PREVYMAN eta aniztasuna laneko arriskuen prebentzioaren kudeaketan

Non egon naiz eta zer gertatu zait?   

Aspalditik pentsatzen ari naiz Lan Arriskuen Prebentzioaren Kudeaketa "tamaina bakarra"tik oso urrun dagoela edo egon behar dela. Pertsona bakoitza ezberdina da, ez bakarrik nortasunaren alderdietan edo bakoitzaren historiaren eraginean, baita belaunaldi, funtzional, genero edo kultur aniztasuna bezalako alderdietan ere.

Horretan pentsatzen ari nintzela, industria-enpresa garrantzitsu bateko Prebentzio Zerbitzuko buru gisa lan profesionala ematen duen lankide profesional baten deia jaso nuen. Laneko arriskuen prebentzioaren kudeaketaren garapenak laneko arriskuen ebaluazioaren orokortasunagatik eta, beraz, kudeaketaren beraren orokortasunagatik gertatzen diren istripuak daudela ikusi du. Kontuan izan behar da oso plantilla heterogeneoa duen enpresa bat dela: langile gazteak eta baita adinekoak ere, jatorri eta kultura oso ezberdinetakoak, eta sexua gizonezkoena da nagusi, emakume langileen kopurua guztizkoaren kuota oraindik txikia izanik. Horrez gain, enpresak oso konprometituta dago desgaitasuna duten pertsonen integrazioaren alde, eta horregatik ditu mota honetako langileak hainbat ekoizpen lerrotan.

Nire lankidea konbentzituta dago gai honetan aurrerapauso bat eman behar dugula eta laneko arriskuak zehaztu, Enpresa osatzen duten pertsona mota ezberdinen arabera ad hoc arriskuen prebentziorantz aurrera egiteko helburuarekin. Ni ados nago nire lankidearekin, uste dut horrela istripu eta gaixotasun profesional gehiago saihestuko ditugula eta prebentzio eraginkorragoa lortuko dugula, enpresarentzat ere garrantzitsuak diren beste adierazle batzuk hobetuz. 

_a bilera deitu dute Erakundeko Zuzendaritzarekin gai hau eztabaidatzeko eta nire lankide profesionalak gonbidatu nau bertara.Gure artean, bai Zuzendaritza eta gainontzeko Sailak parte hartzea bete-betean inplikatzea lortu dugu eta Giza Baliabideen Zuzendaritzari eskuordetu zaio Prebentzio Zerbitzuarekin berarekin lankidetza estua aniztasunaren gaietan.

Zer bitarteko ditu enpresak egoera hori saihesteko?    

Giza Baliabideen Zuzendaritzarekin eta beste arduradun batzuekin hainbat bilera egin ondoren, adibidez, Marketin arduradunarekin, ekintza-plan bat egin da, hasieran enpresaren istripu-tasa %28 onartzen duen industria-lerro batean zentratua , onarpen orokorraren mendekoa izan dena. Zuzendaritza.

Laneko arriskuen prebentzioan zentratutako ekintza-plan honen faseak, Zuzendaritza Nagusiak behin betiko onartutakoak, honako hauek dira:

• Barne zabalkunde kanpaina enpresa osora hedatuta (langileen sakelako telefonoetara, posta elektronikoetara eta karteletara mezu pertsonalak) hilabeteko iraupena duena aniztasunaren kontzeptuarekin leloa:“Begira zure ondoan, ba al dago zu bezalako norbait? zu?”

• HTMLTAG119___Konposizioaren azterketa zehatza eta heterogeneotasuna aniztasunaren arabera aztertzen ari den industria-lerroaren plantillaren belaunaldi, funtzional, genero de genero kulturala.HTMLTAG126___ Azterketa hau Giza Baliabideen Sailak egin du eta 2 asteko denbora inbertsioa.

• Aztertutako linearen istripu-tasaren azterketa, istripu moten arabera eta izan dezakeen korrelazioa plantillaren heterogeneotasunarekin, izan daitezkeen kausak eta hobetzeko puntuak detektatuz.  estimatzen da aldi baterako aste bateko iraupena eta Erakundearen Prebentzio Zerbitzuak egiten duena.

• Arriskuen Ebaluazioa aurreko azterketak atzemandako aniztasunetik eratorritako egoera bakoitzari egokitzea. Helburua asmo handikoa da, langile bakoitzarentzat arrisku indibidual eta espezifiko bat lortzea... gure herrialdeko prebentzio-legeriaren azken helburu inplizitua. Analisi dugun lerro osoan zeregin hau burutzeko aurreikusitako denbora 3 hilabetekoa da.

