Gaur elkarrizketatzen dugu... Miriam Almazán eta Daniel Blas, AFIRISeko (Zaragoza)

Gaur Zaragozako AFIRIS aholkularitza enpresako Miriam Almazán eta Daniel Blas elkarrizketatu ditugu.

Miriam AFIRISeko zuzendaria da. Ekonomialari eta zerga-aholkularia, Aragoiko Emprender Fundazioak homologatutako aholkularia eta ekintzaileei aholkularitzan Unibertsitateko aditua, ekintzailetza programetan irakaskuntza eta tutoretza esperientzia handia duena. Bere aldetik, Daniel AFIRISeko lan saileko burua da. Gizarte-lizentziatua, aholkularia eta lan-aholkularia, Aragoiko Emprender Fundazioak onartutako aholkularia ere bada eta adibidea ematen du, Ohmywork-en kofundatzailea izanik!

Osasun eta ekonomia krisi honetan, zein izan da zure aurrean izan duzun erronkarik handiena bidalketa?

Daniel Blas: ___Enpleguaren eta lan-arloko arduradun gisa biziraupenaren eta lan-eremuaren arteko oreka izan dugu biziraupenerako erronka handia. 

Larrialdi gela korporatiboko langileak bezala sentitu gara, non denbora errekorrean eta lege-maelstrom batekin irtenbideak eskaini behar izan ditugun sendabide tresna gisa.

Miriam Almazán: Gure lana Gure bezeroei irtenbide bizkorrak ematean datza. Ziurgabetasun handiena eta arau aldakorren egoeran, hori izan da erronka. Negozio bat hurrengo egunean ireki zitekeen ala ez bezain garrantzitsuak diren galderak erantzun behar izan genituen, horrek dakarren guztiarekin. Administrazioa itxita eta erantzunik gabe, pertsona ekintzaileen eta enpresaburuen laguntza izan gara. Enpresei aholkularitzara dedikatzen diren profesionalek garai zailak bizi izan dituzte eta bulegoko fakturazioan eragiten ez badu ere, emozionalki eragiten du.

Oinarrizko parte izan zara pandemiaren hasieran, kudeatu behar izan dituzun onura ugariengatik. Nola egin diozu aurre digitalki lan-bolumenaren igoera honi, zeina ere ez zen pertsonalki?

DB: ___Eu Gure kasuan, beti izan dugu argi teknologikoa TAG99______Eus garapenean dauden barne proiektu teknologikoak, eta horri esker ezin hobeto funtzionatzen genuen urrunetik. Pandemia baino lehen produktibitatea eta telelanerako tresnak erabiltzen ari ginen, beraz, konfinamenduak ez zuen aldaketa kultural bat suposatu gure kasuan.Ahalegin handiagoa behar izan genuen ulertzeak administrazioa ez zegoela prest erronka handiari aurre egiteko eta enpresa babesteko lan horretan aurrera egiten uzten ez ziguten hirugarrenen eragozpen batzuei aurre egin behar geniela.

MA: Du, baina ez dugu jada gure profil digitala berritzailea, baina jada ez dugu gure profil digitala TAG114___D. tresnen kontua, baina baita prozesu eta pertsonen kontua ere, eta hau erronka bat izan da enpresentzat eta geuretzat Administrazioarentzat.

Zeintzuk izan ziren eta dira pandemiaren ondorio ekonomiko nagusiak zure bezeroengan? Zer gertatuko zen zure enpresekin ezinbesteko kasua dela-eta ERTES onartu ez balitz?

DB: DB: ___HTMLTAG160 enpresen profila askotariko dugu, beraz pandemia garaian hazi den profil teknologikoarekin, zerbitzu edo kultur sektoreko beste enpresek asko sufritu duten bitartean beren bideragarritasunari eusteko eta gaur egun duten ondorioek denboran irauten duten bitartean.  Ezinbesteko ERTES onartu ez balitz, enpresa askok konkurtsoa, konkurtsoa edo ordainketa etetea deklaratu beharko lukete eta langile asko babesik gabe geratuko lirateke eta FOGASAra joan beharko lukete.

Ziurtasun juridikoa, zenbait lege-inprobisazio eta babes instituzionalaren gabezia izan arren, barne malgutasun-mekanismoek enpresa-ehuna eta enpresa-ehuna mantendu dutela esan daiteke. enplegua.

