Infografia Regla d'or 6: millorar les habilitats
Avui en dia, seguint les tendències de recursos humans i diferents reclutadors, les persones no tenen la mateixa feina durant tota la seva vida laboral. Els canvis i millores de llocs de treball s'imposen, en aquesta rotació, quan es passa d'un lloc de treball a un altre, el que un treballador porta amb si és la formació rebuda. Tot el que has après en el teu treball anterior passarà a formar part de la teva experiència, que és realment valuosa. Tot i que la nostra llengua és molt rica, el terme anglosaxó és molt descriptiu: "know how", el saber fer, l'experiència, com es fa, les capacitats, els coneixements adquirits...
Aquesta sisena regla d'or està enfocada a la millora de la formació que al seu torn es traduirà en el desenvolupament de les competències de la plantilla i per tant del conjunt de l'empresa, per això ens dóna mesures que hem d'implementar a cada empresa. Com sempre diem, Vision Zero és flexible, es pot aplicar a qualsevol tipus d'empresa, ens dóna unes pautes generals que després hem de particularitzar a cada empresa.
No es tracta de fer cursos bojos, ni de fer una gran inversió econòmica, es tracta de crear un pla de formació per a les diferents etapes laborals de tots els treballadors de l'empresa. Ens referim a incloure la formació com a part d'un valor estratègic de l'empresa, per exemple:
- A l'inici de la carrera professional a l'empresa. Planificar un programa de mentoring, de manera que els professionals més experimentats ensenyin com s'ha de fer la feina, evitant així que els nous treballadors cometin els mateixos errors una i altra vegada. Realitzar una formació explicant què fa l'empresa, quins són els objectius, la política, la missió, la visió i els valors ajudarà a tot el personal a entendre quina és la seva feina. És en aquests primers mesos, en els que estadísticament succeeixen més accidents, per tant, anem a parar breument, formar el treballador i així evitar mals més grans.
- Fer un pla de formació al llarg de la carrera de cada empleat, es tracta de descobrir el talent intern, potenciar les competències dels treballadors. Aquesta formació ha de ser eminentment pràctica, no general, adequada a les màquines i llocs de treball concrets de cada empresa.
- Revisem contínuament la formació del personal, innovant, mirem les baixes de llarga durada quan tornen a la feina, refrescant la seva formació. Amb aquests nous coneixements, les persones podran sol·licitar nous llocs de treball o aprendre noves maneres de fer la seva feina de manera més eficient, la qual cosa sempre beneficiarà el seu pla de carrera.
- Abans que un treballador surti de l'empresa, ens assegurem que els seus coneixements es traslladen a l'equip. En aquests casos, quan perdem un recurs valuós, som conscients que estem perdent algun coneixement o manera de fer la feina. Intentem mitigar aquest canvi tant com sigui possible per minimitzar l'impacte.
Augmentant la formació, entrem en un cercle beneficiós, millorant els coneixements, augmentant les competències i sentint-nos part de l'equip, sentim que l'empresa està compromesa amb nosaltres, millorant el compromís, en el sentit més positiu de la paraula: engagement.
Des de Fraternidad-Muprespa posem a disposició de les nostres empreses associades tots els recursos de què disposem perquè els seus treballadors puguin formar-se gratuïtament, per exemple, mitjançant cursos en línia que es poden trobar a l'aula de prevenció.
