8M. Mayoralas doktorea: “HFMHko bigarren emakume zuzendaria izateak ohore egiten nau eta bide berriak irekitzen jarraitzeko motibatzen nau”

Joan den uztailean, Sagrario Mayoralas doktoreak hartu zuen bere gain Fraternidad-Muprespa Habana Ospitaleko zuzendaritza. Madrilgo zentro publiko zein pribatuetan zuzendaritza karguak izan dituen pneumologo honek zortzi hilabete daramatza orain Mutuan.  Orain berarekin bildu gara bere enblematikoaren gidaritzapean garai honi buruz egin duen balorazioa ezagutzeko, Ospitaleak etorkizuneko zein erronkei aurre egin behar dien eta bere errealitatera hurbiltzeko: Mutua zentroen sarean integratutako erreferentziazko espazio batena.  8M bezperan egiten dugu, Emakumeen Nazioarteko Egunean, bere ustez gaur egungo neskek zein erronkei aurre egin behar dieten eta emakumeak nola ikusten dituzten bere alorrean, medikuntzan eta kudeaketan, ezagutzeko.

Fraternidad-Muprespa Habana Ospitalearen zuzendaritza hartu zenuenetik hainbat hilabete igaro direnean, nola baloratzen duzu zuzendaritzan denbora hau?
Lehen hilabete hauek ikaskuntza sakoneko eta finkatzeko garaia izan da. Gure ospitalearen egitura eta funtzionamendua zehatz-mehatz ezagutzeko aukera izan dut, eta Gizarte Segurantzarekin Lankidetzan ari diren Mutualitateen sektorea, esperientzia nuenetik medikuntza publikoaren eta medikuntza pribatuaren alorrean, baina ez Mutualitateen sektorean.

Denbora horretan ospitalea sakon ezagutu ahal izan dut, bere indarguneak identifikatu, baina baita hobetzeko arloak ere. Eta, batez ere, ospitaleko lan-taldean integratzea, azken urteotan ospitalea egungo kokagunera eramatea lortu duen talde konprometitua eta talentua. Harrotasunez betetzen nau gure pazienteei kalitatezko arreta nola ematen diegun ikusteak, eta osasun-bikaintasunean aurrera egiten jarraitzeko konpromisoa oso errotuta dagoen ikusteak.

Zeintzuk dira halako ospitale espezializatu bat kudeatzeko erronka nagusiak, batez eretikoki monografikoa?
Erronka handietako bat espezializazioan abangoardian mantentzea da, teknika, protokolo eta puntako teknologietan etengabe eguneratzea eskatzen duena. Gainera, ezinbestekoa da zerbitzu ezberdinen arteko koordinazioa modu eraginkorrean kudeatzea eta arlo bakoitzak kasuen konplexutasunari aurre egiteko beharrezko gaitasunak eta baliabideak dituela ziurtatzea. Integrazioa eta komunikazio arina, bai barnean bai Mutualitateko beste profesional batzuekin, funtsezko elementuak dira helburu horiek lortzeko.

Eta arretaren kalitateari dagokionez helburu nagusiak?

Gure helburu nagusia arreta segurua, eraginkorra eta pazientean zentratutako arreta bermatzea da.

Hori lortzeko, gure prozesuak etengabe hobetzeko, ebidentzian oinarritutako protokoloak ezartzeko eta gure langileen etengabeko prestakuntzaren aldeko apustua egiten dugu. Hori guztia, gure pazienteak eta haien senideak tratatzeaz gain, lagundu eta hezitzea bilatzen duen arreta eredu humanizatu batean taxututa.

Martxo honetan sei urte bete dira HFMHk ateak ireki zituenetik. Zeintzuk dira zentro honen indargune nagusiak?
Gure indarguneen artean, espezializazio handia dago, batez ere traumatologiaren alorrean, baina baita kirurgia plastiko berreraitzailean, minaren kudeaketan edo gaixotasun profesionalen jarraipenan ere.

Hori guztia posible da ospitaleak bikaintasunarekin konprometitutako aparteko giza talde bat duelako. Gainera, berrikuntzaren eta jasangarritasunaren aldeko gure konpromisoa nabarmentzen da, bere kategoria goreneko LEED Healthcare ziurtagirian islatzen dena, platinoa, sektoreko osasun zerbitzuen hornikuntzan erreferente gisa kokatzen gaituena.

