Infografia Urrezko Araua 6: trebetasunak hobetu

Gaur egun, giza baliabideen joerei eta kontratazio ezberdinei jarraituz, pertsonak ez daude lan berdinean bere bizitza osoan zehar. Lanpostuetan aldaketak eta hobekuntzak ezartzen dira, txandaketa honetan, lanpostu batetik bestera aldatzean, langile batek berekin eramaten duena jasotzen den prestakuntza da. Aurreko lanean ikasitako guztia zure esperientziaren parte bihurtuko da, eta hori benetan baliotsua da. Gure hizkuntza oso aberatsa den arren, termino anglosaxoia oso deskribatzailea da: "know how", jakitea, esperientzia, nola egiten den, gaitasunak, lortutako ezagutza...

Hau seigarren urrezko araua prestakuntza hobetzera bideratua dago eta horrek, aldi berean, langileen eta, beraz, enpresa osoaren gaitasunak garatzea eragingo du, horretarako enpresa bakoitzean ezarri behar ditugun neurriak ematen dizkigu. Beti esaten dugun bezala, Ikuspena Zero malgua da, edozein motatako enpresatan aplika daiteke, jarraibide orokorrak ematen dizkigu gero enpresa bakoitzean berezitu behar ditugunak.

Ez da ikastaro eroak egitea, ezta inbertsio ekonomiko handi bat egitea ere, enpresako langile guztien lan-etapa ezberdinetarako prestakuntza-plan bat sortzea baizik. Prestakuntza enpresaren balio estrategiko baten parte gisa sartzea aipatzen dugu, adibidez:

1. Enpresen ibilbide profesionalaren hasieran. Tutoretza programa bat planifikatu, esperientzia gehien duten profesionalek lana nola egin behar den irakats dezaten, horrela langile berriek behin eta berriz akats berdinak egitea ekiditeko. Enpresak zer egiten duen, zein diren helburuak, politika, misioa, ikuspegia eta balioak azalduz prestakuntza egiteak langile guztiei beren lana zein den ulertzen lagunduko die. Estatistikoki istripu gehiago gertatzen diren lehen hilabete hauetan da, beraz, labur geldituko gara, langilea trebatu eta horrela gaitz handiagoak saihestuko ditugu.
2. Langile bakoitzaren ibilbidean zehar prestakuntza plana egin, barne talentua ezagutzea da, langileen gaitasunak sustatzea. Prestakuntza honek guztiz praktikoa izan behar du, ez orokorra, enpresa bakoitzeko makina eta lantoki zehatzetarako egokia.
3. Langileen prestakuntza etengabe berrikusten dugu, berrituz, lanera itzultzean iraupen luzeko bajak aztertzen ditugu, prestakuntza freskatuz. Ezagutza berri honekin, jendeak lanpostu berrietara eskatzeko aukera izango du edo lana modu eraginkorragoan egiteko modu berriak ikasi ahal izango ditu, eta horrek beti onura ekarriko die lanbide-planari.
4. Langile bat enpresa utzi baino lehen, bere ezagutza taldera transferitzen dela ziurtatzen dugu. Kasu hauetan, baliabide baliotsu bat galtzen dugunean, ezagutza edo lana egiteko moduren bat galtzen ari garela jabetzen gara. Aldaketa hau ahalik eta gehien arintzen saiatzen gara, eragina gutxitzeko.

Prestakuntza areagotuz, zirkulu onuragarri batean sartzen gara, ezagutzak hobetuz, trebetasunak handituz eta taldearen parte sentituz, enpresa gurekin konprometituta dagoela sentitzen dugu, konpromisoa hobetuz, hitzaren zentzurik positiboenean: konpromisoa.

_HTMLTAG24___Fraternidad-Muprespa-tik gure elkartutako enpresen eskura jartzen ditugu ditugun baliabide guztiak, euren langileak doan prestatzeko, adibidez, prebentzio ikasgelan aurki daitezkeen lineako ikastaroen bidez.