Els riscos psicosocials i la seva influència en els TME
Continuant amb la nostra sèrie de notícies que publiquem mensualment a la nostra web relacionades amb la campanya de l'Agència Europea per a la Seguretat i la Salut en el Treball (EU-OSHA) titulada: llocs saludables, relaxem les càrregues introduïm avui en dia un document de risc que ens apropa molt útil a un document psicosocial que ens sembla molt útil. trastorns musculoesquelètics. Si voleu recuperar totes les notícies que hem escrit al respecte des del gener de 2020, només heu de filtrar la nostra web per Ergonomia.
Hi ha multitud de factors que influeixen (augmenten) en la permanència dels TME en primer lloc en el rànquing de les condicions que pateixen els treballadors a nivell europeu, alguns d'ells són organitzatius, altres físics (biomecànics), altres psicosocials. Sabem que els factors ergonòmics que augmenten o provoquen els TME s'estan solucionant, o potser són els primers en què ens hem centrat. Ara toca donar pas als organitzatius i psicosocials. En aquesta notícia parlarem dels factors psicosocials, que afecten específicament la reincorporació a la feina després d'una baixa patida per TME.
En general, quins són els riscos psicosocials que afecten els TME? Entre ells trobem feines amb molta demanda, baix nivell de control en la nostra feina, manca d'autonomia en la presa de decisions en la nostra feina, poc suport social per part de comandants i directius, feines d'alta intensitat, manca de reconeixement a la feina ben feta, gran càrrega de treball, inseguretat laboral, discriminació, assetjament, bullying, tot això origen d'estrès i danys psicològics i fins i tot físics. Assenyalem aquí dades de l'informe EU-OSHA (2020b) que considerem rellevants:
- Baix nivell de control a la feina: està relacionat amb dolor d'esquena, coll, espatlla, canell, colze, maluc i genoll.
- Insatisfacció laboral: associada especialment a dolor a les extremitats superiors i lumbar (lumbar).
- Discriminació, assetjament, bullying: tots ells apunten directament a TME.
Solucions?
No anem a reinventar ara la roda....per evitar els TME, s'ha de fer una avaluació personalitzada de riscos per als llocs de treball i les empreses, hem de ser conscients dels riscos que poden patir els nostres treballadors, així els tècnics de prevenció ens podran ajudar a avaluar aquests riscos i implantar les mesures aviat per evitar-los. Parlarem amb els nostres treballadors dels riscos de la seva feina, ells són els que millor coneixen les operacions, confiarem en la seva bona feina, aconseguirem diversos objectius alhora: implicar el personal, descobrir riscos que potser no havíem avaluat. Comunicació bidireccional i eficaç.
El document en qüestió a continuació proposa dos exemples pràctics de dos casos de reincorporació a la feina després d'una absència prolongada per TME on podem veure d'una manera senzilla, mesures perquè aquesta reincorporació a la feina es faci de manera progressiva i positiva tant per al treballador com per a l'empresa.Us animem a llegir aquests casos pràctics ja que creiem que són bons exemples de com dur a terme aquesta tasca de vegades complicada de dur a terme: l'adaptació del treball al treballador, que és un dels principis bàsics de la prevenció i que en determinats casos sembla difícil de dur a terme.
L'autor creu fermament que les organitzacions amb una forta cultura preventiva anticipen els TME amb més eficàcia i abans, sobretot les relacionades amb els psicosocials, es tracta d'adaptar el treball al treballador, implicant a tots els membres de l'empresa, generant un entorn saludable i per descomptat prenent seriosament la normativa de prevenció i els processos de reincorporació després de llargues absències.
I com ho fem tot això?
Doncs, començant pel principi, com sempre i seguint les 7 regles d'or de Visió Zero, a més de parlar amb els nostres Consultors de Prevenció repartits per les províncies espanyoles, ells, de manera gratuïta, per a totes les nostres empreses associades, us podran assessorar sobre com començar i com seguir evitant la taxa de TMS a les empreses.