PREVYMAN e trastornos musculoesqueléticos

Onde estiven e que me pasou?   

Ola! Son PREVYMAN e hoxe visitei a un compañeiro que dirixe o Servizo de Prevención dunha importante empresa agroalimentaria. A principal preocupación do meu compañeiro de profesión é o crecente aumento do número de baixas derivadas de trastornos musculoesqueléticos (TME). Algúns destes procesos convértense en baixas de longa duración e, nalgúns casos concretos, remataron nunha situación de discapacidade.

Son moitos os traballos que implican movementos repetitivos e o Servizo de Prevención detectou que a gran maioría das baixas por TME prodúcense nestes postos, é a área de manipulación de produtos hortofrutícolas e representa o 65% da plantilla da Organización. Nos últimos anos realizouse un importante esforzo en formación e información sobre os riscos derivados da TME sen ter obtido resultados positivos.

A explicación que ofrece o propio Servizo de Prevención é a estacionalidade da actividade en numerosos postos de traballo, o aumento da idade media do cadro de persoal nos últimos anos e o elevado número de nacionalidades entre o persoal que presta servizo na empresa, o que dificulta o proceso de información e formación. Existe unha certa sensación de bloqueo no propio Servizo de Prevención nestas circunstancias.

A Dirección da Compañía amosou a súa profunda preocupación porque esta situación comezou a xerar problemas na produción e recibiuse a visita da Administración para informarse sobre esta problemática da que xa se derivou unha proposta de sanción administrativa.

“Calquera semellanza coa realidade NON é pura coincidencia”

Que medios ten a empresa para evitar esta situación?    

Despois de reflexionar sobre a problemática que se presenta, é lóxico propoñer unha xestión do envellecemento a longo prazo na Empresa así como mellorar o proceso de Información e Formación sobre os TME ampliando as linguas nas que se ofrece a información. mesmo.

Pero a Empresa ten que tomar medidas nun prazo máis breve para frear o aumento de accidentes derivados dos TME.

Puxen en contacto co Departamento de Prevención da Mutua Colaboradora da Seguridade Social (MCCSS) que atende a Empresa para propoñerlles, e obter a súa opinión profesional.

Trala valoración positiva do MCCSS, deseñouse e propúxose á Dirección un dobre Plan de Acción que comezaría a desenvolverse simultáneamente.

Prazo curto:

• Revisión das condicións ergonómicas dos postos de traballo, realizando unha avaliación ergonómica.
• Deseño de exercicios previos ao traballo a realizar polos traballadores.
• Realizar unha Xornada de Formación cun de cada 25 traballadores para que sirva de monitores de apoio para a realización destes exercicios para todo o persoal da área de manipulación hortícola.
• Expoñer carteis coa expresión dos exercicios definidos.
• Dedicar os primeiros 10 minutos da xornada laboral á realización de exercicios.

Medio-longo prazo:

• Aplicar as medidas que se deriven del, por exemplo modificando a altura do plano de traballo, incluíndo estas medidas na Planificación da Actividade Preventiva.
• Introducción de melloras técnicas como cambio de ferramentas ou ferramentas por outras cun deseño máis ergonómico.

A Dirección, tras mostrar certas reticencias iniciales a dedicar tempo de traballo a esta actuación e o custo que pode supoñer o resultado dos estudos ergonómicos, está de acordo coa condición de que se realice unha proba piloto nun tramo durante un período de tres meses para analizar como se senten os traballadores ao longo da súa xornada de traballo e se se produce o mesmo impacto na produción.

Así mesmo, apróbase un estudo xeral de ergonomía, que está previsto realizar en tres meses e que será realizado polo Servizo de Prevención.

___HTMLTA G198___Que resultados se obtiveron?    

Fai un ano dende que comezou a proba piloto no tramo que tivo maior sinistralidade derivada de TME e a realización dos estudos de ergonomía.A secuencia de resultados foi a seguinte:

1. Na proba piloto, a produción da sección aumentou un 5% e o número de días perdidos por baixa por TME reduciuse nun 12%.
2. Avaliados os custos e beneficios, a Dirección aproba estender a actuación a toda a zona onde se manipulan produtos hortofrutícolas aos tres meses da proba piloto.
3. En seis meses máis extrapoláronse os resultados a toda a citada área, cun incremento da produción do 6,5% e unha diminución drástica das perdas por TME do 18%, que está en proceso de diminución, que repercute na conta de explotación da empresa. Empresa.
4. A isto haberá que engadir en breve os efectos positivos, que xa se están comprobando, das actuacións derivadas dos estudos ergonómicos realizados no posto de traballo.
5. Como efectos engadidos, a rotación de persoal diminuíu con un efecto positivo na produción e nótase a mellora do ambiente de traballo así como a mellora da imaxe da Empresa na súa área de influencia.___HTMLTAG2557______
6. O Servizo de Prevención Propio foi convidado a foros profesionais para explicar a súa historia de éxito.

E lembra o que sempre di PREVYMAN: "O poder é teu"___HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTMLTAG2801______HTML

#PREVY MAN_FM___HTMLTAG2297___HTML