Estratexia Hospitalaria Fraternidad-Muprespa A Habana
Fraternidad-Muprespa marcou 4 liñas estratéxicas de actuación para o II Plan Estratéxico do Fraternidad-Muprespa Hospital da Habana que abrangue o período 2023 - 2025. A continuación descríbense cada unha das liñas estratéxicas e os obxectivos estratéxicos que as desenvolven.
1a liña estratéxica. Compromiso cos clientes.
O centro das actuacións das prestacións do Hospital a disposición do paciente, así como os aspectos básicos da súa enfermidade.
O hospital debe definir a súa atención sanitaria desde unha perspectiva integradora, que permita a coherencia na prescrición dos tratamentos, nas indicacións cirúrxicas e na continuidade asistencial, garantindo unha resolución coordinada dos procesos.
Para iso, os obxectivos estratéxicos desta liña estratéxica céntranse na mellora da experiencia do paciente e da súa contorna, da rede sanitaria e das empresas e consultorías .
2a liña estratéxica. Excelencia sanitaria.
Garantir unha asistencia sanitaria centrada nas necesidades dos pacientes, con excelentes resultados clínicos e coas debidas garantías de calidade e seguridade, é fundamental para o Fraternidad-Muprespa Habana Hospital. Mellorar a excelencia sanitaria é unha estratexia fundamental para converterse nun referente do sector na atención do trauma.
A consecución dos mellores resultados clínicos para o paciente está intimamente ligada á integración do hospital coa rede sanitaria, polo que neste plan é necesario abordar de xeito conxunto os aspectos clave do proceso de mellora hospitalaria e sanitaria.
Por outra banda, debido á demanda e complexidade da contorna actual, é fundamental establecer relacións de transparencia, integridade e confianza mutua con outras organizacións, para complementar a especialización ou a capacidade de crear un valor sostible para ofrecer unha mellor oferta hospitalaria. servizo.
Os obxectivos desta liña estratéxica son aumentar a eficiencia dos procesos, mellorar a integración coa rede de centros de saúde, promover a seguridade dos pacientes e crear unha cultura ao seu redor e establecer sólidas relacións con provedores es provedores.
3a liña estratéxica. Cultura e sustentabilidade.
A excelencia na asistencia sanitaria inclúe o fomento dunha cultura organizativa que inspire o compromiso de todos os seus membros, dando lugar a un clima motivador, innovador e humano, que contribúa a mellorar a percepción do paciente e a confianza directa na súa percepción profesional e na súa percepción profesional.
e na sociedade, en xeral.
Os obxectivos estratéxicos que se acometerán dentro desta liña estratéxica son un plan de persoas, un plan de comunicación externa e un plan de sustentabilidade.
4a liña estratéxica. Innovación.
dirixida a procesos internos, organización e xestión, é unha prioridade que se evidencia na implementación dos seus obxectivos e compromisos, nas pancas para implicar á organización na cultura e o coñecemento, nos intercambios e experiencias externas, así como no desenvolvemento de redes e alianzas que estimulen a creatividade e a innovación e propoñan novas formas de actuar e de pensar.
Nesta liña estratéxica os obxectivos son definir un plan de innovación, estudar e analizar formas alternativas de contratar innovación e aplicar a impresión 3D como ferramenta de axuda cirúrxica personalizada para cada paciente.
