零愿景视频

零愿景。如何形成预防文化

你想知道什么是“零愿景”吗？投注VisionZero你能得到什么？

在本视频中，您将看到一家公司如何向我们讲述其在决定整合“零愿景”时的经验。一种基于变革的新预防方法，将安全、健康和福祉三个维度整合到各个工作层面。

规则 1. 发挥领导作用 – 展现承诺

您是否知道经理作为领导者的行为对其公司健康和安全的成败具有决定性作用？

在本视频中，我们将向您展示每位雇主、高管和董事对其公司的安全和健康负责。领导力的素质不仅决定了公司的健康和安全实践方式，还决定了公司的吸引力、成功和可持续性。

规则 2. 识别危害 – 评估风险

你是否想过，每一天都和前一天一样，而你却忘记了工作场所的危险？

在本视频中，我们将讨论预检查，它可以让您以积极主动的安全方法开始新的一天。花时间思考可以大大减少发生事故和受伤的机会。

规则 3. 定义目标 – 准备计划。

您是否听说过“未经测量的事物就无法得知”？

在本视频中，我们向您展示工作中的安全与健康的成功与任何其他项目一样，如何需要明确的目标和必须包含在计划中的具体实施阶段。

规则 4. 使组织系统化。

您是否知道 5S 方法可以让您组织您的工作场所、您的部门或整个公司？

在本视频中，我们将向您展示，由于工作中组织良好的安全和健康，公司如何更加流畅地运营，因为中断、生产停机、质量问题，当然还有事故的减少。

规则 5. 确保机器、设备和工作场所的安全和健康。

您认为您的工作场所和您使用的机器安全吗？

在本视频中，我们将通过特定污染物的实际案例了解根据现行职业健康和安全标准维护机器、设施、设备和工作场所以及排除或减少对健康有害影响的重要性。

规则 6. 提高资格 – 发展能力。

当你来到新公司时，你不觉得自己孤身一人面对危险吗？

在本视频中，我们教您公司内部的健康和安全指导计划有助于了解潜在风险，以避免危险情况。除了帮助新员工融入组织的安全文化之外。

规则 7. 投资于人才——通过激励 参与度

我们多少次没有听说过参与职业风险防范的重要性？

在本视频中，我们通过一个实际示例向您展示了一种利用参与式人体工程学迈出第一步的方法，它可以让您解决工作环境中的肌肉骨骼疾病问题。

零愿景。见证

您想了解一家公司实施“零愿景”的真实案例吗？

好吧，在这段视频中，我们向您展示了真实的见证  Claudio Piernavieja（Ceisa 集团总协调员）谁告诉我们零愿景对他们来说是什么，为什么他们选择它，到目前为止意味着什么以及他们的公司发生了哪些变化，以便他们可以成为许多其他公司效仿的榜样。

点

我们都会犯错

您是否因为害怕受到惩罚而不敢在工作中承认错误？

通过认识到错误是人类固有的一部分，工作环境变得人性化，创造了一个让员工有信心承认错误并报告安全问题而不必担心遭到报复的环境。

为每一天带来安全。

当我们下班时，我们是否遵循相同的安全原则？

无论是工作、驾驶、做家务还是参加娱乐活动，我们必须记住，我们的行为直接影响我们以及周围人的安全。

我照顾你，你照顾我

如果你看到你的朋友要出事故，你会让他知道，对吗？为什么不在工作中也这样做呢？

我们每个人在确保他人安全方面都发挥着至关重要的作用。这不仅仅是遵守规则和法规，而是将确保同事福祉的承诺内在化。

我报告事件

当您在工作中看到危险时，您是否属于回避的人之一？或者您是通知其他同事和公司的人之一？

当您决定报告事件时，您在识别潜在风险和实施预防措施方面发挥着关键作用。

我安全工作，我的家人正在家里等我。

如果你去上班时，你的家人最后一次见到你，他们会有什么感受？

工作安全不仅仅是一项工作义务；更是一项义务。这是与您所爱的人之间的情感纽带。

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