Fraternidad-Muprespa participa en una jornada sobre cultura preventiva del CPRL de Màlaga

L'avenç en matèria preventiva necessita crear una cultura organitzacional en prevenció de riscos laborals, ja que ajudar a implantar aquesta millora redundarà en l'optimització de la gestió empresarial i, per tant, en els resultats globals de l'empresa.

Amb aquesta premissa, el Centre de Prevenció de Riscos Laborals de Màlaga va celebrar el dijous 26 de setembre la jornada Cultura preventiva: models i casos pràctics d'implantació, canvi i millora, que va comptar amb la presència d'importants veus de l'àmbit de la prevenció de riscos i amb els testimonis de representants d'assistents importants que van desgranar davant més d'un centenar.

Va obrir la jornada Maria del Carmen Sánchez, delegada Territorial d'Ocupació, Empresa i Treball Autònom, agraint aquest tipus de jornades tan necessàries ja que qualsevol distracció pot tenir conseqüències fatals, assenyalant que el 21%dels accidents laborals qu i tenen lloc a Andalusia succeeixen a la província de Màlaga, i “tots hem de continuar incidint i treballant per evitar-los”.

Natalia Fdez. Laviada, subdi rectora General de Prevenció, Qualitat i Comunicació de Fraternidad-Muprespa va començar reflexionant sobre si és bo treballar, ja que feina no és només una feina. Un “bon treball” existeix quan actitud i propòsit de la persona treballadora està alineat amb el propòsit empresarial, i això només s'aconsegueix a empreses amb una cultura corporativa del benestar sana.

"Si la cultura corporativa no és bona, es canvia" va afegir. “Per això cal voler canviar, saber canviar i tenir l'oportunitat de fer aquests canvis, desterrant creences limitants, cultivant l'autoestima, despertant la necessitat, i oferint eines i coneixement per aconseguir-ho, per descomptat, amb temps i paciència”.

Les intervencions de Álvaro Suárez-Guanes, responsable Corporatiu del Grup Inprex i membre de la Junta Directiva d'ANEPA, i José Antonio Vílchez, cap de l'Àrea de Formació del CPRL a Màlaga, van donar pas a la conferència magistral "Cultura preventiva. Com es crea, com funciona", a càrrec de Ismael Sánchez-Herrera, president d'AEPSAL, que va explicar, entre moltes altres idees, que “la prevenció de riscos laborals està íntimament lligada a la productivitat a les empreses” i per tant, suposa un valor afegit que cal incorporar a les organitzacions.

A la interessant taula d'experiències pràctiques d'implantació i millora de la cultura preventiva hi van intervenir Manuel Romero, director de SSL i Benestar Organitzacional a Navantia;Maribel Bell, responsable Senior SyS i M.A. a Caterpillar;Fernando Alejandre, responsable PRL al Grup Alvic; i Carolina López, de Rocla Restauració, franquícia de McDonald`s a Màlaga.

Algunes de les idees que van compartir van ser la importància de la formació contínua, el propòsit de retenir els clients externs mimant el client intern o la recerca de líders voluntaris als diferents departaments d'una empresa per conscienciar des del consens.

Carlos Maya, coordinador de la Subdirecció General de Prevenció, Qualitat i Comunicació de Fraternidad-Muprespa, va intervenir amb la ponència "Transformar mentalitats, actituds i comportaments per construir una autèntica cultura preventiva", en què es va centrar en la necessitat d'un canvi col·lectiu perquè la prevenció i la seguretat es converteixin en valors fonamentals.

També va descriure alguns obstacles per a una implantació efectiva d'aquesta cultura. "No hi ha pitjor empresa que la que està a gust amb la cultura preventiva actual. Pateixen ceguesa organitzacional: no veuen de prop (hipermetropia), ni de lluny (miopia), ni enfoquen bé (astigmatisme) el seu model preventiu". Així mateix va qualificar de 'síndrome de Diògens preventiu' l'actitud que impedeix el desenvolupament de la cultura preventiva, “cosa que passa quan posem el focus a registrar per escrit allò que es fa en comptes de focalitzar-nos en allò que de veritat es fa”.

Javier Cassini, director i auditor cap a Prevycontrol, va intervenir en últim lloc, oferint bones pràctiques recollides al seu llibre “Cultura preventiva: un model d'influència per a la conducta en salut laboral”, Cassini va assegurar que “es fa més cultura de la prevenció del que pensem” per afegir que “la comunicació és fonamental, tant per crear canals bidireccionals com per a que arribi informació. col·loqui entre assistents i ponents, després del qual es va clausurar la jornada.