Fraternidad-Muprespa 参加马拉加 CPRL 预防文化会议

预防问题的进展需要建立职业风险预防的组织文化，因为帮助实施这种改进将导致业务管理的优化，从而优化公司的整体业绩。

在此前提下，马拉加职业风险防范中心于9月26日星期四举办了“预防文化：实施、变革和改进的模式和实践案例”会议，风险防范领域的重要声音和重要企业的代表纷纷发言，向百余名与会者讲述了他们的实践经验。

当天开业 玛丽亚·德尔·卡门·桑切斯, 就业、商业和自营职业地区代表感谢这种非常必要的会议，因为任何粗心都可能造成致命的后果，并指出 21%的工伤事故安达卢西亚发生的事情发生在马拉加省，“我们都必须继续影响并努力避免它们。”

娜塔莉亚·弗德兹. Laviada, 细分 Fraternidad-Muprespa 预防、质量和沟通总校长首先思考工作是否有益，因为工作不仅仅是一份工作。当员工的态度和目标与业务目标一致时，就存在“好工作”，而这只有在拥有健康的企业文化的公司中才能实现。

“如果企业文化不好，那就要改变，”他补充道。 “这需要想要改变，知道如何改变并有机会做出这些改变，消除限制性信念，培养自尊，唤醒需求，并提供实现它的工具和知识，当然，需要时间和耐心。”.

的干预措施阿尔瓦罗·苏亚雷斯·瓜内斯，Inprex 集团公司经理兼 ANEPA 董事会成员，以及 何塞·安东尼奥·维尔切斯马拉加 CPRL 培训区负责人在题为“预防文化。它是如何创建的，如何发挥作用”的大师会议上让位的，由 伊斯梅尔·桑切斯-埃雷拉 AEPSAL 总裁，他解释道，除其他许多想法外，“职业风险的预防与公司的生产力密切相关”，因此代表了组织必须纳入的附加值。

在预防文化的实施和改进的实践经验的有趣表格中， 曼努埃尔·罗梅罗，Navantia 的 SSL 和组织福利总监； 玛丽贝尔·埃尔莫索，Caterpillar 高级 SyS 经理和文学硕士； 费尔南多·亚历杭德烈, Alvic 集团 PRL 经理；和 卡罗莱纳·洛佩兹，来自马拉加的麦当劳特许经营店 Rocla Restauracion。

他们分享的一些想法包括持续培训的重要性、通过照顾内部客户来留住外部客户的目的，或者在公司不同部门寻找志愿者领导者，以在共识的基础上提高认识。

卡洛斯·玛雅，预防、质量和沟通总分局协调员

他还描述了有效实施上述文化的一些障碍。 “没有比那些对当前预防文化感到满意的公司更糟糕的了。他们患有‘组织盲目性’：他们看不到近距离（远视），也看不到远处（近视），也不能很好地关注（散光）他们的预防模式。”他还将阻碍预防性文化发展的态度描述为“预防性第欧根尼综合症”，“当我们专注于以书面形式记录所做的事情而不是关注实际所做的事情时，就会发生这种情况。”

哈维尔·卡西尼 Prevycontrol 董事兼首席审计师卡西尼最后发言，介绍了他在《预防文化：职业健康行为的影响模型》一书中收集的良好做法，他保证“预防文化比我们想象的要多”，并补充说“沟通至关重要，无论是为了建立双向渠道还是为了将清晰的信息传达到各个层面。他的发言是在与会者和演讲者之间举行座谈会之前进行的，之后当天就结束了。