+Compromiso erakundeen ongizatea sustatzen du osasunerako eta iraunkortasunerako funtsezko faktore gisa
+Compromiso elkarrekiko aliantza, Asepeyo, Fraternidad-Muprespa eta 550.000 mutualitateek osatutakoa.
Gero eta enpresa gehiagok ulertzen dute langileen osasuna eta ongizatea zaintzea ardura kontua ez ezik, erabaki estrategikoa dela. Osasunaren Mundu Erakundearen arabera, ongizate-programak ezartzen dituzten enpresak % 20 produktiboagoak dira, eta PwC-k dio ongizate maila altua adierazten duten langileen % 87k ere konpromiso handia sortzen duela.
Eguna, Adrián Díaz-Canejak, Affor Health aholkularitza-enpresako PR eta Gertaeren koordinatzaileak moderatuta, Eva Garcés Mendips Talent Development-eko bazkide sortzailearen esku-hartzearekin hasi zen. “Ongizatea sortzen duten liderrak” aurkezpenean, Garcések azpimarratu du erakundeetako pertsonen ongizate mental, emozional eta baita erlazionalak behar duela ongizatea balio estrategiko gisa integratzen duen kultura korporatiboarekin bat datorren lidergo estiloa. Zentzu horretan, adierazi du "lidergo eredu berriek zaintzaz eta erronkaz hitz egiten dute, pertsonen ongizatea sustatzen duten lidergo berritzailearen bi palanka osagarri, eta, aldi berean, itxaropen argi eta anbiziotsuak ezartzen dituena. Zaintzea eta erronka ez dira kontrakoak ".
Aseguruen elkarrekiko mahai-ingurua
Lehenengo mahai-inguruan, “Antolakuntzaren ongizatea” izenburupean, Javier Galindo, X227aTX3 PRO antolakuntzan aditua da Erakundearen ongizatearen kontzeptua modu globalago batean aplikatzen duten enpresak sortzen hasi direla nabarmendu du, ORP tradizionalagoa dena, baina baita pertsonei eragiten dieten arrisku psikosozialak ere, baita ohitura osasungarriak ere. Enpresek behar estrategiko gisa ikusten dute. " Kontzeptu global bati buruz hitz egiten dugu, pertsona bere osotasunean hartzen duelako kontuan, gauzez betetzen duen motxila horrekin, bai lan mundutik, bai mundu pertsonaletik. Gakoa da bakoitza ezinbestekoa dela enpresan antolakuntza ongizatea lortzeko ".
Bere aldetik, Francesc Martí, etako psikosoziologia aplikatuan espezialista Zentzu honetan, ekimen hauek ekintza zehatzetara mugatzea ez izatearen garrantzia azpimarratu du, erakundeko pertsona guztien osasunaren benetako hobekuntza bermatzen duen ongizatea sustatzeko eredu egituratu batean txertatzea baizik. Azkenik, k adierazi du: “ ezinbestekoa da erdiko zuzendariak aldaketa eragile gisa inplikatzea, haiek baitira taldeen egunerokotasunean eragin zuzen handiena dutenak ”.
Aritz Acebal, Prebentzio aholkularia eta " Ongizate emozionala ez da onura gehigarri bat; prebentzio-kultura sendo eta iraunkor baten oinarria da. Horretan inbertitzeak langileen bizi-kalitatea hobetzeaz gain, langileen bizi-kalitatea hobetzeaz gain, lan eraginkorragoa eta erresistenteagoa eraikitzen du. ".
Enpresa-esperientziak antolakuntzaren ongizatearen kudeaketan
Jardunaldietan hainbat enpresatako ordezkariak ere bildu dira, lantokian antolakuntzaren ongizatea kudeatzeko esperientziak partekatu dituztenak.
Eva Roura Eraldaketa Digitaleko NTT Data Europe & LATAM zuzendariak nabarmendu du lidergoaren eginkizun erabakigarria erakunde osoko kultura eta balioen sortzaile nagusi gisa, eta osasuna eta ongizatea KPIetan integratzearen garrantzia, negozioaren KPIen maila berean.
Bere aldetik, Miguel Rodríguezk, Espainiako eta Portugaleko Azpiegituretako arduradunak eta Henkel Ibéricako Europako Osasun arduradunak, bere erakundean osasuna laneko medikuaren ardura izateari utzi eta estrategia global bihurtu dela adierazi du.
Azkenik, Heidi Van Woestyne, Sanofiko People & Culture zuzendariak, entitatean ezarritako All Well programa aurkeztu du, lau zutabeetan oinarritutako ongizatearen ikuspegia duena: ongizate fisikoa, ongizate mentala, onurak eta antolakuntza-kultura.
Montserrat Solórzano , Laneko Segurtasun eta Osasun Institutu Nazionaleko CNCTko zuzendariak itxi zuen jardunaldia hizlarien esku-hartzeak eta haien kalitatea nabarmenduz eta +Compromiso zoriondu zuen mota honetako ekitaldiak antolatzeagatik eta, batez ere, egunaren ostean egiten duten lanagatik.