Etorkizuneko zein erronkei aurre egin behar zaie?
Etorkizunak aurrerapen teknologiko eta zientifiko azkarretara egokitzeko erronka aurkezten digu, adimen artifiziala, telemedikuntza eta prozesuen digitalizazioa bezalako tresnak sartuz, zaintzaren giza balioa bistatik galdu gabe. Era berean, ezinbestekoa da prestakuntza eta ikerketa espezializatua sustatzen jarraitzea, gure esparruan liderra jarraitzea eta gure pazienteen sortzen diren beharrei modu proaktiboan erantzutea.

Ospitale hau Mutuaren jardueraren bandera nagusia da eta, besteak beste, Fraternidad-Muprespa zentroen sarean integratzea du ezaugarri. Nola egiten da eraginkorra integrazio hori?
Sare-zentroekin etengabeko koordinazioaren eta komunikazio arinaren bidez.

Ospitaleak eta sareak partekatzen dituzte arreta-protokoloak eta estandarrak, eta horrek asistentzia-kalitate uniformea ​​bermatzeko aukera ematen digu.

Eta erantzun integrala gure pazienteen beharrei. Sinergia hori prestakuntza-ekimenekin, ikerketa- eta berrikuntza-proiektuekin indartzen da, ekintza bakoitzak mundu mailako bikaintasunari laguntzen diola bermatuz.

Zein gertakari ezberdin bereizten dira ospitale bat Gizarte Segurantzako Elkarrekiko Kolaboratzaile batetik beste ospitale mota batzuen aldean?
MCSS bateko ospitale batek ohiko arreta medikotik harago doan ikuspegi integrala du ezaugarri. Gure ereduak osasun arazoen konponbide goiztiarra azpimarratzen du. Egunero garrantzia du. Helburua arazoa ahalik eta hobekien konpontzea da, baina baita ahalik eta denbora laburrenean, gure pazienteak berme guztiekin lan-merkatuan txerta daitezen.

Ezin dugu ahaztu eraikin hau jasangarritasunean erreferente bat dela eta ireki zenetik LEED Healthcare ziurtagiria zuela bere kategoria gorenean, platinozkoa. Zer esan nahi du horrelako ezaugarriak dituen zentro batean lan egiteak?
Pizgarria da, iraunkortasunarekin, eraginkortasun energetikoarekin eta ongizate integralarekin dugun konpromisoa berresten baitu. Hori lan-giro osasuntsu batean islatzen da, zeinetan berrikuntza eta ingurumenarekiko errespetua oinarrizko balioak diren, eta, azken finean, gure pazienteentzako kalitate handiagoko arretaren bilakatzen dena.

Bihar Emakumeen Nazioarteko Eguna da. Zeintzuk dira, zure ustez, emakumeen eta gizartearen erronka nagusiak eta nola egin diezaieke aurre?
Emakumeen erronken artean aukera berdintasunaren aldeko borroka, bizitza pertsonala eta profesionala uztartzea eta genero estereotipoak gainditzea daude. Gizartearentzat ezinbestekoa da berdintasun politikak, balioetan hezkuntza eta ahalduntzea sustatzen duten elkarrizketarako espazioak sustatzen dituen kultura inklusibo bat sustatzea. Konpromiso bateratuaren bidez soilik eraiki dezakegu gizarte justuago eta bidezkoagoa.

Medikuntza lanbidea gero eta feminizatuagoa dagoen arren, uste duzu gauza bera gertatzen dela zuzendaritza postuetan eta erabakiguneetan?
Emakumeak mediku praktikan txertatzen aurrera egin badugu ere, oraindik ere nabaria da emakumezkoen ordezkaritza nahikoa ez dela zuzendaritza eta erabakiak hartzeko postuetan.

HFMHko bigarren emakume zuzendaria izateak ohorea daukat, eta horrek bideak ireki eta hesiak apurtzeko lanean jarraitzera bultzatzen nau.

emakumezkoen lidergoa beste edozein bezain baliotsua eta beharrezkoa dela frogatuz. Ezinbestekoa da arlo guztietan ekitatea sustatzen duten politikak eta programak sustatzen jarraitzea.

Zein mezu bidali nahiko zenieke oraingo neskei, zeintzuk dira etorkizuneko emakumeak?
Neska guztiei esango nieke handi amets egiteko eta euren helburuak lortzen ahalegintzeko, hesiak hausteko beldurrik gabe. Zientziak, medikuntzak eta lidergoak zure grina, sormena eta determinazioa behar dituzte. Euren buruan sinesten, beti ezagutza bilatu eta beraien bertsio onena ematera bultzatzen dituzten tutoreez inguratzen dutela esango nieke. Gaur egungo neskak etorkizuneko arkitektoak dira eta beren talentu eta kemenarekin mundua eraldatzeko ahalmena dute.