8M. Doutora Mayoralas: “ser a segunda muller responsable da HFMH honrame e motívame a seguir abrindo novos camiños”

O pasado mes de xullo, a doutora Sagrario Mayoralas asumiu a dirección do Hospital Fraternidad-Muprespa Habana. Este neumólogo, que ocupou cargos directivos tanto en centros públicos como privados de Madrid, leva xa oito meses na Mutua.  Agora reunímonos con ela para coñecer máis a súa valoración deste tempo á fronte do seu buque insignia, a que retos de futuro debe afrontar o Hospital e para achegarnos á súa realidade: a dun espazo de referencia integrado na rede de centros da Mutua.  Facémolo na véspera do 8M, Día Internacional da Muller, para coñecer tamén a que retos cre que deben afrontar as nenas do presente e como ve as mulleres no seu campo, o da medicina e a xestión.

Cando xa pasaron varios meses desde que asumiches a dirección do Hospital da Habana Fraternidad-Muprespa, como valoras este tempo á fronte?
Estes primeiros meses foron un período de profunda aprendizaxe e consolidación. Tiven a oportunidade de coñecer polo miúdo a estrutura e funcionamento do noso hospital, e do sector das Mutuas Colaboradoras coa Seguridade Social, xa que tiña experiencia no sector da medicina pública e privada, pero non no das Mutuas.

Durante este tempo puiden coñecer en profundidade o hospital, identificar as súas fortalezas, pero tamén as súas áreas de mellora. E, sobre todo, integrar no equipo de traballo do hospital, un equipo comprometido e con talento que nos últimos anos conseguiu levar o hospital ata a súa actual localización. Éncheme de orgullo ver como ofrecemos unha atención de calidade aos nosos pacientes e como o compromiso de seguir avanzando na excelencia sanitaria está profundamente arraigado.

Cales son os principais retos á hora de xestionar un hospital tan especializado, sobre todo¿Ticamente monográfico?
Un dos grandes retos é manterse á vangarda da especialización, que require unha constante actualización de técnicas, protocolos e tecnoloxías punteiras. Ademais, é fundamental xestionar eficazmente a coordinación entre os distintos servizos e garantir que cada área dispoña das competencias e recursos necesarios para afrontar a complexidade dos casos. A integración e a comunicación fluída, tanto interna como con outros profesionais da Mutua, son elementos fundamentais para acadar estes obxectivos.

E os principais obxectivos en canto á calidade asistencial?

O noso obxectivo principal é garantir unha atención segura, eficaz e centrada no paciente.

Para conseguilo, apostamos pola mellora continua dos nosos procesos, a implantación de protocolos baseados na evidencia e a formación continua do noso persoal. Todo isto, enmarcado nun modelo asistencial humanizado que busca non só tratar, senón tamén acompañar e educar aos nosos pacientes e ás súas familias.

Neste mes de marzo cúmprense seis anos desde que a HFMH abriu as súas portas. Cales son os principais puntos fortes deste centro?
Os nosos puntos fortes inclúen a alta especialización, principalmente no campo da traumatoloxía, pero tamén na cirurxía plástica reconstructiva, na xestión da dor ou no seguimento de enfermidades profesionais.

Todo isto é posible porque o hospital conta cun equipo humano excepcional e comprometido coa excelencia. Ademais, destaca a nosa aposta pola innovación e a sostibilidade, reflectida no certificado LEED Healthcare na súa máxima categoría, o platino, que nos sitúa como referente na prestación de servizos sanitarios no sector.

Que retos futuros hai que abordar?
O futuro preséntanos o reto de adaptarnos aos rápidos avances tecnolóxicos e científicos, incorporando ferramentas como a intelixencia artificial, a telemedicina e a dixitalización de procesos, sen perder de vista o valor humano na atención. Tamén é fundamental seguir impulsando a formación especializada e a investigación, seguir liderando no noso campo e dar resposta proactiva ás necesidades emerxentes dos nosos pacientes.

Este hospital é o buque insignia da actividade da Mutua e caracterízase, entre outras cousas, pola súa integración na rede de centros Fraternidad-Muprespa. Como se fai efectiva esta integración?
Mediante a coordinación continua e a comunicación fluída cos centros da rede.

Hospital e rede comparten protocolos e estándares asistenciais, o que nos permite garantir unha calidade asistencial uniforme.

E dar resposta integral ás necesidades dos nosos pacientes. Esta sinerxía refórzase con iniciativas formativas, proxectos de investigación e innovación, garantindo que cada acción contribúa á excelencia global.

Que feitos diferenciais distinguen a un hospital dunha Mutua Colaboradora coa Seguridade Social con respecto a outro tipo de hospitais?
Un hospital pertencente a un MCSS caracterízase por un enfoque integral que vai máis aló da atención médica tradicional. O noso modelo fai fincapé na resolución precoz dos problemas de saúde. Cada día importa. O obxectivo é resolver o problema o mellor posible, pero tamén no menor tempo posible para que os nosos pacientes poidan reintegrarse ao mercado laboral con todas as garantías.

Non podemos esquecer que este edificio é un referente en sustentabilidade e que dende o momento da súa apertura contaba co certificado LEED Healthcare na súa máxima categoría, o platino. Que significa traballar nun centro cunhas características coma esta?
É inspirador, xa que reafirma o noso compromiso coa sustentabilidade, a eficiencia enerxética e o benestar integral. Isto reflíctese nun ambiente laboral saudable, no que a innovación e o respecto polo medio ambiente son valores fundamentais, e que se traduce, en definitiva, nunha atención de maior calidade aos nosos pacientes.

Mañá é o Día Internacional da Muller. Cales cres que son os principais retos para as mulleres e para a sociedade e como se poden afrontar?
Entre os retos das mulleres están a loita pola igualdade de oportunidades, a conciliación da vida persoal e profesional e a superación dos estereotipos de xénero. Para a sociedade, é fundamental fomentar unha cultura inclusiva que promova políticas de igualdade, educación en valores e espazos de diálogo que promovan o empoderamento. Só mediante o compromiso conxunto podemos construír unha sociedade máis xusta e equitativa.

Aínda que a profesión médica está cada vez máis feminizada, cres que ocorre o mesmo nos postos directivos e nos centros de decisión?
Aínda que avanzamos na incorporación da muller á práctica médica, aínda é evidente que a representación feminina nos postos directivos e de toma de decisións é insuficiente.

Sinto a honra de ser a segunda muller directiva da HFMH, e isto motívame a seguir traballando para abrir camiños e romper barreiras

demostrando que o liderado feminino é tan valioso e necesario como calquera outro. É fundamental seguir impulsando políticas e programas que fomenten a equidade en todos os ámbitos.

Que mensaxe che gustaría enviar ás rapazas do presente, que son as mulleres do futuro?
Diríalle a todas as nenas que soñen en grande e que se esforcen por acadar os seus obxectivos, sen medo a romper barreiras. A ciencia, a medicina e o liderado precisan da túa paixón, creatividade e determinación. Diríalles que crean en si mesmos, que busquen sempre coñecementos e que se rodeen de mentores que os animen a dar a súa mellor versión. As nenas de hoxe son as arquitectas do futuro e teñen o poder de transformar o mundo co seu talento e coraxe.