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本周二,加利西亚商圈举办了一次会议,重点讨论当今组织面临的两个最相关的挑战:缺勤和心理健康。 Fraternidad‑Muprespa 参加了这次会议,汇聚了经理、预防专家和人员管理经理。 亚历杭德罗·拉梅洛 ,省主任共享桌与 玛丽亚·博拉斯 ,加利西亚商业圈主席,以及 莫妮卡·塞拉 主持人为Affor Health北区区域经理。 拉梅洛强调,在这一领域迈向真正的解决方案需要“ 了解根本原因,将预防纳入业务战略,并采取措施促进健康、可持续和高效的工作环境 他还坚持认为,解决缺勤问题不仅可以降低风险和成本,还可以增强对员工的承诺以及组织的竞争力和稳定性。 当天的第二个小组讨论的重点是“当前挑战和构建健康工作环境的实际解决方案”,参加者包括 巴勃罗·迪亚兹, 加利西亚总统府、Xustiza 和体育部劳动风险预防服务处处长; 露西娅·洛佩兹 ,来自 GANAIN 的人员发展和管理; 法比安·瓦莱罗 ,Zeres Abogados 管理合伙人; 帕特里夏·阿吉拉尔 , Delikia 人才管理总监;和 蒙特塞·马尔克斯 ,Affor Health 的心理学家。
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“工作幸福。健康习惯”是你的标题 天 由 加的斯职业风险预防中心 上周二举行,Fraternidad-Muprespa 出席。 开幕式由中心主任主持, 赫苏斯·多明格斯 ,其中强调了制定创造健康工作环境的政策作为预防职业风险的逻辑演变的重要性,以实现工人全面健康的改善。 他让位于加的斯安达卢西亚军政府就业、商业和自营职业的领土代表, 丹尼尔·桑切斯·罗曼 他强调需要继续开展与 ORP 相关的任何方面的提高认识活动,因为尽管社区和加的斯的职业死亡率有所下降,但工作事故的数量却有所增加。 接下来轮到第一个演讲了,由 路易斯·安赫尔·梅洛 ,加的斯 Fraternidad-Muprespa 的预防顾问,他谈到了“健康的工作环境和错误的神话”。梅洛回顾了创造健康工作环境的政策的特征、实施这些政策的理由及其好处,最终揭开了关于这些政策的一些错误信念。 Fraternidad-Muprespa再次在活动中发声 马尔·莫拉莱斯 Fraternidad-Muprespa预防与健康文化部主任,发表题为“数字福祉:迈向全面可持续健康”的演讲,介绍了数字化带来的新的健康风险并影响健康。莫拉莱斯重点关注职业风险和个人风险,然后在框架内总结数据和分析。 “数字化工作场所福祉观察站” , 供电 Fraternidad-Muprespa 和 Fundación Personas y Empresas (AUREN),探讨数字化对劳动人民健康和福祉的影响。 他们还与他们一起进行了演讲 卡门·鲁伊斯·巴尔博萨 加的斯职业风险预防中心健康监测区的护士,她分享了她所在部门的项目“酒精意识”,了解酒精对活动人群的危害;和 伊莎贝尔·玛丽亚·莫雷诺 其演讲“同步工作时钟:时间生物学作为职业风险预防的盟友”,解释了睡眠的工作原理及其对个人和工作健康的重要性。 发言结束后,主讲人对与会者提出的问题或反映进行了解答。
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我们每年 2 月 20 日庆祝世界社会正义日,这一天邀请我们反思我们所建设的社会类型。社会正义也是座右铭 代表一个群体 努力使之成为可能: 社会毕业生 。社会正义是凝聚力、集体福祉以及努力建设一个更公平、更平等和更人道的社会。 对于我们 Mutua 来说,这一天不仅仅是另一个象征性的日子,它还具有特殊的价值。我们的活动与我们的使命密切相关 社会毕业生 :确保职业健康、预防、社会保护和维护工人的权利。 Fraternidad-Muprespa 与该团队有着共同的愿景:将工作视为一个安全、有尊严和公平的空间。 