Infografía Regra de Ouro 6: mellorar as habilidades

Hoxe en día, seguindo as tendencias de recursos humanos e diferentes reclutadores, as persoas non están no mesmo traballo ao longo de toda a súa vida laboral. Os cambios e melloras nos postos de traballo impóñense, nesta rotación, ao cambiar dun posto de traballo a outro, o que leva consigo un traballador é a formación recibida. Todo o que aprendiches no teu traballo anterior pasará a formar parte da túa experiencia, que é realmente valiosa. Aínda que a nosa lingua é moi rica, o termo anglosaxón é moi descritivo: "saber facer", o saber facer, a experiencia, como se fai, as capacidades, os coñecementos adquiridos...

Esta sexta regra de ouro está enfocada a mellorar a formación que á súa vez redundará no desenvolvemento das competencias do persoal e polo tanto da empresa no seu conxunto, para iso dános medidas que debemos implantar en cada empresa. Como sempre dicimos, Visión Cero é flexible, pódese aplicar en calquera tipo de empresa, dános unhas pautas xerais que despois debemos particularizar en cada empresa.

Non se trata de facer cursos tolos, nin de facer un gran investimento económico, se trata de crear un plan de formación para as distintas etapas laborais de todos os traballadores da empresa. Referímonos a incluír a formación como parte dun valor estratéxico da empresa, por exemplo:

1. Ao comezo da carreira profesional na empresa. Planificar un programa de mentoring, para que os profesionais máis experimentados ensinen como se debe facer o traballo, evitando así que os novos traballadores cometen os mesmos erros unha e outra vez. Realizar formación que explique o que fai a empresa, cales son os obxectivos, a política, a misión, a visión e os valores, axudará a todo o persoal a comprender cal é o seu traballo. É nestes primeiros meses, nos que estatisticamente ocorren máis accidentes, polo tanto, imos parar brevemente, formar ao traballador e así evitar males maiores.
2. Facer un plan de formación ao longo da carreira de cada empregado, trátase de descubrir o talento interno, potenciar as competencias dos traballadores. Esta formación debe ser eminentemente práctica, non xeral, adecuada ás máquinas e lugares de traballo específicos de cada empresa.
3. Revisamos continuamente a formación do persoal, innovando, miramos as baixas de longa duración cando volven ao traballo, refrescando a súa formación. Con estes novos coñecementos, as persoas poderán optar a novos traballos ou aprender novas formas de facer o seu traballo de forma máis eficiente, o que sempre beneficiará o seu plan de carreira.
4. Antes de que un traballador abandone a empresa, asegurámonos de que o seu coñecemento se traslade ao equipo. Nestes casos, cando perdemos un recurso valioso, somos conscientes de que estamos perdendo algún coñecemento ou forma de facer o traballo. Tentamos mitigar este cambio na medida do posible para minimizar o impacto.

Aumentando a formación, entramos nun círculo beneficioso, mellorando coñecementos, aumentando habilidades e sentíndonos parte do equipo, sentimos que a empresa está comprometida con nós, mellorando o compromiso, no sentido máis positivo da palabra: compromiso.

Dende Fraternidad-Muprespa poñemos a disposición das nosas empresas asociadas todos os recursos dos que dispoñemos para que os seus traballadores poidan formarse de xeito gratuíto, por exemplo, a través de cursos en liña que se poden atopar na aula de prevención.