CHARLA CON JOSÉ MARÍA REJAS LOPEZ, XEFE DA ÁREA DE MANTEMENTO E APOIO; DEPARTAMENTO DE PRODUCIÓN, SISTEMAS E COMUNICACIÓN
CHAT CON| JOSÉ MARÍA REJAS LOPEZ
José María Rejas forma parte da memoria viva da nosa entidade. Incorpórase a La José María compartiu oficinas con personaxes históricos como D. Escolástico Zaldívar (Fundador e Presidente) e D. Jesús Antón (Director Xerente). José María Rejas cóntalle a D. Escolásico que "non era tan serio como se pensa, de cando en vez baixabamos e convidábanos a un aperitivo". Daquela, Fraternidad contaba con 43 empregados, dos cales 20 estaban no Paseo José Calvo Sotelo 21, enriba do Café Gijón. Un deses 20 empregados era José María Rejas.
Xefe de Área de Mantemento e Soporte; Departamento de Produción, Sistemas e Comunicación
FM: Como foi o teu primeiro contacto coa informática?
J.M.R: No ano 69 chegou a Fraternidad unha empresa chamada International Business Machines. Vendeunos o primeiro servidor e fixo unhas probas psicotécnicas a todo o persoal. Seleccionaron catro empregados para crear a nova área informática, entre eles estaba eu. Así, cambiei os estudos que estaba cursando, Técnico de Turismo, polos novos estudos de informática.
FM: Imaxino que non sería capaz de facerlle fronte.
J.M.R.: Tanto é así que nos anos 80 tivemos que ampliar o equipo. Instaláronse as primeiras liñas de comunicación, punto a punto entre a sede e as seis sedes principais, o resto conectáronse con liñas X-25 a cada sede ou á sede. Xestionaba afiliación, cobro, prestacións, centros médicos e contabilidade, esta consolidábase co servidor central pola noite. Fixéronse bastantes cousas máis das que podes imaxinar. O Fraternidad estaba crecendo a un ritmo forte. Foron anos de moito traballo.
FM: Como se modernizou a informática en Fraternidad?
J.M.R.: Foi un salto cualitativo. O orzamento dedicado á informática multiplicouse por 10. Este investimento axudounos a ser un referente no sector, e pasou a formar parte das nosas vantaxes competitivas. Tiven unha tarefa moi importante durante estes anos, dirixir o equipo de data warehouse con proxectos tan importantes como a conta de xestión; Isto permitiu abrir a contabilidade analítica a todos os directivos da Mutua e facerlles ver a importancia dos ingresos e dos gastos, chegando mesmo ao nivel de CCC.
FM: E en que consiste actualmente o teu traballo?
J.M.R.: Cando nos mudamos ao edificio de Alcobendas, Pedro Maestre pediume que me fixera cargo do edificio. É unha cuestión complexa, xa que se trata de instalacións moi técnicas, que inclúen un Centro de Procesamento de Datos, unha instalación de alta seguridade con requisitos de dispoñibilidade moi esixentes. Podo dicir que non tivemos ningunha interrupción no servizo en case dez anos. Ademais, este edificio está vivo, os cambios organizativos son continuos, a entrada e saída de persoal, a xornada de cada consultor perdido custa moito diñeiro. Moitas empresas non poden facerse cargo das instalacións críticas e optan por migrar os seus centros de procesamento de datos a centros TIC externalizados, pero esta alternativa é peor en canto a custos e, sobre todo, flexibilidade de funcionamento.
FM: Que retos te enfrontastes ultimamente?
J.M.R.: A mediados dos anos 2000 propuxémonos o reto de certificar o edificio en Xestión Ambiental. Conseguimos isto a través de dous certificados: ISO 14001 e EMAS; Este último certificado propúxonos o novo Xerente, é un selo moi prestixioso da Unión Europea. Ambos certificados obrígannos á mellora continua, por iso cada ano establecemos novos obxectivos que manteñen a tensión do día a día. Son especialmente rigoroso co control enerxético do edificio. Os centros de procesamento de datos son os maiores consumidores de electricidade do século XXI; deben adoptarse continuamente medidas de aforro enerxético. Se queres estar á vangarda da tecnoloxía e cumprir todos os requisitos legais e ambientais, non podes baixar a garda.
FM: Que sensacións tes hoxe de Mutua?
J.M.R.: Creo que estamos conseguindo bos resultados económicos, moi bos en termos comparativos, e é evidente a implicación de todos os traballadores na xestión. Tamén mellorou moito a comunicación, moi fluída tanto dende a dirección como entre departamentos e delegacións. A nivel directivo estamos conseguindo unha mestura moi enriquecedora entre antigüidade, experiencia, empuxe e profesionalidade. Vexo á Mutua con boa saúde, mesmo en tempos de crise, aínda que sempre con temor a algunha redución por parte da Consellería. Preocúpame a competición, non sei que vai pasar. Podemos estar tranquilos? Agardaremos pola nova Lei de Mutuas.
"A súa mutua - Calidade e servizo, os 365 días do ano"
