Fraternidad-Muprespa Malagako CPRLko prebentzio-kulturari buruzko jardunaldi batean parte hartzen du
Prebentzio-gaietan aurrera egiteko, lan-arriskuen prebentzioan antolakuntza-kultura sortzea eskatzen da, hobekuntza hori gauzatzen laguntzeak negozioaren kudeaketaren optimizazioa ekarriko baitu eta, beraz, enpresaren emaitza orokorrak.
Premisa horrekin, Malagako Lan Arriskuen Prebentzio Zentroak ostegunean, irailaren 26an, “Prebentzio-kultura: ezarpen, aldaketa eta hobekuntza-ereduak eta kasu praktikoak” jardunaldia egin zuen, eta bertan arriskuen prebentzioaren alorreko ahots garrantzitsuek parte hartu zuten eta enpresa garrantzitsuen ordezkarien testigantzekin, euren esperientzia praktikoak kontatu zizkieten ehun lagun baino gehiagori.
Eguna ireki zen Maria del Carmen Sanchez, Enpleguko, Enpresako eta Autoenpleguko Lurralde Delegatuak, oso beharrezkoak diren saio mota hau eskertuz, edozein arduragabekeriak ondorio larriak izan ditzakeelako, eta adierazi du %21ak.ren lan istripuak Andaluzian gertatzen direnak Malagako probintzian gertatzen dira, eta «guztiok eragin eta lan egiten jarraitu behar dugu horiek saihesteko».
Natalia Fdez. Laviada, subdi Fraternidad-Muprespaeko Prebentzio, Kalitate eta Komunikazioko Errektore Nagusia lan egitea ona den hausnartzen hasi zen, lana ez baita lan bat bakarrik. “Lan ona” existitzen da langilearen jarrera eta helburua negozioaren xedearekin bat datozenean, eta hori ongizatearen kultura korporatibo osasuntsua duten enpresetan bakarrik lortzen da.
"Kultura korporatiboa ona ez bada, aldatu egiten da", gaineratu du. «Horrek eskatzen du aldatu nahi izatea, aldatzen jakitea eta aldaketa horiek egiteko aukera izatea, sinesmen mugatzaileak baztertzea, autoestimua lantzea, beharra esnatzea eta hori lortzeko tresnak eta ezagutzak eskaintzea, noski, denborarekin eta pazientziarekin»..
ren esku-hartzeak Alvaro Suarez-Guanes, Inprex Taldeko Kudeatzaile Korporatiboa eta ANEPAko Administrazio Kontseiluko kidea, eta José Antonio Vílchez, Malagako CPRL Prestakuntza Arloko arduradunak, "Kultura prebentiboa. Nola sortzen den, nola funtzionatzen duen" jardunaldi maisuari lekua eman zion.Ismael Sánchez-Herrera, AEPSALeko presidenteak, beste ideia askoren artean, “laneko arriskuen prebentzioa enpresetan produktibitatearekin estu lotuta dagoela” eta, beraz, erakundeetan txertatu beharreko balio erantsi bat suposatzen duela azaldu zuen.
Prebentzio-kultura ezartzeko eta hobetzeko esperientzia praktikoen taula interesgarrian,Manuel Romero, Navantiako SSL eta Antolakuntzaren Ongizatearen zuzendaria;Maribel Hermoso, Senior SyS Manager eta Caterpillar-en MA;Fernando Alejandre, Alvic Taldeko PRL kudeatzailea; eta Carolina Lopez, Rocla Restauración, Malagako McDonald's frankizia batena.
Partekatu zituzten ideia batzuk etengabeko prestakuntzaren garrantzia, barneko bezeroa mimatuz kanpoko bezeroak atxikitzearen helburua edo enpresa bateko sail ezberdinetan lider boluntarioak bilatzea adostasunean oinarrituta sentsibilizatzeko.
Carlos Maya, Prebentzio, Kalitate eta Komunikazioko Zuzendariordetza Nagusiko koordinatzailea
Era berean, kultura hori eraginkortasunez gauzatzeko oztopo batzuk deskribatu zituen. "Ez dago egungo prebentzio kulturarekin gustura dagoena baino konpainia okerragorik. 'Itsu organizatiboa' jasaten dute: ez dute gertutik ikusten (hipermetropia), ez urrutitik (miopia), ezta ongi bideratzen (astigmatismoa) beren prebentzio ereduan". Era berean, «Diogenes sindrome prebentibo» gisa deskribatu du prebentzio-kultura garatzea eragozten duen jarrera, «egiten dena idatziz erregistratzera bideratzen dugunean gertatzen den zerbait, benetan egindakoa bideratu beharrean».
Javier Cassini, Prevycontrol-eko zuzendari eta auditore buruak, esku hartu zuen azkena, "Preventive culture: an influence model for behavior in ocupational health" liburuan bildutako praktika onak eskainiz, Cassinik ziurtatu zuen "uste baino prebentzio kultura gehiago dagoela" eta gaineratu zuen "komunikazioa ezinbestekoa dela, bai bi norabideko kanalak sortzeko, bai informazio argia maila guztietara iristeko.