• Lan Arriskuen Prebentziorako Prestakuntza Planaren egokitzapena langileei beren lanpostuaren arrisku zehatzen araberako prestakuntza pertsonalizatua eskaintzeko helburuarekin, bakoitzaren ezaugarri partikularretara egokituz. Asmoa da langileei horietako bakoitzari egokitutako prestakuntza eskaintzea, lantaldeak osatzen dituzten langile ezinduen jatorrizko herrialdea, hizkuntza, kultura eta baita desgaitasun fisikoak edo psikikoak ere kontuan hartuta.Ziur egon behar dugu istripuak saihesteko hain garrantzitsua den prestakuntza hori langile guztiek bereganatzen dutela, langileen heterogeneotasuna kontuan hartuta.  Diseinurako 1 hilabeteko iraupena espero da eta prestakuntza espezifikorako 3 hilabete. Egokitutako prestakuntza hori kontratatu berri diren langileen hasierako prestakuntzan zein Enpresan egiten den birziklatze prestakuntzan erabiliko da.

• Oso maskulinizatutako plantilla dela ikusita, Zuzendaritzak, Giza Baliabideak, Prebentzio Zerbitzuak eta enpresako Sail guztiek genero ikuspegia lanpostu bakoitzean txertatzeko konpromisoa sinatzea. Honen ondorioz, genero-ikuspegia funtsezko alderdietan txertatuko da: arriskuen ebaluazioak, hartu beharreko prebentzio-neurriak, baldintza ergonomikoak, PPEak erostea, jazarpenaren aurkako prozedurak, aukera-berdintasuna, etab.

• HTMLTAG191___Mezu indibidualizatuak eta pertsonalizatuak bidaltzeko estrategia baten diseinua, beste herrialde batzuetatik datozen langileentzat hainbat hizkuntzatan ere, langile bakoitzaren gailu mugikoretara laneko arriskuen prebentzioari buruzko aholkuak emanez. Ekintza honek denboran zehar etengabea eta egonkorra izan behar duela jotzen da.

• Langile ezinduentzako lanpostuak egokitzea eta lantokiko larrialdi plana eguneratzea, izan ditzaketen mugak kontuan hartuta.___TAG210______HTML

 Zer emaitza lortu dira?    

12 hilabeteak igaro dira Enpresaren aniztasuneko jarduera hasi zen ekoizpen-lerroan hasierako prestakuntza-fasea amaitu zenetik. Emaitzen sekuentzia hau izan da:

1. Istripuak %16 gutxitzea aztertu eta jardun den produkzio-lerroan.
2. Giza Baliabideen Zuzendaritzak lan-ingurunearen azterketa paraleloa egin du bide beretik eta emaitzetan hobekuntza nabaria nabari da.
3. Nabarmena da lerroaren produktibitatearen igoera Enpresa bereko gainerako lerroetan gertatzen denarekin alderatuta. Aurreko seihilekoarekin alderatuta produktibitatearen %5eko igoera kuantifikatu ahal izan da.
4. Lanpostuen egokitzapen ergonomikoan genero ikuspegia txertatzeari esker, muskulu-eskeletiko asalduragatiko bajak %15 murriztu dira langileen artean. langileak.
5. Langileek prebentzioan jasotako prestakuntzari egiten dioten balorazioa asko hobetu da.Prestakuntza pertsonalizatua denez, gaur egun prebentziorako joera handiagoa erakusten dute eta are garrantzitsuagoa dena, segurtasunez lan egiten ikasi dute.
6. Langile ezinduak askoz integratuta sentitzen dira enpresan euren lanpostuen egokitzapenari esker. Egindako larrialdi simulakroan, eguneratu zen larrialdi plana ezin hobeto jarraitu zen, eta ez zen gorabehera nabarmenik jaso.
7. Kostuak eta onurak ebaluatuta, Zuzendaritza Nagusiak ekintza Enpresa osora zabaltzea onartzen du.
8. Beste sei hilabeteren buruan, lortutako datuak Enpresako arlo guztietara estrapolatu dira pixkanaka eta Prebentzio Zerbitzua foro profesionaletara gonbidatu dute arrakastaren kasua azaltzeko.

Eta PREVYMANek beti dioen bezala... “Edozein errealitatearekin antza EZ da hutsa bat dator”

#PREVY MAN_FM___HTMLTAG3336___HTMLTAG3337___HTML