PREVYMAN i Vision Zero: una nova manera de fer prevenció.

On he estat i què m'ha passat?   

Fa temps que veig que hi ha molts tècnics de prevenció desanimats amb els resultats de la seva feina perquè veuen que els seus esforços no aconsegueixen els resultats esperats. En concret, vaig tenir una llarga conversa amb un company de fa molts anys. Treballa com a Responsable de Prevenció en una empresa, amb un volum aproximat de 550 treballadors. Creu haver arribat a un punt mort, considera que compleix la normativa de prevenció de riscos laborals, i això es contempla en les Auditories realitzades, disposeu de mitjans tecnològics de suport i d'una gestió aparentment adequada de la risc.

Però la sinistralitat laboral no disminueix, la seva sinistralitat està per sobre de la mitjana del sector i no hi ha una integració real de la prevenció a tots els departaments. És un exemple del que em preocupa en aquest moment i decideixo ajudar-te.

Quins mitjans té l'empresa per evitar aquesta situació?

Vo a l'Empresa acompanyat d'un Tècnic de Prevenció de la seva Mútua Col·laboradora amb la Seguretat Social amb el ferm objectiu de fer veure al nostre company i a la Direcció General de l'Empresa que la prevenció s'ha de plantejar d'una manera menys documental, tenint més en compte les persones i les seves característiques diferencials. Si volem resultats hem de trobar un interès comú entre l'empresa i els treballadors, com la salut, i alinear la prevenció amb els objectius de l'empresa. Per aconseguir-ho hem de treballar conjuntament els següents factors de l'Organització: compromís, lideratge, comunicació honesta, cultura preventiva i aprenentatge dels errors. En definitiva, us volem parlar de Visió Zero una nova manera d'abordar la gestió de la prevenció a l'empresa centrada en que les persones siguin la solució i amb la visió que tots els danys a la salut es poden prevenir mitjançant la formació de les persones i la seva implicació en el procés.

Vision Zero___ es desenvolupa al voltant de 7 Regles d'or___HTMLTAGTAG88___HTML___TAG87___HTML_HTMLTAG888___HTML que podeu consultar al nostre portal de prevenció Previene: ___Previene: _HTMLTAG99______: : Sistema segur i saludable, utilitzar tecnologies segures i saludables, millorar la qualificació i invertir en persones.

La Direcció General, davant la situació d'estancament de la prevenció, ha vist amb grat el que proposem sobre Visió Zero. Fem més reunions per tal de definir un Pla de Treball enfocat a millorar la comunicació bidireccional, implicant totes les persones, generant una cultura preventiva, apropant-la a la Visió Zero.Aquest Pla té les següents línies mestres, relacionades amb Visió Zero, en relació a la transversalitat de la prevenció de riscos laborals i amb el sistema ja implantat per l'Empresa:

1. Transmetre des de la Direcció la voluntat de canvi de manera presencial a tots els treballadors i crear un grup de treball. El grup ha d'estar liderat pel màxim responsable i inclourà la direcció intermèdia i altres treballadors que donen suport al canvi. Regla d'or núm. 1: Lideratge i compromís.
2. Identifiqueu el punt de partida mitjançant l'autodiagnòstic mitjançant el qüestionaris Vision Zero.
3. Revisar la planificació de l'activitat preventiva implicant tots els treballadors,HTMLTAG186___, establir petits esforços de taxa d'accidentalitat i no TAG186___HTML, TAG78 objectius_ ajustar periòdicament. Regla d'or núm. 3: Definir objectius.
4. Redissenyar el Pla de Prevenció, establir la visió de l'empresa en relació a la prevenció i assignar-los funcions específiques de formació de directius, ______TAG215 a ______HTMLTAG215, a ______HTMLTAG215. comunicació, resolució de conflictes, etc... Regla d'Or núm. 4 i 6: Garantir un sistema i tren segurs i saludables persones.
5. Conèixer l'avaluació de riscos i les investigacions de danys a les persones, compartir riscos importants i mesures preventives que involucren directius i treballadors. Regla d'Or núm. 2 i 5: Identificar els riscos i utilitzar tecnologies segures i segures saludable.
6. Organitzar accions formatives breus però freqüents, amb l'ajuda de companys amb més experiència, incloent eines de formació virtual o gamificació.Regla d'or número 7: Invertir en la gent___H TMLTAG279___.
7. Facilitar la comunicació contínua___ sobre els objectius assolits i celebrar els assoliments, reconèixer l'esforç personal, parlar amb els treballadors, aclarir dubtes, demanar opinions, opinions/coneixements quotidians de les persones. i establir canals de comunicació com bústies de suggeriments, taulers d'anuncis, etc... Regla d'Or núm. 1: Lideratge i compromís.

Quins resultats s'han obtingut?    

Han passat 12 mesos des que es va començar a implantar el Pla definit. L'últim informe realitzat per l'SPP mostra els resultats següents:

1. S'han realitzat un 50% més d'accions de millora preventiva i la sinistralitat per accidents laborals ha disminuït un 46% en relació amb 12 mesos anterior.
2. Això ha suposat la reducció de sancions administratives i processos judicials relacionats amb accidents de treball.___
3. El Departament de Producció verifica un augment de la productivitat, segons els paràmetres de l'Empresa, del 6% de l'anterior ___1TAG368 comparant ___1HTML2 mesos.
4. El mesurament de l'entorn laboral i l'avaluació del risc psicosocial, segons el Departament de Recursos Humans,_HTMLTAG381___ aconseguia un resultat significativament millor l'any anterior que el TAG382HTML____que el resultat de l'TAG382HTML____obtingut significativament l'any anterior. S'observa un augment del compromís general amb més suggeriments de millora cada dia.
5. Els resultats de l'Empresa, mantenint el mateix nivell de facturació i recursos associats, han augmentat en 7,5%.
6. L'empresa ha estat guardonada amb pel seu model de gestió en la reducció de sinistralitat, que l'ha convertit en un exemple de seguretat, salut i sostenible.

#PREVYMAN_FM