今天我们接近 爱德华多·鲁伊斯·维加斯, 自 1996 年以来,他一直从事社会研究生工作。他于 2006 年开始在马拉加学院理事会担任各种职务负责人,并自 2022 年起担任马拉加和梅利利亚官方社会毕业生学院主席,并自去年 2 月 12 日起担任安达卢西亚社会毕业生官方学院理事会主席。 在专业层面上,他在劳动法、社会保障以及为公司(特别是中小企业和专业公司)提供劳动咨询方面拥有丰富的经验。除了专业实践之外,他还积极参与该专业的代表机构,推动与大学现代化、持续培训和捍卫专业实践相关的举措。同样,他作为外部专业人员与马拉加大学合作,开展与劳动关系和劳动咨询相关的培训活动。 作为安达卢西亚委员会的新任主席,您想向公民和专业人士传达什么信息? 作为公民的指导方针,它将侧重于通过建立新的社会法院(现在称为初级法院)来提供连续性并加深对必要加强社会管辖权的要求,并通过最终推动社会司法调解来改善对陷入这些问题的公民的服务。此外,还加强了我们集团多年来提供的免费劳动法律指导服务网络,并得到了用户的广泛认可。 当然,尽可能地促进同事的持续培训,以便为公民提供最高水平和卓越的服务。与共享我们活动环境的公共和私人机构的合作,最终,这些协同作用的共同目标是让人们的生活更轻松。对于组成我们团队的专业人士来说,除其他使命外,我们的使命之一是推进电子通知系统的改进,以及捍卫数字断开的权利,继续坚持将社会毕业生纳入公共管理技术团队,并促进代际变革。以及调查并努力促进所有职业机会和技能,使我们的会员在我们职业的发展中繁荣。 我们的承诺是继续通过对话和机构合作,建设一个更加公平、更加高效和具有社会凝聚力的安达卢西亚”,重申我们的公共服务使命以及在捍卫安达卢西亚社会正义、公司和劳动人民方面的战略作用。社会毕业生是劳动关系和社会保护体系的重要支柱。 设置哪些优先事项/工作范围/具体挑战来加强与成员的密切关系? 我们的大学机构,包括学校和理事会,与我们的同事的密切关系是至关重要的,这可能是我们必须牢记的主要任务,因为这种密切关系是我们能够发现真正必须面对的需求和问题并确定其优先事项的地方,我们不能忘记,为一个团体承担职位或责任必须充满服务精神,而这正是我们来这里提供帮助的原因。 从这个意义上说,我们将采取必要的途径和行动来提供帮助,并且团队将那些为我们的职业奉献时间的同事视为旅途中真正的伴侣。 在该职业百年之后,您认为哪些遗产应该指导新一代的社会毕业生?您计划如何从安达卢西亚理事会推广它? 一百周年是值得庆祝的一年,但最重要的是,也是反思的一年,因为,记住自 1925 年至今所发生的一切,我们必须认识到,我们的职业不仅是根据当时劳工部认为势在必行的需要而创建的,而且因为已经发生的非凡演变,使我们走到了现在,其社会影响与我们在专业实践中所做的一切一样深刻,应该让我们清楚地看到社会的重要性和自豪感。毕业生,以及这个在Covid时代已经被认为是必不可少的职业,将扮演着必不可少的角色,如果我们加上人力资源领域的准备和技能,则更是如此。面对日益增长的缺勤率以及工人的生活与使公司得以生存的生产力等挑战,公司和一般所有组织都迫切需要实施人力资源领域的准备和技能。 出于所有这些原因,我们的安达卢西亚委员会有明确的路线,即加强对影响所有公民的社会关系中的关键职业的归属感,几乎无一例外。 劳动调解在社会正义中发挥着越来越重要的作用。您认为要使该工具在安达卢西亚真正发挥作用,哪些改革至关重要? 调解是一项重要的挑战,其成功至关重要,考虑到法院的工作量,受司法程序影响的公民必须有可能更令人满意的替代手段,并允许他们以尽可能不造成负担的方式结束影响他们的危机。因此,这种冲突解决系统具有促进理解和弥合伤口的巨大优点,这是其他可用手段所不具备的。 因此,我们认为必要的改革必须促进将事项移交给调解员、社会毕业生,他们已经构成了安达卢西亚所有社会研究生院的调解员库,这是本理事会于 2024 年 12 月与安达卢西亚军政府司法部签署的协议的结果,我们希望能够在未来几个月内制定该协议。 我们也认为政府本身非常有必要开展宣传活动,宣传调解在这方面的好处。 ...

