Gardentasunaren paradoxa
Antonio José Millán Villanuevak 2021eko edizioan bere ibilbide profesionalagatik aparteko saria jaso zuen Escolático Zaldívar Sarien Fraternida-Muprespa eta da gaur gure atarian argitaratu dugun artikulu interesgarri honen egilea.___HTMLTAG50XNOTRX.
GARDENTASUNAREN PARADOXA
Urrutiko lana ahalbidetzen duten teknologien lan munduan txertatze azkarrak, hala nola plataforma digitalak, sistema digital adimentsuak, robotika aurreratua edo Adimen Artifiziala, lan egiten duten pertsona berrientzat osasunean eta segurtasunean izan dezaketen eraginari buruzko azterketak egiten ari da. formatuak.
Lan mota honetako konektibitate-isolamendu tentsioaz gain, beste faktore psikologiko eta sozial batzuk daude, teknofobia, esanahi azeleratua eta azeleratu ezin dena ekartzeko gai direnak. formulazio teknologiko berri horren guztiaren bilakaera, zeinaren helburua eraginkortasuna eta efizientzia maximizatzea baita.
Horregatik, Laneko Segurtasun eta Osasunerako Europako Agentziak, datozen bi urteetan (2023-2025) bere “Lan seguru eta osasuntsua garaian” kanpaina egingo du. digitala”, lanpostu horietan lan-osasunerako hutsegiteak antzeman nahian, horietan jarduten dutenen ongizate fisikoa eta psikikoa zaintzeko irtenbideak eta praktika onak sustatzeko. HTMLTAG57___
Ez da, kritikari aditu batzuek esan duten bezala, XIX. mendeko “ludismo” zaharra makinen erabilera sustatuz eta ez automatizazioaren erabilera sustatuz. teknologia “autoritarioak”, Lewis Mumford teknosientziaren filosofoak ezarritako bi moten arteko bereizketa metaforikoki erabiltzeko.
Lan eredu berri hauen zuzendaritzan eta kudeaketan txertatuta dagoen aldagai bat monitorizazioa eta gardentasuna da, gailu elektronikoen bidez (______TAG88___TAG890______HTML e HTML) Internet eta gauzak (IoT), sare batean interkonektatuta, lan denbora eraginkorrak, langilearen egoera biologikoa, bere produkzioa, etab. kontabilizatzeko gai dira, “anaia handia” etapak eragiten dituztenak, zeinen erantzuna kasu askotan behatutako itxura ona izan arren, estres emozionalaren itxura ona jasan arren. enpresan duen posizioa edo ibilbidea zaintzeko. enpresa.
Elton Mayo psikologo industrialak, duela mende bat adierazi zuen bere “Pertsonak nola aldatzen diren gure jokabidearen zenbait alderdi ezagutzen ditugula nola ikertzen dugu,” Mayok Chicagoko Western Electric Company-n bizi izan zuen.
___Orain historia errepikatzen da. Ethan Bernstein Harvard Unibertsitateko irakasleak asmatutako Gardentasunaren paradoxa esamoldearen arabera, Txinako “PrecisionMobile” konpainian egindako ikerketetan frogatu du, zenbat eta pribatutasun eta autonomia dosi handiagoa izan lanean, orduan eta hobeak izango direla behaketa mota hauek jasaten dituzten langileen emaitzak.
___Eraldaketa digitala saihestezina da gaur egun, baina bere humanizazioa eta erritmoa ere bai, abiadura ona delako norabidea zuzena bada.
