar cap a una prevenció de riscos ad hoc en funció dels diferents tipus de persones que integren l'Empresa. Estic d'acord amb el meu company, crec que així evitarem més accidents i malalties professionals i aconseguirem una prevenció més eficaç, alhora que millorarem altres indicadors que també són importants per a l'empresa. 

_s'ha convocat una reunió amb la Direcció de l'Organització per tractar aquest assumpte i m'ha convidat el meu company de professió.Entre nosaltres hem aconseguit que tant la Direcció i la resta de Departaments implicats s'impliquin plenament i s'ha delegat la Direcció de Recursos Humans per col·laborar estretament amb el propi Servei de Prevenció en matèria de diversitat.

De quins mitjans té l'empresa per evitar aquesta situació?    

Després de diverses reunions amb el Departament de Recursos Humans i altres responsables, per exemple, el responsable de màrqueting, s'ha elaborat un pla d'actuació, inicialment enfocat a una línia industrial que suporta el 28% de la sinistralitat de l'empresa, que ha estat sotmès a l'aprovació de la General TAG78___ Direcció.

Les fases d'aquest pla d'actuació centrat en la prevenció de riscos laborals, aprovat finalment per la Direcció General, són les següents:

• Campanya de difusió interna amb extensió a tota l'empresa (missatges personals als mòbils dels treballadors, correus electrònics i cartells) amb una durada d'1 mes sobre el concepte de diversitat amb la lema:“Mira al teu costat, hi ha algú com tu? tu?”

• HTMLTAG119___Estudi detallat de la composició i heterogeneïtat de la plantilla de la línia industrial en anàlisi en termes de diversitat generacional, funcional, de gènere4___,HTML o TAG124___ cultural.HTMLTAG126___ Aquest estudi ha estat realitzat pel Departament de Recursos Humans i una inversió de temps de 2 setmanes.

• Estudi de la sinistralitat de la línia analitzada, a partir dels tipus de sinistralitat i la seva possible correlació amb l'heterogeneïtat de la plantilla, detectant possibles causes i punts de millora. S'estima una durada temporal d'1 setmana i està realitzada pel Servei de Prevenció de l'Organització.

• Adaptació de l'Avaluació de Riscos a cadascuna de les situacions derivades de la diversitat detectada per l'estudi anterior. L'objectiu és ambiciós, arribar a una avaluació individual i específica del risc per a cada treballador... objectiu final implícit de la legislació preventiva al nostre país. El temps previst per dur a terme aquesta tasca en tota la línia analitzada és de 3 mesos.

• Adaptació del Pla de Formació en Prevenció de Riscos Laborals amb l'objectiu d'oferir als treballadors una formació personalitzada segons els riscos específics del seu lloc de treball, adaptant-la a les característiques particulars de cadascú. La intenció és oferir als treballadors una formació adaptada a cadascun d'ells, tenint en compte el país d'origen, la llengua, la cultura i fins i tot les discapacitats físiques o psíquiques dels treballadors discapacitats que integren la plantilla.Hem d'estar segurs que aquesta formació, tan important per evitar accidents, sigui assimilada per tots els treballadors, tenint en compte l'heterogeneïtat de la plantilla.  S'espera una durada d'1 mes per al disseny i 3 mesos per a la formació específica. Aquesta formació adaptada s'utilitzarà en la formació inicial dels treballadors de nova contractació així com en la formació de reciclatge que es dugui a terme a l'Empresa.

• Atès que es tracta d'una plantilla molt masculinitzada, signar un compromís de Direcció, Recursos Humans, Servei de Prevenció i tots els Departaments de l'empresa per a la integració de la perspectiva de gènere en cadascun dels llocs de treball. Això es traduirà en la integració de la perspectiva de gènere en aspectes clau com: avaluacions de riscos, mesures preventives a adoptar, condicions ergonòmices, compra d'EPI, procediments contra l'assetjament, igualtat d'oportunitats, etc.

• HTMLTAG191___Disseny d'una estratègia d'enviament de missatges individualitzats i personalitzats, fins i tot en diversos idiomes per a treballadors que provenen d'altres països, als dispositius mòbils de cada treballador amb consells sobre prevenció de riscos laborals. Es considera que aquesta acció ha de ser contínua i estable en el temps.

• Adaptació de llocs de treball per a treballadors amb discapacitat i actualització del pla d'emergència laboral tenint en compte les seves possibles limitacions.___

 Quins resultats s'han obtingut?    

12 han transcorregut 231___mesos des del final de la fase de formació inicial en la línia de producció en què va començar l'activitat de l'empresa en diversitat. La seqüència de resultats ha estat la següent:

1. Disminució d'un 16% de sinistralitat a la línia de producció estudiada i actuada.
2. El Departament de Recursos Humans ha realitzat un estudi paral·lel de l'Ambient Laboral en la mateixa línia i s'observa una notable millora dels resultats.
3. L'augment de la productivitat de la línia és notable en relació al que passa a la resta de línies de la mateixa Empresa. S'ha pogut quantificar un augment del 5% de la productivitat en relació al semestre anterior.
4. Gràcies a la integració de la perspectiva de gènere en l'adaptació ergonòmica dels llocs de treball, les baixes per trastorns musculoesquelètics s'han reduït un 15% entre els empleats. treballadors.
5. La valoració que fan els treballadors de la formació rebuda en prevenció ha millorat molt.Com que es tracta d'una formació personalitzada, ara mostren una major predisposició a la prevenció i el que és encara més important, han après a treballar amb seguretat.
6. Els treballadors amb discapacitat se senten molt més integrats a l'empresa gràcies a l'adaptació dels seus llocs de treball. En el simulacre d'emergència realitzat s'ha seguit perfectament el pla d'emergència actualitzat i no s'ha registrat cap incidència remarcable.
7. Avaluats els costos i beneficis, la Direcció General aprova estendre l'actuació a tota l'empresa.
8. En sis mesos més, les dades obtingudes s'han anat extrapolant progressivament a totes les àrees de l'Empresa i s'ha convidat el Servei de Prevenció a fòrums professionals per explicar el seu cas d'èxit.

I com sempre diu PREVYMAN... “Qualsevol semblança amb la realitat NO és pura coincideix amb”

#PREVY MAN_FM___HTMLTAG3336___HTMLTAG3336___HTML