我们听到你的声音

采访
值此6月30日国庆节之际 社交媒体日 ,我们聊了 LinkedIn 胡安·维森特·加西亚·曼洪 ,创新专家。加西亚·曼洪 (García Manjón) 是米格尔·德·塞万提斯欧洲大学的教授,曾担任该大学负责创新和商业联系以及欧洲空间和就业的副校长。专门从事创新和教育技术的研究员和传播者,他被公认为 LinkedIn Top Voice 和 Favikon 西班牙 200 强创作者,他还曾在 TEDx 上发表演讲,并且是博客的作者 jvmanjon.com , 他在其中分享了有关在教育中使用人工智能的资源和思考。 是什么促使您开始在 LinkedIn 上分享内容?您如何看待它的演变? 我使用 LinkedIn 已有 10 多年了。起初,我的主要动机是分享信息并了解我感兴趣的领域的最新动态:创新、教育和创业。 LinkedIn 是了解该领域的最新动态以及其他专业人士正在做什么的绝佳工具。这是一个不断学习并与具有相似兴趣的人建立真正联系的空间。 我认为所有社交网络都在快速发展,尤其是人工智能的融合。即时性越来越强,视频内容被消费,格式也在变化。 LinkedIn 尤其将在获得第一份工作、监测职业趋势和员工持续培训方面发挥关键作用。 哪些内容能产生最多的互动?您认为观众为何对其如此感兴趣? 目前,我的社区已拥有近 18,000 名关注者。产生最多互动的内容是提供直接价值的内容,例如实用工具、可访问的资源或小型学习药丸。人们感兴趣的是他们可以在日常生活中应用什么,什么可以帮助他们学习新东西或解决问题。 您如何管理与关注者的互动,尤其是当您收到大量评论和消息时? 我总是尝试以尊重和专业精神来做这件事。归根结底,他们是像我一样的专业人士,是学习、分享和协作的人。我对每个人都做出回应,即使这需要我时间,并且我努力保持同事之间平等和交流思想的基调。 除了 LinkedIn 之外,您是否使用其他社交网络和/或补充数字工具,例如时事通讯、博客或自动化? 我主要使用我的博客。我发现生成教学内容并与学生分享材料非常有用。我偶尔会使用其他社交网络。我专注于 LinkedIn 和博客,因为这是我的社区所在,也是我可以增加最大价值的地方。 根据您的经验,您会给想要在 LinkedIn 上定位自己的年轻企业家什么建议? ...
采访
去年 7 月,Sagrario Mayoralas 博士接管了 Fraternidad-Muprespa Habana 医院的管理工作。这位肺科医生曾在马德里的公共和私人中心担任管理职务,现已在 Mutua 工作了八个月。 现在我们会见了她,更多地了解她对旗舰旗舰店这段时间的评估、医院未来必须面对的挑战,并更接近其现实:将参考空间融入 Mutua 中心网络。 我们在国际妇女节 8M 前夕进行此活动,也是为了了解她认为当今的女孩必须面临哪些挑战,以及她如何看待她所在领域(医学和管理领域)中的女性。 您接手 Fraternidad-Muprespa 哈瓦那医院的管理已经过去了几个月,您如何评价这次掌舵的时间? 最初的几个月是深度学习和巩固的时期。我有机会详细了解我们医院的架构和运作,以及与社保合作的互助保险公司的部门,因为我有公共医疗和私人医疗部门的经验,但没有互助保险公司的经验。 在这段时间里,我能够深入了解这家医院,找出它的优势,也找到它需要改进的地方。最重要的是,融入医院的工作团队,这是一支忠诚且才华横溢的团队,近年来,他们成功地将医院带到了目前的位置。看到我们如何为患者提供优质护理,以及不断推进卓越医疗保健的承诺如何深入人心,我感到非常自豪。 管理这样一家专科医院,特别是管理医院,面临的主要挑战是什么? 专题专题? 巨大的挑战之一是保持专业化的前沿,这需要不断更新技术、协议和尖端技术。此外,有效管理不同服务之间的协调并确保每个领域拥有必要的技能和资源来处理案件的复杂性至关重要。内部以及与其他互助专业人员的整合和流畅沟通是实现这些目标的关键要素。 护理质量方面的主要目标是什么? 我们的首要目标是确保安全、有效和以患者为中心的护理。 为了实现这一目标,我们致力于不断改进我们的流程、实施基于证据的协议并对我们的员工进行持续培训。所有这一切都以人性化的护理模式为框架,该模式不仅寻求治疗,而且还陪伴和教育我们的患者及其家人。 今年三月是 HFMH 开业六周年。该中心的主要优势是什么? 我们的优势包括高度专业化,主要在创伤学领域,但也包括重建整形外科、疼痛管理或职业病监测。 所有这一切之所以成为可能,是因为医院拥有一支致力于卓越的卓越团队。此外,我们对创新和可持续发展的承诺非常突出——这反映在 LEED 医疗保健最高类别铂金级证书中,这使我们成为该行业提供健康服务的标杆。 未来必须解决哪些挑战? 未来给我们带来的挑战是适应快速的技术和科学进步,结合人工智能、远程医疗和流程数字化等工具,同时又不忽视护理中的人类价值。继续促进专业培训和研究,继续在我们的领域保持领先地位并积极响应患者的新需求也至关重要。 该医院是 Mutua 活动的旗舰,其特点之一是它融入了 Fraternidad-Muprespa 中心网络。这种整合如何发挥作用? 通过与网络中心的持续协调和流畅沟通。 医院和网络共享护理协议和标准,这使我们能够保证统一的护理质量。 并全面响应患者的需求。这种协同作用通过培训举措、研究和创新项目得到加强,确保每项行动都为全球卓越做出贡献。 与其他类型的医院相比,医院与具有社会保障的相互合作者有何不同之处? MCSS 旗下医院的特点是提供超越传统医疗服务的综合方法。我们的模型强调健康问题的早期解决。每一天都很重要。我们的目标是尽可能好地解决问题,而且要在尽可能短的时间内解决问题,以便我们的患者能够在一切保障下重新融入劳动力市场。 我们不能忘记,这座建筑是可持续发展的标杆,从开业那一刻起,它就获得了 LEED 医疗保健最高级别的铂金级证书。在具有这样特点的中心工作意味着什么? ...