MA: MA: ___HTMLTAG190TES___HTMLTAG190TES______HTMLTAG190TES______HTMLTAG190TES______HTMLTAG188 diru-sarrerarik gabe ezingo zatekeen aldi honi ekonomikoki eutsi.

Iritsi al da nazio zein tokiko mailan sektore ezberdinei emandako laguntzak denbora? Eta Europar Batasunaren laguntza?

DB: DB: ___HTMLTAG221 eta kaltetutako enpresei likidezia eta zuzeneko laguntza lerro baten berehalakotasuna. Gainera, autonomia erkidegoetako ordezkaritzak eta berehalakoagoa izan beharko lukeen zerbaitetarako arintasun ezak berandu eta une okerrean iristen direla irudipena utzi du.Europako laguntzei dagokienez, sentsazioa da diru eta funts asko iritsiko direla baina eskakizunak, eskaera mekanismoak eta prozesuaren konplexutasunak enpresa txiki eta ertain askok amore eman dezaketela.

Eta ez dezagun ahaztu gurean mikroETE edo ETEen profila dela ugariena. Hala ere, ___ ez genukeen aukera bat da. hondakinak.

MA: Sektore askotatik Europako funtsak espero dira erreskate mekanismo gisa. Ziur egon nahi dut aurreikusitako estrategiek eta laguntza ekonomikoek Espainiak behar duen bultzada bihurtzen dutela, bai enpresa-sektorea eta baita Administrazio Publikoa modernizatuz eta funtsak benetan enpresa-erkidegora iristen direla, baina momentuz deialdiek denbora asko behar izaten dute iristeko, eta diruz lagundu daitezkeen proiektuek denbora nahikoa behar dute planifikatu eta gauzatzeko. Ez da soilik dirua eskuragarri dagoela, baizik eta enpresetara iristen dela eta eragin proiektuak finantzatzen dituela.

Nola baloratzen duzu zure lurralde historikoan COVID-ek sortutako krisiaren eragina enpresetan eta autonomoa?

DB: DB: ___HTML TAG286 beste sektore baten menpekoa den eta turismo erkidego autonomo gisa ez egoteagatik autonomia erkidegoetan eta sare industrial, logistiko eta nekazaritzako elikagaien sare handiagoa izanik, jarduera beste leku batzuetan baino hobeto mantentzea posible izan da. Dena den, zerbitzu edo kultur sektoreko autonomo askok asko sufritu dute ekonomikoki baina baita emozionalki ere, osasunari eta ziurgabetasunari dagokionez.

MA: Nire lankideak dioen bezala, krisiaren ondorioa ez da soilik ekonomikoa, ziurgabetasun orokortuak eta negozioen segurtasun eza eragiten duen jendearengandik eraman du. 

Enpresen Sorkuntza eta Hazkunde Lege berriak enpresa bat sortzeko izapideak sinplifikatzea aurreikusten du. Nola uste duzu eragingo duela enpresa ehun produktiboan? tokikoa?

DB: DB: ___HTMLTAG324 enpresen sorkuntza edo enpresen sorkuntza ongietorria den enpresen sorkuntza edo enpresen sorkuntza ongietorria da. Uste dut, konstituzioan hasierako prozedurak sinplifikatzeaz gain, segurtasun juridikoa eta barne-merkatuaren batasuna duten enpresen hazkundea bultzatu behar dugula.

Kalitatezko enplegua eskaintzen duten eta pertsonekin eta ingurumenarekin sozialki arduratsuak diren enpresa handiagoak eta sendoagoak behar dituen herrialdea gara.Pandemiak erakutsi digunez osasuntsu haztea da erronka.

