5S: alicerce de Visión Cero na X Semana da Prevención de Fraternidad-Muprespa
Fraternidad-Muprespa realizou este martes o webinar "5S como ferramenta para a seguridade das persoas", ao que asistiron Aitor Ramírez, Senior Principal do Kaizen Institute Western Europe, que se centrou nesta metodoloxía xaponesa como motor de cambio cultural a favor da seguridade.
O Instituto Kaizen é a primeira consultora global que promove a filosofía Kaizen fóra de Xapón. Foi fundada por Masaaki Imai, considerado o pai do método e experto en optimización empresarial.
Trátase dunha xornada acorde coa filosofía Visión Cero e que a Mutua Colaboradora coa Seguridade Social organizou no ámbito da súa X Semana da Prevención, que anualmente se celebra arredor do 28 de abril, Día Mundial da Seguridade e a Saúde no Traballo. O lema elixido este ano é “Se todo está no seu sitio, os accidentes non teñen cabida”, que destaca a importancia da sistematización nas organizacións como fonte de seguridade, facendo referencia a cuarta regra de ouro de Vision Zero "Garantir sistemas seguros e saudables".
Rebeca García Vilariño, Xefe de Área da Concellería de Prevención e Cultura Sanitaria, presentou a xornada e Púxose algúns exemplos de como garantir sistemas seguros e saudables: ter unha boa organización, orde e limpeza no lugar de traballo, unhas normas de seguridade claras e implicar a todo o persoal laboral nestas actuacións mediante unha comunicación fluída xa que "pequenos pasos como estes xerarán sistemas seguros e saudables", asegurou.
Ramírez explicou a conexión intrínseca entre 5S e os principios de Visión Cero, especialmente o seu enfoque na prevención a través do compromiso e a participación das persoas e desglosou como as cinco etapas, clasificación (Seiri), orde (Seiton), limpeza (Seiso), normalización (Seiketsu) e disciplina (Shitsuke), Transcenden a mera organización física para influír directamente na mentalidade e nas prácticas dos traballadores, piares fundamentais para acadar o ideal de que todos os accidentes laborais sexan evitables.
Así mesmo, cualificou esta metodoloxía como un auténtico “transformador cultural” dentro das organizacións e salientou a importancia das claves para a súa implantación exitosa: o compromiso da dirección como punto de partida, a formación dun grupo de apoio que actúe como motor e difusor da iniciativa, e unha implicación activa e transversal de todas as persoas que forman parte da empresa.
A necesidade dunha planificación minuciosa, a conveniencia de comezar cun proxecto piloto para medir o impacto e aprender do proceso, e unha comunicación constante e transparente para manter a todos informados e motivados foron outros dos puntos clave que expuxo no webinar.
