Hoxe entrevistamos... Miriam Almazán e Daniel Blas, de AFIRIS (Zaragoza)

Hoxe entrevistamos a Miriam Almazán e Daniel Blas, da consultora AFIRIS de Zaragoza.

Miriam é a directora de AFIRIS. Economista e asesora fiscal, é consultora homologada pola Fundación Emprender en Aragón e experta universitaria en asesoramento a emprendedores, cunha ampla experiencia docente e titorizada en programas de emprendemento. Pola súa banda, Daniel é o xefe do departamento de traballo de AFIRIS. Licenciado social, asesor e consultor laboral, tamén é consultor homologado pola Fundación Emprender en Aragón e dá o exemplo sendo cofundador de Ohmywork!

Durante esta crise sanitaria e económica, cal foi o maior reto ao que se enfrontou na súa envío?

Daniel Blas: ___Como xefe da área de traballo tivemos o equilibrio entre a supervivencia e o traballo tivemos O gran reto para salvagardar o emprego e o traballo foi un gran reto. 

Sentimos como persoal dunha sala de urxencias corporativa onde tivemos que ofrecer solucións en tempo récord e cunha vorágine lexislativa como ferramenta curativa.

Miriam Almazán: O noso traballo Consiste en proporcionar solucións áxiles á nosa clientela. Nunha situación de máxima incerteza e normas cambiantes, este foi o reto. Había que responder preguntas tan relevantes como se un negocio podía abrir ao día seguinte ou non, con todo o que iso supón. Coa administración pechada e sen resposta, fomos o apoio de emprendedores e empresarias. Os profesionais que se dedican a asesorar ás empresas viviron momentos difíciles e aínda que non afecta á facturación da oficina, si que pasa factura emocional.

Foches parte fundamental no inicio da pandemia pola gran cantidade de beneficios que tiveches que xestionar. Como afrontou dixitalmente este aumento do volume de traballo, que tampouco foi presencial?

DB: ___Gl proxectos tecnolóxicos internos en desenvolvemento, e que nos permitiu funcionar perfectamente a distancia. Xa utilizabamos ferramentas de produtividade e teletraballo antes da pandemia, polo que o confinamento non representou un cambio cultural no noso caso.Custounos máis esforzo entender que a administración non estaba preparada para asumir o gran reto e tivemos que facer fronte a algúns impedimentos de terceiros que non nos permitiron avanzar neste labor de salvagarda empresarial.

MA: MA: Du só é unha ferramenta dixital, pero non só tiñamos a nosa ferramenta dixital para a dixitalización cuestión de ferramentas, pero tamén de procesos e persoas, e isto foi un reto para as empresas e para nós mesmos Administración.

Cales foron e son os principais efectos económicos da pandemia nos seus clientes? Que pasaría coas vosas empresas se os ERTES non fosen aprobados por causa de forza maior?

DB: DB: ___HTML TAG159______HTML TAG159______HTML TAG160 cun perfil tecnolóxico que creceron durante a pandemia, mentres que outras empresas do sector servizos ou cultural sufriron moito para manter a súa viabilidade e cuxos efectos hoxe seguen perdurando no tempo.  Se non se tivese aprobado o ERTES de forza maior, moitas empresas terían que declararse en concurso de acredores, concurso de acredores ou suspensión de pagamentos e moitos traballadores quedarían desprotexidos e terían que acudir ao FOGASA.

A pesar da inseguridade xurídica, certa improvisación lexislativa e desprotección institucional, pódese dicir que os mecanismos de flexibilidade interna mantiveron o tecido empresarial e o emprego.

MA: MA: ___HTMLTAG189 que non tería sido capaz de soster financeiramente este período sen ingresos.

Alcanzáronse as axudas que se concederon tanto a nivel nacional como local aos distintos sectores tempo? E as axudas da Unión Europea?

DB: DB: ___HTMLTAG216 e inmediatez dunha liña de liquidez e axuda directa ás empresas afectadas. Ademais, a delegación nas comunidades autónomas e a falta de axilidade para algo que debería ser máis inmediato deixou a impresión de que chegan tarde e no momento equivocado.Respecto das axudas europeas, a sensación é que van chegar moitos cartos e fondos pero que os requisitos, os mecanismos de solicitude e a complexidade do proceso poden facer que moitas pequenas e medianas empresas deixen por vencida.

E non esquezamos que no noso país o perfil das micropemes ou pemes é o que máis prolifera. Non obstante, é unha oportunidade que non debemos ___ residuos.

MA: De moitos sectores espéranse fondos europeos como mecanismo de rescate. Quero confiar en que as estratexias previstas e o apoio económico se traduzan no impulso que necesita España, modernizando tanto o sector empresarial como a Administración pública e que os fondos cheguen realmente ao empresariado, pero nestes momentos as convocatorias tardan en chegar, e os proxectos subvencionables precisan de tempo suficiente para ser planificados e executados. Non se trata só de que haxa diñeiro dispoñible, senón de que chegue ás empresas e financie proxectos de impacto.

Como valora o impacto da crise xerada polo COVID na súa provincia nas empresas e autónomo?

