今天我们采访...Miriam Almazán 和 Daniel Blas，来自 AFIRIS（萨拉戈萨）

04/02/2022

采访

今天我们采访了来自萨拉戈萨 AFIRIS 咨询公司的 Miriam Almazán 和 Daniel Blas。

Miriam 是 AFIRIS 的董事。她是一名经济学家和税务顾问，是阿拉贡 Emprender 基金会认可的顾问，也是为企业家提供咨询的大学专家，在创业项目方面拥有丰富的教学和指导经验。 Daniel 负责 AFIRIS 的劳工部门。社会毕业生、顾问和劳工顾问，他也是阿拉贡 Emprender 基金会认可的顾问，并以身作则，是 Ohmywork 的联合创始人！

在这场健康和经济危机期间，您在办公室面临的最大挑战是什么？

丹尼尔·布拉斯：作为劳工领域的负责人，我们面临的巨大挑战是如何维护企业生存与就业之间的平衡。

我们感觉就像公司急诊室的工作人员，我们必须在创纪录的时间内提供解决方案，并以立法漩涡作为治疗工具。

米里亚姆·阿尔马赞： 我们的工作是提供敏捷的解决方案，为我们的客户提供安全保障。在最大不确定性和不断变化的规范的情况下，这一直是挑战。我们必须回答诸如企业是否可以在第二天开业等相关问题，以及涉及的所有问题。在政府关闭且没有回应的情况下，我们得到了企业家和女企业家的支持。致力于为公司提供咨询的专业人士经历了困难时期，虽然这不会影响办公室的计费，但确实会造成情感损失。

由于您必须管理大量的福利，因此您在大流行开始时一直是重要的组成部分。您如何以数字化方式应对工作量的增加，而且也不是面对面的？

数据库：就我们而言，我们一直是一家拥有明确技术重点的公司，我们没有白白地开发了一些内部技术项目，这使我们能够完美地远程运作。在大流行之前，我们已经在使用生产力和远程办公工具，因此在我们的案例中，限制并不代表文化的变化。我们花了更多的努力来认识到，政府没有准备好应对巨大的挑战，我们必须应对来自第三方的一些障碍，这些障碍不允许我们在这项业务保护工作中取得进展。

马：由于我们的创新形象，我们已经拥有了数字化工具，但数字化不仅是工具的问题，而且还涉及流程和人员的问题，这对公司和政府本身来说都是一个挑战。

疫情对您的客户过去和现在的主要经济影响是什么？ 如果 ERTES 因不可抗力而未能获得批准，贵公司会发生什么情况？

数据库： 我们提供咨询服务的公司的情况多种多样，因此我们遇到了在大流行期间不断发展的技术型组织，而服务或文化领域的其他公司在维持其生存能力方面遭受了巨大损失，其影响至今仍持续存在。如果不可抗力ERTES没有获得批准，许多公司将不得不宣布破产、倒闭或暂停付款，许多工人将得不到保护，不得不前往FOGASA。

尽管法律存在不确定性、某些立法临时性和缺乏制度保护，但可以说内部灵活性机制维持了商业结构和就业。

马：我认为 ERTES 是一个灵活的机制，可以应对突然关闭；如果没有收入，有些公司将无法在财务上维持这一时期。

国家和地方向各部门提供的援助是否按时到位？来自欧盟的援助呢？

数据库： 感觉是，面对可能的欺诈行为，安全和控制机制优先于向受影响公司提供流动性和直接援助的速度和即时性。此外，派往自治区的代表团以及对本应更直接的事情缺乏灵活性，给人留下了他们迟到且在错误时间到达的印象。对于欧洲的援助，感觉是大量的资金和资金即将到来，但要求、申请机制和过程的复杂性可能会让很多中小企业放弃。

我们不要忘记，在我国，微型中小企业或中小企业是数量最多的企业。 However, it is an opportunity that is not我们应该浪费它。

马：欧洲资金被许多行业视为一种拯救机制。我希望对计划中的战略和经济支持转化为西班牙所需的推动力充满信心，实现商业部门和公共行政的现代化，并且资金真正到达商业界，但目前呼吁需要很长时间才能到达，符合条件的项目需要足够的时间来规划和执行。不仅仅是有资金可用，而且资金能够到达公司并为影响项目提供资金。

您如何评估新冠疫情在您所在省份引发的危机对企业和个体户的影响？

数据库：在我省和自治区，由于不像其他自治区那样依赖旅游业，并且拥有更大的工业、物流和农产品网络，因此可以比其他地方更好地维持经济活动。然而，服务或文化领域的许多个体经营者在经济上遭受了巨大损失，但在情感、健康和不确定性方面也遭受了巨大损失。

马：正如我的同事所说，危机的影响不仅是经济方面的，普遍存在的不确定性和不安全感也给企业领导者带来了损失。

新的《商业创造和增长法》考虑简化公司设立程序。您认为这将如何影响当地企业的生产结构？

数据库：任何鼓励创业或创业举措的事情都是受欢迎的。我认为，我们不仅应该注重简化宪法中的初始程序，还应该支持具有法律确定性和内部市场统一性的公司的成长。

我们的国家需要更大更强的公司来提供优质就业并对人类和环境承担社会责任。正如疫情向我们展示的那样，我们面临的挑战是健康成长。

马：以我个人拙见，初稿的文本非常短。其中一项明星措施是，被视为新公司的公司税率在获得积极基础的第一个时期和接下来的三个时期（目前是第一个和下一个时期）的企业税率将为15%。必须考虑到，虽然公司不盈利，但不缴纳公司税。此外，您可以保存生成的负面结果，以抵消未来的利润（负税基）。一家初创公司一旦盈利，就会盈利，而这正是挑战，能够在资本耗尽之前可持续发展和发展。在我看来，在福利出现在损益表上之前的某个时刻，帮助是必要的，在“死亡之谷”中提供帮助。

我认为，业务创建流程的简单性和敏捷性可以提高，但更需要促进业务整合和增长。

考虑到与您所在行业客户直接联系的重要性，您认为实施远程办公可行吗？也许通过混合公式？

数据库： 从我作为劳工顾问的角度来看，我认为远程办公作为一个历史性的机遇。但就像任何变化一样（这种变化也发生过很多次），最大的挑战是平衡和学习。他远程办公 100% 有其积极的一面，例如更好的自组织、避免旅行时间或平衡个人和职业生活，但也有其消极的一面，例如缺乏个人和人际接触。我非常赞成平衡并在远程办公也不例外：因此，最好的方案是建立满足个人和公司需求的混合机制。

马：虽然他远程办公这场流行病已经存在，让公司、工人、客户……甚至公共行政部门都开始关注。这开启了一个充满可能性的世界（新的沟通方式、居住地的改变等），并且利用机会就在我们手中。我认为混合机制运作良好，但还有很长的路要走。业务数字化仍然没有取得进展，许多组织中仍然存在当下主义文化。实施远程办公它还带来了新的业务挑战，我们需要数字断开和人与人之间的联系。

最后，疫情凸显职业风险防范。您认为企业也有这样的看法吗？您最看重我们所提供的服务的哪一点 Fraternidad-Muprespa 是专业和/或常见意外事件的结果吗？

数据库： 我个人认为，我们经历了一场全球性的悲剧，这场悲剧已经并将给许多人留下后果。公司不能忽视组织成员的健康和情感健康状况，因为事实证明他们是公司最宝贵的资产。那些只考虑自动化和数字化转型的人将会失败，而那些寻求平衡的人将会得到加强。