Arrisku psikosozialak eta haien eragina MSDetan

Hilero argitaratzen dugun gure web Laneko Segurtasun eta Osasunerako Europako Agentziaren (EU-OSHA) kanpainarekin lotutako albiste sortarekin jarraituz: leku osasuntsuak, lasai ditzagun zamak erlaxa ditzagun, gaur egun, arrisku psikosozialean ekartzen dugun arriskua oso baliagarria da nahasmendu musculoeskeletikoak. 2020ko urtarriletik hona buruz idatzi ditugun albiste guztiak berreskuratu nahi badituzu, gure web Ergonomia arabera iragazi besterik ez duzu egin behar. 

Faktore ugari dago Europa mailan langileek jasaten dituzten baldintzen rankingean MSDen iraupena eragiten (handitzen) lehen postuan, batzuk antolakuntzakoak dira, beste batzuk fisikoak (biomekanikoak), beste batzuk psikosozialak. Badakigu MSDak areagotzen edo eragiten dituzten faktore ergonomikoak konpontzen ari direla, edo agian haiek dira arreta jarri ditugun lehenak. Orain antolakuntza eta psikosozialei bide emateko garaia da. Albiste honetan faktore psikosozialei buruz hitz egingo dugu, MSDaren ondorioz jasandako baja baten ondoren lanera itzultzean bereziki eragiten dutenak. 

Oro har, zeintzuk dira MSDetan eragiten duten arrisku psikosozialak? Horien artean eskari handiko lanak aurkitzen ditugu, gure lanean kontrol maila baxua, gure lanean erabakiak hartzeko autonomia falta, komandante eta zuzendarien gizarte-laguntza eskasa, intentsitate handiko lanak, ondo egindako lanaren aitortza eza, lan karga handia, laneko segurtasun eza, diskriminazioa, jazarpena, jazarpena, denak estresaren eta kalte psikologikoen jatorria eta are fisikoa ere bai. Hona hemen garrantzitsuak iruditzen zaizkigun EU-OSHA txosteneko datuak (2020b): 

• Lanean kontrol maila baxua: bizkarreko, lepoko, sorbaldako, eskumuturreko, ukondoko, aldakako eta belauneko minarekin lotuta dago. 
• Lan-asegabetasuna: batez ere goiko muturretako eta bizkarreko beheko minarekin lotzen da (gerrialdekoa). 
• Diskriminazioa, jazarpena, jazarpena: guztiek zuzenean TMEra zuzentzen dute.

Konponbideak?

Orain ez dugu gurpila berrasmatuko.... MSDak saihesteko, lanpostu eta enpresen arriskuen ebaluazio pertsonalizatua egin behar da, gure langileek jasan ditzaketen arriskuen berri izan behar dugu, beraz, prebentzio teknikariek arrisku horiek ebaluatzen eta horiek saihesteko neurriak goiz ezartzen lagunduko digute. Gure langileekin hitz egingo dugu beren lan-arriskuei buruz, beraiek dira operazioak ondoen ezagutzen dituztenak, haien lan onarengan konfiantza izango dugu, aldi berean hainbat helburu lortuko ditugu: langileak inplikatzea, agian ebaluatu ez genituen arriskuak ezagutzea. Komunikazio bikoitza eta eraginkorra.

Behean aipatzen den dokumentuak bi adibide praktiko proposatzen ditu MSD baten ondorioz lanera itzultzeko bi kasuren ondoren, non modu errazean ikus ditzakegun neurriak, lanera itzulera hori modu progresibo eta positiboan egin dadin bai langilearentzat bai enpresarentzat.Kasu praktiko hauek irakurtzera animatzen zaituztegu, uste baitugu adibide onak direla, batzuetan egiteko konplikatua den zeregin hori nola betetzeko: lana langileari egokitzea, prebentzioaren oinarrizko printzipioetako bat dena eta kasu batzuetan gauzatzea zaila dirudiena. 

Egileak uste sendoa du prebentzio-kultura sendoa duten erakundeek MSDak modu eraginkorragoan eta lehenago aurreikusten dituztela, batez ere psikosozialekin zerikusia dutenak, lana langileari egokitzeaz, enpresako kide guztiak inplikatzeaz, ingurune osasuntsu bat sortzeaz eta, jakina, prebentzio araudia eta lanera itzultzeko prozesuak serio hartu gabe egon ondoren. 

Eta nola egiten dugu hau guztia?

Beno, hasieratik hasita, beti bezala eta Ikuspena Zeroren 7 urrezko arauei jarraituz, Espainiako probintzietan zehar hedatutako Prebentzio Aholkulariekin hitz egiteaz gain, haiek, doan, gure elkartutako enpresa guztientzat, aholkatuko dizute nola hasi eta nola jarraitu istripuak saihestu eta MSD enpresetan saihesteko.