采访
从巴斯克迪互助医院的手中了解了其愿景后 常务董事 上周,今天我们让位于莱万特互助医院,这是一家互助参考中心,因其致力于为受伤工人提供专业护理而脱颖而出,其管理模式将创新与效率相结合。 自 2014 年以来,医院总经理何塞·弗朗西斯科·多梅内克 (José Francisco Doménech) 领导了旨在提高护理质量、优化资源和持续改进的管理层。 多梅内克毕业于瓦伦西亚大学医学和外科专业,在卫生领域有着出色的职业生涯,曾担任医院管理和健康保险管理职位。除了担任商业管理课程的教师之外,他的培训还得到了 ESADE 健康管理研究的补充。 在这次采访中,他分享了他对协调九家不同互助保险公司医疗保健的挑战、早期康复的重要性以及医院在受伤工人康复和重返社会中的作用的看法。它还反映了相互模式的未来以及在不断发展的医疗环境中继续提供优质护理的关键。 创建这个中心的起源和主要动机是什么? 1972 年 1 月 25 日,在 22 家工伤互助保险公司的联合倡议下,莱万特互助医院(Levante Intermutual Hospital)开业。此次合作使得在莱万特地区建立了一个联合中心,为遭受工作事故后需要医疗保健的受保护工人群体的康复和康复树立了基准。 其位于圣安东尼奥德贝纳格贝尔,其主要目标是在尽可能短的时间内让受伤患者重新入院并恢复日常生活。 管理一家为不同互助保险公司的患者提供护理的医院可能很复杂。管理一家拥有来自九家互助保险公司的患者的医院时会遇到哪些挑战?在日常实践中如何解决这一现实? 我们面临的主要挑战和存在的理由是在最短的合理时间内为九个参与互惠基金的受伤患者提供最好的医疗服务,并在恢复和重新融入日常生活和工作生活方面取得预期成果。 在日常工作中,我们在职业病理学专业中心看到的不同且多个病例意味着我们按照结构完善的协议和程序行事,使我们能够在必要时适应每个特定病例。 互助医院对社会保障体系,特别是在优化卫生资源方面有何贡献?它如何适应资源有限的系统中效率最大化的策略? 莱万特互助医院在社会保障部门注册为 Mutua 合作者,编号 292。作为 Mutuas 的联合中心,它是一个非营利实体,其目的是在社会保障监管总局 (DGOSS) 的指导和监督下,在工作事故和职业病问题上合作管理社会保障。 行业内不同互助保险公司之间现有医疗资源的优化,以及资源有限的行业的互补性,使我们能够提高效率,赋予我们的工作更多价值,并利用我们医院的所有现有资源。 护理质量方面的主要目标是什么? 我们自 2018 年以来一直在制定的战略计划的目标之一是护理质量。在上一个计划(2022-2024 年期间)中,我们致力于实现以下目标:总体规划;参与科学界和研究;调整我们的服务以满足共同基金的需求;最好的专业人士;培训和数字化/创新。 这家医院是创伤学参考中心。它在研究和教学领域为更好的临床实践发挥什么作用? 作为一家专注于不断提高专业人员水平的医院和国家职业病理学参考中心,我们与健康科学大学(UCV、CEU、UJI)在教学领域建立了协议,在研究领域与 FISABIO 基金会建立了协议,以便我们所有的专业人员都可以在我们医院发展这些学科。 同样,我们必须强调,我们是麻醉学和疼痛科、创伤外科和骨科、整形和重建外科以及物理医学和康复科专业的 MIR ...