___

MA:Nire iritzi profesional apalean, zirriborroaren testua oso laburra da. Neurri izarretako bat da berritzat jotzen diren enpresen sozietateen gaineko zerga tasa % 15ekoa izango dela oinarri positiboa lortzen duten lehen aldian eta hurrengo 3etan (gaur egun lehenengoan eta hurrengoan dago). Kontuan izan behar da enpresak irabazirik lortzen ez duen bitartean, ez duela sozietateen gaineko zergarik ordaintzen. Gainera, sortutako emaitza negatiboak gorde ditzakezu etorkizuneko irabaziekin konpentsatzeko (zerga-oinarri negatiboak). Startup batek etekina aterako du errentagarri bihurtzen denean, eta hori da, hain zuzen, erronka, modu iraunkorrean hazi eta eboluzionatu ahal izatea kapitala agortu baino lehen. Nire ustez, laguntza beharrezkoa da errenta-kontuan agertu baino lehen, laguntza “heriotzaren haranean”.

___H TMLTAG360______HTMLTAG365 HTMLTAG365______HTML TAG365 prozeduren soiltasuna kontsideratzen dut HTML TAG365 prozeduren bat sortzeko hobetu, baina beharrezkoagoa da negozioen sendotzea eta hazkundea sustatzea.

___

Zure sektoreko bezeroekin harreman zuzenak duen garrantzia kontuan hartuta, kontuan hartzen al duzu ezartzea telelana? Agian formula hibrido baten bidez?___HTMLTAG4001______HTMLTAG4001______

DB:___HTMLTAG409_ __ ___HTMLTAG422ikuspegitik hartzen dut nire lan-ikuspegitik telelana aukera historiko gisa. Baina edozein aldaketa bezala (askotan ere gertatu dena) oreka eta ikastea da erronka handia. %100 telelanak badu bere alde positiboa autoantolakuntza hobea izateak, bidaia-denborak saihestuz edo bizitza pertsonala eta profesionala orekatuz, baina baita alde negatiboa ere, hala nola, harreman pertsonal eta giza harreman eza. Oreka osoen alde nago eta telelana ez da salbuespena: formularik onena, beraz, pertsonen eta enpresen beharrak asetzen dituzten mekanismo hibridoak ezartzea da.

MA:___HTM LTAG436___ telelana dagoeneko existitzen bazen ere, pandemiak begiak ireki dizkie enpresei, langileei, bezeroei... baita Administrazio Publikoari ere. Horrek aukera mundu bat zabaltzen du (komunikazio era berriak, bizileku aldaketak...) eta aukerak aprobetxatzea gure esku dago. Mekanismo hibridoek ondo funtzionatzen dutela uste dut baina oraindik bide luzea dago egiteko. Oraindik ez dago negozioen digitalizazioan aurrerapenik eta kultura presentista oraindik existitzen da erakunde askotan.telelana ezartzeak negozio-erronka berriak ere irekitzen ditu, deskonexio digitala eta giza konexioa behar ditugu.___H TMLTAG458______ HTMLTAG471______HTMLTAG4471______HTMLTAG4471______HTMLTAG_

___HTMLTA G490___By Azkenik, pandemiak laneko arriskuen prebentzioa nabarmendu du. Enpresek ere horrela hautematen dutela uste duzu? Zer baloratzen duzu gehien ___XHTMLTAG510MMXNOXHTMLTAG510000XHTML TAG510100002010 HTMLTAG506____HTMLTAG51000XNOXHTMLTAG5100002020100202010. eta/edo ohikoa?___HT MLTAG521___

_ __HTMLTAG543___DB: ___Nire ustez, munduko tragedia bat bizi izan dugu, jende askok ondorioak utzi eta utziko dituena. Enpresek ezin dute ahaztu beren erakundeak osatzen dituzten pertsonen osasun-egoera eta ongizate emozionala, haien ondasunik preziatuena direla frogatuta dagoenez. Automatizazioan eta eraldaketa digitalean soilik pentsatzen dutenek porrot egingo dute, eta oreka bilatzen dutenek indartu egingo dute.

Halatan, Fraternidad-Muprespari buruz gehien baloratzen dudana, prebentzio-kulturaren eta ongizatearen balio horietan hezkuntzaren aldeko apustua egitea da, ez bakarrik produktibitatea hobetzearen ikuspegitik, baita mundu jasangarriagoa eta osasuntsuagoa egiteko ere.______TAG5712______HTMLTAG5712______

_ __HTMLTAG585___MA: ___Ezinbestekoa da prebentzio-kultura eta lantokian egiten den ongizatetik estimatzen duzuna sortzea. Fraternidad-Muprespa, bai enpresei bai langileei laguntzen.