10-11 / 36
Las empresas más competitivas, mejor situadas
en el mercado, están apostando por estas
políticas, lo cual nos sirve de ejemplo de buenas
prácticas para el resto de las empresas.
¿Piensa que premios, como los Escolástico
Zaldívar 2804 de Fraternidad-Muprespa, que
galardonan a sus empresas por las mejores
prácticas preventivas,
ayudan a mejorar la PRL
dentro de las organizaciones
?
Sin duda alguna, los premios, como otros
reconocimientos ayudan y motivan a mejorar la
gestión de la prevención en una organización.
En este sentido, en el área de la prevención,
se echa en falta este tipo de reconocimiento
a aquellas organizaciones que reducen su
siniestralidad, mejoran las condiciones de
trabajo. Siempre es más noticia el suceso de un
accidente, con la carga negativa que tiene, que
el que por buena gestión y esfuerzo de todos los
implicados, dirección, técnicos, trabajadores,
etc. se haya mejorado en prevención y que se
reconozca ese esfuerzo.
Tenemos, por tanto, todos los que trabajamos
en prevención, ser capaces de mejorar la
comunicación y hacerla visible para que la
sociedad reconozca a las organizaciones que
por sus buenas prácticas lo merezcan.
10 |
ENTREVISTAS
PERSONALIDADES
C
oncepción Martín
de Bustamante
Vega,
es licenciada
en Medicina y Cirugía y
especialista en Medicina del
Trabajo por la Universidad
Complutense de Madrid.
En la actualidad es
presidenta de la Asociación
Española de Servicios
de Prevención Laboral,
AESPLA y asesora de salud
y bienestar en Telefónica,
donde fue directora del
Servicio Mancomunado y
de Prevención de Riesgos
Laborales.
Entrevista
Concepción Martín de Bustamante Vega
ENTREVISTAS
PERSONALIDADES
| 11
AESPLA Asociación de la cual es presidenta,
ha cumplido su mayoría de edad,
¿nos puede
explicar con qué objetivo se creó y cuál es
el plan de actuaciones a futuro?
La idea nació en Fraternidad-Muprespa en
el año 99, solo unos meses después de la
publicación del Reglamento de los Servicios
de Prevención, se planteó que sería de interés,
un foro en el que las grandes empresas
pudiésemos compartir las inquietudes que
surgen después de un cambio normativo tan
importante. Tuvo tan buena acogida que
decidimos constituirnos como Asociación con
el objetivo de difundir la cultura preventiva e
impulsar la integración de la prevención en
todos los procesos productivos. Así llevamos
18 años, compartiendo buenas prácticas
y aprendiendo unos de otros de manera
colaborativa.
Tenemos acuerdos de colaboración con el
INSSBT y con los Institutos Regionales de
Madrid, Cataluña y Valencia, que vamos a
continuar desarrollando. Queremos seguir
participando en congresos y mesas redondas,
compartiendo nuestro objetivo “Cero
accidentes” y para que se conozca que invertir
en salud y bienestar es rentable.
Poseemos vigente un Plan Estratégico, que
entre otras cosas contempla, mejorar nuestra
presencia en redes sociales, impulsar la
gestión de la diversidad y género, avanzar
en los temas de envejecimiento saludable y
facilitar formación en competencias que no son
técnicas.
En su etapa como directora del Servicio
Mancomunado y PRL de Telefónica
¿cuáles
fueron sus retos y logros?
He tenido el privilegio de vivir la transformación
de la Compañía Telefónica Nacional de
España, en la gran multinacional que es, ¡por
cierto que acabamos de cumplir 94 años!
La privatización de Telefónica coincidió con el
cambio normativo en prevención. Se decidió
la constitución del Servicio Mancomunado de
Prevención. El reto fue conseguir que todas
las empresas del Grupo Telefónica, estuviesen
mancomunadas y satisfechas con el servicio
que les ofrecíamos. Vivimos unos momentos
en los que pensábamos que todo era posible,
y como lo pensamos, lo conseguimos. Fuimos
el primer grupo de empresas en obtener
el Certificado de Auditoria de Prevención.
Llegamos a tener 42 empresas mancomunadas
y 75.000 trabajadores. Lo conseguimos porque
éramos un equipo estupendo. Todavía hoy
siguen trabajando algunos de esos magníficos
técnicos.
Para mí, el mayor logro fue implantar en el año
2000 el Sistema de Gestión de la Prevención,
dirigido por el Comité de Prevención (formado
por los miembros del Comité de Dirección),
gestionado por la Comisión de Prevención
(formado por los directores y gerentes) y
aprobado por el Comité Central de Seguridad
y Salud. De esta manera aseguramos
el desarrollo de la Política Preventiva, la
implantación del Plan de Prevención y la
integración de la prevención en todos los
niveles de la empresa.
Han transcurrido más de veinte años de
la publicación de la Ley de Prevención de
Riesgos Laborales, la evolución del entorno
y los puestos de trabajo están cambiando.
En su opinión, como experta en prevención
de riesgos laborales
¿se deberían realizar
modificaciones para adaptarnos a los
tiempos actuales?
Pues sí, se deberían modificar varias cosas, solo
mencionaré algunas de las que consideramos
desde AESPLA.
En 20 años hemos avanzado muchísimo en
la prevención del accidente, pero no hemos
sido capaces de identificar el origen laboral
de algunos cánceres. La Coordinación de
Actividades Empresariales, distrae a los
técnicos de su actividad para convertirlos en
administrativos. Debería reconocerse el valor
de las Auditorias de Prevención.
Para terminar con un toque de humor, los
niños de un año juegan con ipads, tenemos
trabajadores nómadas, pero algunos protocolos
y guías todavía no se han modificado.