2024-2025 V. PLAN ESTRATEGIKO ENPRESA
2011-2014ko lehen Plan Estrategiko Korporatiboa ezartzeak Entitatean eraldaketa suposatu zuen Fraternidad-Mupresparentzat; Mutualitatearen kudeaketaren arlo ia guztietan lan egiteko modua berrikusi zen, unitate desberdinak helburu korporatiboekin antolatuz eta lerrokatuz.
Bigarren 2015-2017 Plan Estrategiko Korporatiboaren ezarpena, % 91ko betetze mailarekin, kalitatera eta asebetetzera bideratua; konfiantza sortzea; eraginkortasuna eta errentagarritasuna; eta giza taldea.
Hirugarren 2018-2020 Plan Estrategiko Korporatiboa, exekuzio maila %85eko exekuzio mailarekin, COVID-19aren kudeaketa egoera exekutiboa hobetu arren, COVID-19 egoera exekutiboa hobetu arren. ratioak, trauma ospitale nagusi baten irekiera eta bilakaera digitalaren plan bat.
Laugarren Plan Estrategiko Korporatiboa 2021-2023 2021-2023 Plan Estrategiko Korporatiboaren aurrerapen mailara iritsi zen, pandemiaren helburu estrategikoak % 85eko ziurtasun eta lan estrategikoaren ondorioz egindako ziurtasunaren ostean. Batez ere, Mutualitatearen iraunkortasuna bermatzeko.
2024-2025 2024-2025 Plan Estrategiko Korporatiboan, 2024an hasi zen, beste urtebetez luzatzeko aukerarekin, kontingentzia komunean absentismoaren etengabeko hazkundearen egoera hartu du kontuan, eta jarraitutasuna ematen dio Mutualitatearen iraunkortasun-lehentasunari, plan berriari eustea edo hobetzea bideratuz, sektorearen posizio berriari begira jarritako helburu estrategikoarekin:
- Elkarrekiko Kideekin harremana garatzea
- Kontingentzia Profesionalean lidergoa mantentzea
- Kontingentzia Komuna Hobetzea
Hori guztia pertsonei, osasun-berrikuntzari, bilakaera digitalari, komunikazio eraginkorrari eta barne-eraginkortasunari esker.