Avui entrevistem... Miriam Almazán i Daniel Blas, d'AFIRIS (Saragossa)

Avui hem entrevistat a Miriam Almazán i Daniel Blas, de la consultora AFIRIS de Saragossa.

La Miriam és la directora d'AFIRIS. Economista i assessora fiscal, és consultora homologada per la Fundació Emprender d'Aragó i experta universitària en assessorament a emprenedors, amb una àmplia experiència docent i tutoria en programes d'emprenedoria. Per la seva banda, Daniel és el cap del departament de treball d'AFIRIS. Llicenciat social, assessor i consultor laboral, també és consultor homologat per la Fundació Emprender d'Aragó i dóna exemple, sent cofundador d'Ohmywork!

Durant aquesta crisi sanitària i econòmica, quin ha estat el repte més gran que heu enfrontat al vostre enviament?

Daniel Blas: ___Com a responsable de l'àrea de treball hem tingut l'equilibri entre la supervivència i el treball ha estat El gran repte per salvaguardar l'ocupació i el treball. 

Ens hem sentit com a personal d'una sala d'urgències corporativa on hem hagut d'oferir solucions en un temps rècord i amb una voràgine legislativa com a eina curativa.

Miriam Almazán: El nostre treball Consisteix en oferir solucions àgils a la nostra clientela. En una situació de màxima incertesa i normes canviants, aquest ha estat el repte. Vam haver de respondre preguntes tan rellevants com si un negoci podia obrir l'endemà o no, amb tot el que això comporta. Amb l'administració tancada i sense resposta, hem estat el suport de persones emprenedores i empresàries. Els professionals que es dediquen a assessorar a les empreses han viscut moments difícils i, tot i que no afecta la facturació de l'oficina, sí que passa factura emocional.

Has estat part fonamental en l'inici de la pandèmia per la gran quantitat de beneficis que has hagut de gestionar. Com vau afrontar digitalment aquest augment del volum de treball, que tampoc no era presencial?

DB: ___Ca En el nostre cas, sempre hem tingut un enfocament tecnològic clar que no hem tingut una mica clar en una empresa amb un enfocament tecnològic. projectes tecnològics interns en desenvolupament, i això ens va permetre funcionar perfectament a distància. Abans de la pandèmia ja estàvem utilitzant eines de productivitat i teletreball, de manera que el confinament no va representar un canvi cultural en el nostre cas.Ens va costar més esforç entendre que l'administració no estava preparada per assumir el gran repte i vam haver de fer front a alguns impediments de tercers que no ens van permetre avançar en aquesta tasca de salvaguarda empresarial.

MA: MA: Du només és una eina digital innovadora, però no només teníem una eina digital TAG114___Du qüestió d'eines, però també de processos i persones, i això ha estat un repte per a les empreses i per a nosaltres mateixos Administració.

Quins van ser i són els principals efectes econòmics de la pandèmia sobre els vostres clients? Què hauria passat amb les vostres empreses si els ERTES no s'haguessin aprovat per força major?

DB: DB: ___HTML TAG159______HTML TAG159______HTML TAG160 amb un perfil tecnològic que han crescut durant la pandèmia, mentre que altres empreses del sector serveis o cultural han patit molt per mantenir la seva viabilitat i els efectes de les quals avui continuen perdurant en el temps.  Si no s'hagués aprovat l'ERTES de força major, moltes empreses haurien hagut de declarar-se en concurs de creditors, concurs o suspensió de pagaments i molts treballadors s'haurien quedat desprotegits i haurien d'anar al FOGASA.

Malgrat la inseguretat jurídica, certa improvisació legislativa i manca de protecció institucional, es pot dir que els mecanismes de flexibilitat interna han mantingut el teixit empresarial i el ocupació.

MA: MA: ___HTMLTAG189 que no hauria pogut sostenir econòmicament aquest període sense ingressos.

S'han assolit les ajudes que s'han concedit tant a nivell nacional com local als diferents sectors temps? I l'ajuda de la Unió Europea?

DB: DB: DB: ___HTMLTAG221 i immediatesa d'una línia de liquiditat i ajuda directa a les empreses afectades. A més, la delegació a les comunitats autònomes i la manca d'agilitat per a quelcom que hauria de ser més immediat ha deixat la impressió que arriben tard i en mal moment.Pel que fa a les ajudes europees, la sensació és que arribaran molts diners i fons però que els requisits, els mecanismes de sol·licitud i la complexitat del procés poden fer que moltes petites i mitjanes empreses es rendeixin.

I no oblidem que al nostre país el perfil de micropimes o pimes és el més proliferat. Tanmateix, és una oportunitat que no hauríem de ___ residus.

MA: De molts sectors s'esperen fons europeus com a mecanisme de rescat. Vull confiar que les estratègies previstes i el suport econòmic es tradueixin en l'impuls que necessita Espanya, modernitzant tant el sector empresarial com l'Administració Pública i que els fons arribin realment a l'empresariat, però de moment les convocatòries tarden a arribar, i els projectes subvencionables necessiten el temps suficient per ser planificats i executats. No només hi ha diners disponibles, sinó que arriben a les empreses i financen projectes d'impacte.

