+Compromiso 促进组织福祉，将其作为健康和可持续发展的关键因素
互助联盟+Compromiso，由Asepeyo、Fraternidad-Muprespa和55万家互助公司组成。
越来越多的企业认识到，照顾员工的健康和福祉不仅是责任问题，更是战略决策。根据世界卫生组织的数据，实施健康计划的公司的生产力提高了 20%，普华永道指出，87% 拥有高健康水平的员工也产生了高水平的敬业度。
当天，主持人为 阿德里安·迪亚斯·卡内哈，咨询公司 Affor Health 的公关和活动协调员，已经开始介入伊娃·加尔塞斯， 伙伴 Mendips 人才发展创始人。加尔塞斯在题为“创造福祉的领导者”的演讲中强调，组织中人员的心理、情感甚至关系福祉需要 与将福祉作为战略价值的企业文化相一致的领导风格。从这个意义上说，他指出“新的领导力模式强调关怀和挑战，这是创新领导力的两个互补杠杆，可以促进人们的福祉，同时设定明确和雄心勃勃的期望。关怀和挑战并不是对立的”.
相互圆桌会议
在第一场圆桌会议上，以“组织福祉”为主题， 哈维尔·加林多、专家和 n 组织福祉 以及健康的习惯。公司将其视为战略必要性。 “我们谈论全球概念，因为它考虑到人作为一个整体，背包里装满了工作和个人世界的东西。关键是，每一项对于实现公司的组织福祉都是至关重要的。”.
就其本身而言， 弗朗西斯科·马蒂, e从这个意义上说，他强调了这些举措的重要性，这些举措不仅限于具体行动，而是融入到福祉促进的结构化模型中，以保证组织中所有人的健康得到真正的改善。结尾头脑指出“让中层管理人员成为变革的推动者至关重要，因为他们是对团队日常生活产生最大直接影响的人。”.
阿里兹·阿塞巴尔, 预防顾问 e Fraternidad-Muprespa，有pu 这是对情绪健康的强调，它考虑了软件所有人的才能都在此得以发挥，因此必须将其作为战略支柱。 “情绪健康并不是一种额外的好处，而是一种额外的好处。它是坚实、可持续的预防文化的基础。对其进行投资不仅可以改善劳动力的生活质量，还可以打造一支更安全、更有弹性和生产力的劳动力队伍。”.
组织福祉管理的商业经验
此次活动还聚集了来自不同公司的代表，他们分享了管理工作场所组织福祉的经验。
伊娃·鲁拉, NTT Data Europe & LATAM 数字化转型总监强调了领导力作为整个组织文化和价值观的主要生成者的关键作用，以及将健康和福祉纳入 KPI 的重要性，与业务 KPI 处于同一水平。
就其本身而言， 米格尔·罗德里格斯, 汉高伊比利亚西班牙和葡萄牙基础设施负责人兼欧洲健康负责人指出，在他的组织中，健康已不再是职业医生的责任，而是成为一项全球战略。
最后， 海蒂·范·沃斯坦,赛诺菲伊比利亚董事人员与文化部门介绍了该实体建立的“All Well”计划，该计划的幸福方法基于四大支柱：身体健康、精神健康、福利和组织文化。
蒙特塞拉特索洛扎诺, 国家工作安全与健康研究所 CNCT 主任在结束当天强调了演讲者的发言及其质量，并祝贺 +Compromiso 组织此类活动，特别是他们日复一日为预防所做的所有工作。