DB: DB: ___HTMLTAG285 comunidades autónomas e contando cunha maior rede industrial, loxística e agroalimentaria, conseguiuse manter a actividade mellor que noutros lugares. Porén, moitos autónomos do sector servizos ou cultural sufriron moito a nivel económico pero tamén emocional, en materia de saúde e incerteza.

MA: Como di o meu compañeiro, a factura da crise non é só económica, a incerteza xeneralizada levouse á xente empresarial e á inseguridade. 

A nova Lei de Creación e Crecemento de Empresas contempla a simplificación dos trámites para constituír unha empresa. Como cres que afectará ao tecido produtivo empresarial? local?

DB: DB: HTMLTAG323______HTMLTAG323 Creo que non só debemos centrarnos en simplificar os trámites iniciais na constitución senón favorecer o crecemento das empresas con seguridade xurídica e unidade do mercado interior.

Somos un país que necesita empresas máis grandes e fortes, que proporcionen emprego de calidade e sexan socialmente responsables coas persoas e co medio ambiente.O reto é medrar sans como nos demostrou a pandemia.

___

MA:Na miña humilde opinión profesional, o texto do borrador é moi breve. Unha das medidas estrela é que o tipo do imposto de sociedades para as empresas consideradas novas será do 15% no primeiro período que obteñan unha base positiva e nos 3 seguintes (actualmente é no primeiro e no seguinte). Hai que ter en conta que mentres a empresa non obtén beneficios, non paga o imposto de sociedades. Ademais, pode gardar os resultados negativos xerados para compensalos con beneficios futuros (bases impositivas negativas). Unha startup obterá beneficios cando se faga rendible, e ese é precisamente o reto, poder crecer e evolucionar de forma sostible antes de que se esgote o capital que ten. Na miña opinión, a axuda é necesaria nun momento antes de que aparezan as prestacións na conta da renda, axuda no “val da morte”.

___H TMLTAG360___HTMLTAG360___HTMLTAG365 mellorar, pero é máis necesario promover a consolidación e o crecemento empresarial.

___

Tendo en conta a importancia do contacto directo cos clientes do seu sector, considera a implantación do teletraballo? Quizais a través dunha fórmula híbrida?___HTMLTAG4001___HTMLTAG4001___HTML

DB:___HTMLTAG409_ __ ___HTMLTAG421Considero desde o meu punto de vista laboral________Considero como un asesor laboral422______ teletraballo como unha oportunidade histórica. Pero como todo cambio (que tamén se produciu en moitas ocasións) o gran reto é equilibrar e aprender. O 100% teletraballo ten o seu lado positivo de mellor autoorganización, evitando tempos de viaxe ou equilibrando a vida persoal e profesional pero tamén o seu lado negativo como a falta de contacto persoal e humano. Eu son moi partidario dos equilibrios e o teletraballo non é unha excepción: a mellor fórmula, polo tanto, é establecer mecanismos híbridos que satisfagan as necesidades das persoas e das empresas.

MA:___HTM LTAG436___ Aínda que teletraballo xa existía, a pandemia abriulle os ollos a empresas, traballadores, clientela... ata a Administración Pública. Isto ábrese un mundo de posibilidades (novas formas de comunicación, cambios de residencia, etc.) e aproveitar as oportunidades está nas nosas mans. Considero que os mecanismos híbridos funcionan ben pero aínda queda moito por percorrer. Aínda non hai avances na dixitalización empresarial e aínda existe unha cultura presentista en moitas organizacións.A implementación do teletraballo tamén abre novos retos empresariais, necesitamos desconexión dixital e conexión humana.___H TMLTAG458______ HTMLTAG470______HTMLTAG4472______HTMLTAG4472HTML___

___HTMLTA G490___Por Por último, a pandemia puxo de relevo a prevención de riscos laborais. Cres que as empresas tamén o perciben así? Que é o que máis valoras do servizo recibido por XNOHTMLTAG509______XNOHTMLTAG5110_________CONTINENCIA PROFESIONAL como consecuencia dunha continxencia profesional de ___ e/ou común?___HT MLTAG521___

_ __HTMLTAG543___DB: ___Na miña opinión persoal vivimos unha traxedia mundial que deixou consecuencias para moitas persoas. As empresas non poden ser alleas ao estado de saúde e benestar emocional das persoas que integran as súas organizacións xa que está comprobado que son o seu ben máis preciado. Os que só pensan na automatización e na transformación dixital fracasarán, mentres que os que buscan un equilibrio fortaleceranse.

O que máis valoro de Fraternidad-Muprespa neste sentido é unha aposta pola educación neses valores de cultura preventiva e benestar, non só dende o punto de vista da mellora da produtividade senón tamén de facer un mundo máis sostible e saudable.______HTMLTAG5712______HTMLTAG5712______

_ __HTMLTAG585___MA: ___É fundamental xerar unha cultura da prevención e do benestar laboral dende o traballo e apreciar o benestar neste sentido. Fraternidad-Muprespa, axudando tanto ás empresas como aos traballadores.