Com valora l'impacte de la crisi generada pel COVID a la seva província en les empreses i autònom?

DB: DB: ___HTMLTAG286 comunitats autònomes i disposant d'una xarxa industrial, logística i agroalimentària més gran, s'ha pogut mantenir l'activitat millor que en altres indrets. No obstant això, molts autònoms del sector serveis o cultural han patit molt a nivell econòmic però també emocional, en salut i incertesa.

MA: Com diu el meu company, el peatge de la crisi no és només econòmic, la incertesa generalitzada ha portat a la gent dels negocis i la inseguretat. 

La nova Llei de Creació i Creixement d'Empreses contempla la simplificació dels tràmits per constituir una empresa. Com creus que afectarà el teixit productiu empresarial? local?

DB: DB: ___HTMLTAG323 Crec que no només hem de centrar-nos en la simplificació dels tràmits inicials en la constitució sinó que també hem d'afavorir el creixement de les empreses amb seguretat jurídica i unitat del mercat interior.

Som un país que necessita empreses més grans i sòlides que proporcionin feina de qualitat i siguin socialment responsables amb les persones i el medi ambient.El repte és créixer sans com ens ha demostrat la pandèmia.

___

MA:En la meva humil opinió professional, el text de l'esborrany és molt breu. Una de les mesures estrella és que el tipus de l'impost de societats per a les empreses considerades noves serà del 15% en el primer període que obtinguin una base positiva i en els 3 següents (actualment és en el primer i el següent). Cal tenir en compte que si bé l'empresa no obté beneficis, no paga l'impost de societats. A més, podeu guardar els resultats negatius generats per compensar-los amb beneficis futurs (bases imposables negatives). Una startup obtindrà beneficis quan sigui rendible, i aquest és precisament el repte, poder créixer i evolucionar de manera sostenible abans que s'esgoti el capital que té. Al meu entendre, l'ajuda és necessària en un moment abans que les prestacions apareguin a la declaració de la renda, ajuda a la "vall de la mort".

___H TMLTAG360______HTMLTAG365 millorar, però és més necessari afavorir la consolidació i el creixement empresarial.

___

Tenint en compte la importància del contacte directe amb els clients del seu sector, considera la implementació de la teletreball? Potser mitjançant una fórmula híbrida?___HTMLTAG4001______HTMLTAG4001______

DB:___HTMLTAG409_ __ ___Considero des del meu punt de vista laboral, des del meu TAG422___ teletreball com una oportunitat històrica. Però com qualsevol canvi (que també s'ha produït en moltes ocasions) el gran repte és equilibrar i aprendre. El 100% el teletreball té la seva vessant positiva de millor autoorganització, evitant els temps de viatge o equilibrant la vida personal i professional però també la seva vessant negativa com la manca de contacte personal i humà. Estic molt a favor dels equilibris i el teletreball no és una excepció: la millor fórmula, doncs, és establir mecanismes híbrids que satisfan les necessitats de les persones i les empreses.

MA:___HTM LTAG436___ Tot i que teletreball ja existia, la pandèmia ha obert els ulls a empreses, treballadors, clientela... fins i tot l'Administració Pública. Això obre un món de possibilitats (nous formes de comunicació, canvis de residència, etc.) i aprofitar les oportunitats està a les nostres mans. Considero que els mecanismes híbrids funcionen bé, però encara queda molt camí per recórrer. Encara no hi ha cap avenç en la digitalització empresarial i una cultura presentista encara existeix a moltes organitzacions.La implementació de teletreball també obre nous reptes empresarials, necessitem la desconnexió digital i la connexió humana.___H TMLTAG458______ HTMLTAG470______HTMLTAG4472______HTMLTAG4471______HTMLTAG4472______HTMLTAG

___HTMLTA G490___By Per últim, la pandèmia ha posat de manifest la prevenció de riscos laborals. Creus que les empreses també ho perceben així? Què és el que més valoreu del servei rebut per XNOHTMLTAG509______NO conseqüència professional com a conseqüència professional de TAG510MMXNOX i/o comú?___HT MLTAG521___

_ __HTMLTAG543___DB: ___En la meva opinió personal hem viscut una tragèdia mundial que ha deixat conseqüències a molta gent. Les empreses no poden ser aliens a l'estat de salut i benestar emocional de les persones que integren les seves organitzacions ja que està demostrat que són el seu bé més preuat. Els que només pensen en l'automatització i la transformació digital fracassaran, mentre que els que busquen l'equilibri es veuran reforçats.

El que més valoro de Fraternidad-Muprespa en aquest sentit és una aposta per l'educació en aquells valors de cultura preventiva i benestar, no només des del punt de vista de la millora de la productivitat sinó també de fer un món més sostenible i saludable.______HTMLTAG5712______HTMLTAG5712______

_ __HTMLTAG585___MA: ___És essencial generar una cultura de prevenció i de benestar laboral des de la feina i el que es valora en aquest sentit Fraternidad-Muprespa, ajudant tant a empreses com a persones treballadores.