与维护和支持领域负责人 JOSÉ MARIA REJAS LOPEZ 交谈；生产、系统和通讯部门

聊天|何塞·玛丽亚·雷哈斯·洛佩斯

何塞·玛丽亚·雷哈斯是我们实体鲜活记忆的一部分。他加入 La José María 时，与 Escolástico Zaldívar 先生（创始人兼总裁）和 Jesús Antón 先生（董事总经理）等历史人物共用办公室。 José María Rejas 告诉 D. Escolásico，“他并不像人们想象的那么严肃，时不时我们会下去，他会邀请我们喝开胃酒。”当时，Fraternidad 有 43 名员工，其中 20 名员工在 Paseo José Calvo Sotelo 21，Café Gijón 咖啡馆上方。何塞·玛丽亚·雷哈斯 (José María Rejas) 就是这 20 名员工之一。

FM：您第一次接触计算机是怎样的？

J.M.R： 69 年，一家名为 International Business Machines 的公司成立了 Fraternidad。他向我们出售了第一台服务器，并对全体员工进行了一些心理技术测试。他们挑选了四名员工来创建新的IT领域，其中就有我。因此，我改变了我正在学习的旅游技术员课程，转而学习新的计算机科学研究。

FM：我想你可能无法应对。

J.M.R.：以至于在 80 年代我们不得不扩大团队。第一批通信线路在总部和六个主要总部之间点对点安装，其余的则通过 X-25 线路连接到每个总部或到总部。它管理会员资格、收款、福利、医疗中心和会计，并在夜间与中央服务器合并。做了很多事情，超乎你的想象。 Fraternidad 正在以强劲的速度增长。他们花了很多年的时间做了大量的工作。

FM：Fraternidad 的计算是如何实现现代化的？

J.M.R.：这是一个质的飞跃。用于 IT 的预算乘以 10。这项投资帮助我们成为行业标杆，并成为我们竞争优势的一部分。这些年我有一个非常重要的任务，领导数据仓库团队完成与管理账户一样重要的项目；这使得向共同基金的所有董事开放分析会计并让他们看到收入和支出的重要性，甚至达到CCC级别成为可能。

FM：您目前的工作内容包括哪些？

J.M.R.：当我们搬到阿尔科文达斯大楼时，佩德罗·马斯特雷让我负责这座大楼。这是一个复杂的问题，因为这些都是非常技术性的设施，其中包括数据处理中心，这是一个具有非常严格的可用性要求的高安全性设施。我可以说，近十年来我们的服务没有出现过任何中断。而且，这座大楼是有生命的，组织变革是不断的，人员的进出，每个失去顾问的一天都要花费很多钱。许多公司无法照顾关键设施，因此选择将数据处理中心迁移到外包ICT中心，但这种替代方案在成本方面更差，最重要的是在运营灵活性方面更差。

FM：您最近面临哪些挑战？

J.M.R.： 2000 年代中期，我们为自己设定了环境管理认证的挑战。我们通过两项证书实现这一目标：ISO 14001 和 EMAS；最后一张证书是新经理向我们建议的，它是非常有声望的欧盟印章。这两个证书都要求我们不断改进，这就是为什么我们每年都会制定新的目标来保持日常的紧张感。我对建筑的能源控制特别严格。数据处理中心是 21 世纪最大的电力消耗者；必须不断采取节能措施。如果您想处于技术前沿并遵守所有法律和环境要求，就不能放松警惕。

FM：您今天对 Mutua 有什么感受？

J.M.R.：我认为我们正在取得良好的经济成果，相对而言非常好，所有工人参与管理的程度是显而易见的。沟通也大大改善，管理层之间以及部门和代表团之间的沟通都非常流畅。在管理层面，我们正在资历、经验、干劲和专业精神之间实现非常丰富的结合。我看到穆图阿人即使在危机时期也健康状况良好，尽管总是担心该部会有所削减。我很担心比赛，我不知道会发生什么。我们能冷静吗？我们等待新的相互保险法。