5S：Fraternidad-Muprespa X 预防周中“零愿景”的支柱

Fraternidad-Muprespa本周二举办了“5S作为人们安全的工具”网络研讨会，参加者包括 艾托·拉米雷斯西欧改善研究所的高级校长，他将这种日本方法论视为有利于安全的文化变革的驱动力。

Kaizen Institute 是第一家在日本以外推广 Kaizen 理念的全球咨询公司。它的创立者是 今井正明，被认为是该方法之父和业务优化专家。

这一天符合“零愿景”理念，是社会保障共同合作者在其范围内组织的 X 预防周每年 4 月 28 日世界工作安全与健康日左右举行。今年选择的座右铭是“ 如果一切都就位，事故就无处可去”，强调了组织中系统化作为安全来源的重要性，指的是 零愿景的第四条黄金法则  “确保系统安全健康”.

丽贝卡·加西亚·维拉里尼奥预防保健文化司区长介绍了这一天和  他举了一些如何保证安全和健康系统的例子：在工作场所拥有良好的组织、秩序和清洁度，明确的安全规则，并通过流畅的沟通让全体员工参与这些行动，因为“像这样的小步骤将产生安全和健康的系统，”他保证。  

拉米雷斯解释了 5S 与零愿景原则之间的内在联系，特别是它注重通过人们的承诺和参与进行预防，并细分了五个阶段、分类 （精理）， 命令 （整顿）， 打扫 （精索）、标准化 （雪洁）和纪律 （志介）， 它们超越了单纯的物质组织，直接影响工人的心态和实践，是实现所有工作场所事故均可预防的理想的基本支柱。

他还将这种方法描述为组织内真正的“文化变革者”，并强调其成功实施的关键的重要性：管理层的承诺作为起点，形成支持小组作为该计划的驱动力和传播者，以及公司所有人员的积极和横向参与。

他在网络研讨会上概述的其他要点包括精心规划的必要性、从试点项目开始衡量影响并从过程中学习的便利性以及持续透明的沟通以使每个人都了解情况并积极主动。