PREVYMAN eta muskulu-eskeletiko nahasteak
Non egon naiz eta zer gertatu zait?
Kaixo! PREVYMAN naiz eta gaur nekazaritzako elikagaien enpresa garrantzitsu baten Prebentzio Zerbitzua zuzentzen duen lankide bat bisitatu dut. Nire lankide profesionalaren kezka nagusia gaixotasun muskulu-eskeletikoen (MSD) ondoriozko baja kopurua gero eta handiagoa da. Prozesu horietako batzuk iraupen luzeko baja bilakatzen dira eta kasu zehatz batzuetan ezintasun egoera batean amaitu dute.
Asko dira mugimendu errepikakorrak dakarren lanpostuak eta Prebentzio Zerbitzuak antzeman du TMEen ondoriozko baja gehien-gehienak postu horietan gertatzen direla, fruta eta barazkiak maneiatzeko arloa da eta Erakundeko langileen %65a ordezkatzen du. Azken urteotan, ahalegin handia egin da TMEtik eratorritako arriskuei buruzko prestakuntzan eta informazioan, emaitza positiborik lortu gabe.
Prebentzio Zerbitzuak berak eskaintzen duen azalpena, hainbat lanpostutan izandako jardueraren urtarotasuna, azken urteotan langileen batez besteko adinaren gorakada eta enpresan zerbitzua ematen duten langileen nazionalitate kopuru altua da, eta horrek informazio eta prestakuntza prozesua zailtzen du. Egoera hauetan Prebentzio Zerbitzuan bertan blokeo sentsazio bat dago.
Sozietatearen Zuzendaritzak bere kezka sakona adierazi du, egoera honek ekoizpenean arazoak sortzen hasi direlako eta Administraziotik bisita bat jaso delako arazo honi buruz galdetzeko, zeinetatik zehapen administratiborako proposamena dagoeneko atera baita.
“Edozein errealitatearen antza EZ da kasualitate hutsa”
Zer bitarteko ditu enpresak egoera hori saihesteko?
Sortzen den arazoari buruz hausnartu ondoren, logikoa da Enpresan epe luzerako zahartzearen kudeaketa proposatzea eta baita MSDei buruzko Informazio eta Prestakuntza prozesua hobetzea, informazioa eskaintzen den hizkuntzak zabalduz. berdin.
Baina Enpresak epe laburragoan hartu behar ditu neurriak MSDetatik eratorritako istripuen hazkundea geldiarazteko.
Enpresaren zerbitzura dagoen Gizarte Segurantzaren Elkarrekiko Laguntzailearen (MCCSS) Prebentzio Sailarekin harremanetan jarri naiz, haiei proposatu, eta haien iritzi profesionala jasotzeko.
MCCSSren balorazio positiboa egin ondoren, Ekintza Plan bikoitza diseinatu eta proposatu zaio Zuzendaritzari, aldi berean garatzen hasiko dena.
Epe laburra:
- Lantokietako baldintza ergonomikoen berrikuspena, ebaluazio ergonomikoa eginez.
- Langileek egin beharreko lan aurreko ariketen diseinua.
- Prestakuntza Eguna egitea 25 langiletik batekin, ariketa hauek burutzeko laguntza-monitore gisa jarduteko lorezaintza arloko langile guztientzat.
- Erakusketa kartelak definitutako ariketen adierazpenarekin.
- Lan eguneko lehen 10 minutuak ariketak egiteko dedikatu.
Epe ertain-luzea:
- Hortik sortzen diren neurriak aplikatzea, adibidez, obra-planoaren altuera aldatuz, neurri hauek Prebentzio Jardueren Plangintzan sartuz.
- Hobekuntza teknikoen aurkezpena, hala nola tresnak edo tresnak aldatzea diseinu ergonomikoagoa duten beste batzuentzat.
Zuzendaritzak, ekintza horretara lan-denbora eskaintzeko hasierako errezeloa eta azterketa ergonomikoen emaitzak izan ditzakeen kostua erakutsi ondoren, bat egiten du sekzio batean proba pilotu bat hiru hilabetez egiteko baldintzarekin, langileek beren lanaldia eta ekoizpenean nola sentitzen diren aztertzeko.
Era berean, azterketa ergonomiko orokorra onartzen da, hiru hilabetetan egitea aurreikusita dagoena eta Prebentzio Zerbitzuak egingo duena.
___HTMLTA G198___Ze emaitza lortu dira?
Urte bat igaro da TMEtik eratorritako istripu-tasarik handiena izan zuen atalean eta azterketa ergonomikoak burutu zirenetik proba pilotua hasi zenetik.Emaitzen sekuentzia honakoa izan da:
- Proba pilotuan, atalaren ekoizpena % 5 hazi zen eta TMEren ondoriozko bajaren ondorioz galdutako egun kopurua % 12 murriztu zen. .
- Kostuak eta onurak baloratuta, Zuzendaritzak onesten du jarduera fruta eta barazki produktuak maneiatzen diren eremu osora zabaltzea proba pilotutik hiru hilabete igaro ondoren.
- Beste sei hilabeteren buruan, emaitzak aipatutako eremu osora estrapolatu dira, ekoizpena % 6,5eko igoera eta % 18ko TMEren ondoriozko galerak ikaragarri murriztu dira, eta horrek enpresaren ustiapenean eragina duen murrizketa prozesuan dago. Enpresa.
- Horri laster gehitu beharko dizkiogu, dagoeneko egiaztatzen ari diren, lantokian egindako azterketa ergonomikoetatik eratorritako ekintzen ondorio positiboak.
- Ondorio gehigarri gisa, langileen txandaketa gutxitu egin da ekoizpenean eragin positiboarekin eta lan-giroaren hobekuntza nabarmentzen da, baita Enpresaren irudiaren hobekuntza ere bere eragin eremuan.___HTMLTAG2557______
- Prebentzio Propio Zerbitzua foro profesionaletara gonbidatu dute bere arrakastaren historia azaltzeko.
Eta gogoratu PREVYMANek beti esaten duena: "Boterea zurea da"___HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTML
#PREVY MAN_FM___HTMLTAG2297______HTMLTAG2297___HTML
