PREVYMAN e Vision Zero: unha nova forma de facer prevención.
Onde estiven e que me pasou?
Hai tempo que vexo que hai moitos técnicos de prevención desanimados co resultado do seu traballo porque ven que os seus esforzos non obteñen os resultados esperados. En particular, tiven unha longa conversación cun compañeiro de hai moitos anos. Traballa como Responsable de Prevención nunha empresa, cun volume aproximado de 550 traballadores. Cre que chegou a un punto morto, considera que cumpre coa normativa de prevención de riscos laborais, e así se contempla nas Auditorías realizadas, dispón de medios tecnolóxicos de apoio e de xestión aparentemente adecuada da risco.
Pero a sinistralidade laboral non diminúe, a súa sinistralidade está por riba da media do sector e non existe unha integración real da prevención en todos os departamentos. É un exemplo do que me preocupa neste momento e decido axudarche.
Que medios ten a empresa para evitar esta situación?
Acudo á Empresa acompañado dun Técnico de Prevención da súa Mutua Colaboradora coa Seguridade Social co firme obxectivo de facer ver ao noso compañeiro e á Dirección Xeral da Empresa que a prevención debe ser considerada de forma menos documental, tendo máis en conta as persoas e as súas características diferenciais. Se queremos resultados hai que buscar un interese común entre a empresa e os traballadores, como a saúde, e aliñar a prevención cos obxectivos da empresa. Para conseguilo debemos traballar todos xuntos nos seguintes factores da Organización: compromiso, liderado, comunicación honesta, cultura preventiva e aprendizaxe dos erros. En definitiva, queremos falarvos de Visión Cero unha nova forma de abordar a xestión da prevención na empresa centrada en que as persoas sexan a solución e coa visión de que todo dano á saúde é evitable mediante a formación das persoas e a súa implicación no proceso.
Vision Zero___ desenvólvese en torno a 7 Regras de Ouro___HTMLTAGTAG888___HTML_HTMLTAG888___HTML que podes consultar no noso portal de prevención Previene: ___Previene: HTMLTAG95___Previene: : Sistema seguro e saudable, utiliza tecnoloxías seguras e saudables, mellora a cualificación e inviste nas persoas.
A Dirección Xeral, ante a situación de estancamento da prevención, viu con bos ollos o que propoñemos sobre Visión Cero. Facemos máis reunións para definir un Plan de Traballo centrado na mellora da comunicación bidireccional, implicando a todas as persoas, xerando unha cultura preventiva, achegándoa á Visión Cero.Este Plan conta coas seguintes liñas mestras, relacionadas coa Visión Cero, en relación coa transversalidade da prevención de riscos laborais e co sistema xa implantado pola Empresa:
- Transmitir dende a Dirección o desexo de cambio a todos os traballadores de forma presencial e crear un grupo de traballo. O grupo debe estar dirixido polo máximo responsable e incluirá mandos intermedios e outros traballadores que apoien o cambio. Regra de Ouro no 1: Liderado e compromiso.
- Identifica o punto de partida mediante o autodiagnóstico mediante o cuestionarios Vision Zero.
- Revisar a planificación de actividades preventivas involucrando a todos os traballadores,,_HTMLTAG186___, TAG186___, pequenos obxectivos de taxa de accidentes e obxectivos de TAG, e non de prevención. axustar periodicamente. Regra de ouro no 3: Define obxectivos.
- Redesign the Prevention Plan, establishing the company's vision in relation to prevention and assigning specific functions to middle managers, training them in team management, comunicación, resolución de conflitos, etc... Regra de Ouro no 4 e 6: Garantir un sistema seguro e saudable e Tren persoas.
- Coñecer a avaliación de riscos e investigacións de danos ás persoas, compartir riscos importantes e medidas preventivas que implican xestores e traballadores. Regra de ouro n.º 2 e 5: Identifica os riscos e utiliza tecnoloxías seguras saudable.
- Organiza accións formativas breves pero frecuentes, coa axuda de compañeiros máis experimentados, incluíndo ferramentas de formación virtual ou gamificación.Regra de Ouro número 7: Investir no pobo___H TMLTAG279___.
- Facilitar a comunicación continua___ sobre os obxectivos conseguidos e celebrar os logros, recoñecer o esforzo persoal, falar cos traballadores, aclarar dúbidas, pedir opinións, coñecer os erros/coñecementos diarios das persoas. e establecer canles de comunicación como buzóns de suxestións, taboleiros de anuncios, etc... Regra de Ouro no 1: Liderado e compromiso.
Que resultados se obtiveron?
Cúmprense 12 meses desde que comezou a implantarse o Plan definido. O último informe realizado polo SPP amosa os seguintes resultados:
- Leváronse a cabo un 50% máis de actuacións de mellora preventiva e a sinistralidade por accidentes de traballo diminuíu nun 46% en relación a 12 meses anterior.
- Isto supuxo a a redución das sancións administrativas e procesos xudiciais relacionados con accidentes de traballo.___
- O Departamento de Produción verifica un aumento da produtividade, segundo os parámetros da Compañía, do 6% da anterior ___1TAG368 comparando ___1HTML2 meses.
- A medición do ambiente de traballo e a avaliación do risco psicosocial, segundo o Departamento de Recursos Humanos,, o resultado do TAG382HTML____obtivo significativamente o ano anterior. Obsérvase un aumento do compromiso xeral con máis suxestións de mellora cada día.
- Os resultados da Compañía, mantendo o mesmo nivel de facturación e recursos asociados, incrementáronse en 7,5%.
- A Empresa foi galardoada polo seu modelo de xestión na redución de accidentes, que a converteu nun exemplo de seguridade, saudable e sostible.
