LIDERATGE en majúscules: Guia de lideratge en seguretat i salut

Sens dubte, aquesta guia tracta un tema que ens apassiona, tot i que som conscients que és un tema complex. Avui us presentem la guia número 12+1 de bones pràctiques en lideratge en seguretat i salut, elaborada en col·laboració amb Prevencontrol. En aquest, com a les 15 guies intentarem començar pel principi: detallant i explicant què s'entén per lideratge:

Però en el nostre cas, estem parlant d'un lideratge molt concret, lideratge en seguretat i salut, que és diferent del lideratge en una àrea concreta. Creiem que el lideratge en seguretat i salut s'ha d'establir a l'empresa com un valor, ha d'impregnar tots els estrats de l'organització, d'aquesta manera funcionarà com a generador de cultura preventiva, la qual cosa fa d'aquest lideratge una peça clau en el nostre objectiu desitjat, que és la reducció de sinistralitat.

Alguna cosa que creiem molt important i que també reflectim a la guia, és aquella autoavaluació que hem de fer si volem iniciar o aconseguir un canvi cultural a través del lideratge en seguretat i salut, per fer-ho ens preguntem: Com sóc com a líder de seguretat? Sóc un bon líder de seguretat? En aquesta part de la guia analitzem les característiques que ha de tenir un bon líder de seguretat:

Parlem en aquest apartat de la guia (com no podia ser d'una altra manera) de Daniel Goleman, el pare del lideratge, aquí només n'incloem una definició per la seva rellevància. De tots els tipus de lideratge hem de buscar el líder ressonant, però què és això? Estem familiaritzats amb el terme ressonància a causa de la cultura general de la ciència, però especifiquem:

Per a Daniel Goleman, un líder fa ressonància quan aconsegueix implicar persones a tots els nivells de l'organització, de manera que cada acció que realitza es trasllada a tota l'organització i més enllà. La conseqüència de la seva acció implica una reacció que no és lineal, sinó que el seu radi es multiplica exponencialment.

Com que no volem revelar res més sobre aquesta fantàstica guia, que us animem a descarregar-vos a la nostra aula en línia, només us direm que el nucli central d'aquest manual descriu exemples d'èxit que podem implementar per aconseguir un lideratge efectiu. A més, abordarem el compromís visible, la disciplina operativa, la comunicació i la participació. Una imatge serveix de resum:

Totes les nostres guies tenen la mateixa estructura:

• Una breu introducció on es posa en marxa la guia.
• Una secció de presentació i objectius que reflecteix el que es pretén amb aquesta guia i el públic objectiu.
• Part central amb els diferents capítols, dins de la qual s'inclouran continguts pràctics i accessibles per a totes les persones que segueixin la guia.Cada capítol inclou:
  • Introducció.
  • Resum associat al capítol.
  • Conclusions.
  • Preguntes de reflexió final.
  • Solucions.
• Secció final amb bibliografia.  

Si ets mutualista de la nostra entitat i vols saber més sobre aquest tema, pots llegir aquestes guies íntegrament accedint a la nostra plataforma en línia AulaHTMLTAG56___ el nostre portal de prevenció___TAG56___HTML al qual pots accedir___HTML Previene.

Us podeu registrar i accedir fàcilment amb el vostre DNI i contrasenya o certificat digital. 

A Fraternidad-Muprespa esperem que aquestes guies siguin d'interès per als nostres mutualistes, compleixin les seves expectatives predominant casos pràctics i ajudin a reforçar els coneixements preventius necessaris, així com a la implantació de mesures preventives que es puguin traslladar de manera efectiva al lloc de treball, garantint així la seguretat, la salut i el benestar dels treballadors. treballadors.