PREVYMAN i trastorns musculoesquelètics
On he estat i què m'ha passat?
Hola! Sóc PREVYMAN i avui he visitat un company que dirigeix el Servei de Prevenció d'una important empresa agroalimentària. La principal preocupació del meu company de professió és l'augment creixent del nombre de baixes derivades de trastorns musculoesquelètics (TME). Alguns d'aquests processos es converteixen en baixa laboral de llarga durada i en alguns casos concrets han acabat en una situació de discapacitat.
Hi ha moltes feines que impliquen moviments repetitius i el Servei de Prevenció ha detectat que la gran majoria de baixes per TME es produeixen en aquests llocs, és l'àrea de manipulació de productes hortofrutícoles i representa el 65% de la plantilla de l'Organització. En els darrers anys s'ha fet un important esforç en formació i informació sobre els riscos derivats de la TME sense haver obtingut resultats positius.
L'explicació que ofereix el propi Servei de Prevenció és l'estacionalitat de l'activitat en nombrosos llocs de treball, l'augment de l'edat mitjana de la plantilla en els últims anys i l'elevat nombre de nacionalitats entre el personal que presta servei a l'empresa, que dificulta el procés d'informació i formació. Hi ha una certa sensació de bloqueig al propi Servei de Prevenció en aquestes circumstàncies.
La Direcció de l'Empresa ha manifestat la seva profunda preocupació perquè aquesta situació ha començat a generar problemes en la producció i s'ha rebut una visita de l'Administració per informar-se sobre aquesta problemàtica de la qual ja s'ha derivat una proposta de sanció administrativa.
“Qualsevol semblança amb la realitat NO és pura coincidència”
De quins mitjans té l'empresa per evitar aquesta situació?
Després de reflexionar sobre la problemàtica que es planteja, és lògic proposar una gestió de l'envelliment a llarg termini a l'Empresa així com millorar el procés d'Informació i Formació sobre els TME ampliant els idiomes en què s'ofereix la informació. mateix.
Però l'empresa ha de prendre mesures en un període de temps més curt per frenar l'augment d'accidents derivats dels TME.
M'he posat en contacte amb el Departament de Prevenció de la Mútua Col·laboradora de la Seguretat Social (MCCSS) que atén l'Empresa per proposar-los, i obtenir la seva opinió professional.
Després de la valoració positiva del MCCSS, s'ha dissenyat i proposat a la Direcció un doble Pla d'Acció que es començaria a desenvolupar simultàniament.
A curt termini:
- Revisió de les condicions ergonòmices dels llocs de treball, realitzant una avaluació ergonòmica.
- Disseny d'exercicis previs al treball per a la realització dels treballadors.
- Realitzar una Jornada de Formació amb un de cada 25 treballadors per fer de monitors de suport per a la realització d'aquests exercicis per a tota la plantilla de l'àrea de manipulació hortícola.
- Posters exposats amb expressió dels exercicis definits.
- Dedica els primers 10 minuts de la jornada laboral a la realització d'exercicis.
Mig-llarg termini:
- Aplicar les mesures que se'n derivin, per exemple modificant l'alçada del pla de treball, incloent aquestes mesures en el Planificació d'activitats preventives.
- Introducció de millores tècniques com canviar eines o eines per altres amb un disseny més ergonòmic.
La Direcció, després de mostrar una certa reticència inicial a dedicar temps de treball a aquesta actuació i el cost que pot suposar el resultat dels estudis ergonòmics, està d'acord amb la condició que es faci una prova pilot en un tram durant un període de tres mesos per analitzar com se senten els treballadors al llarg de la seva jornada laboral i si hi ha impacte en la producció.
Així mateix, s'aprova un estudi d'ergonomia general, que està previst que es faci en tres mesos i que serà realitzat pel Servei de Prevenció.
___HTMLTA G198___Quins resultats s'han obtingut?
Ha passat un any des que va començar la prova pilot en el tram que va tenir la sinistralitat més alta derivada del TME i la realització dels estudis ergonòmics.La seqüència de resultats ha estat la següent:
- A la prova pilot, la producció de la secció va augmentar un 5% i el nombre de dies perduts per baixa per malaltia per TME es va reduir un 12%.
- Avaluats els costos i beneficis, la Direcció aprova estendre l'actuació a tota la zona on es manipulen els productes hortofrutícolas al cap de tres mesos de la prova pilot.
- En sis mesos més, els resultats s'han extrapolat a tota l'esmentada àrea, amb un augment de la producció del 6,5% i una disminució dràstica de les pèrdues per TME del 18%, que està en procés de disminució, que repercuteix en el compte d'explotació de l'empresa. Empresa.
- A això cal afegir-hi aviat els efectes positius, que ja s'estan comprovant, de les actuacions derivades dels estudis ergonòmics realitzats en el lloc de treball.
- Com a efectes afegits, la rotació de personal ha disminuït amb un efecte positiu en la producció i es constata la millora de l'entorn laboral així com la millora de la imatge de l'empresa en la seva àrea d'influència.___HTMLTAG2557______
- El Servei de Prevenció Propi ha estat convidat a fòrums professionals per explicar la seva història d'èxit.
I recordeu el que sempre diu PREVYMAN: "El poder és vostre"___HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTML
#PREVY MAN_FM___HTMLTAG2297______HTMLTAG2296___HTML
