Natalia Fdez. Laviadaek lidergo osasuntsuaren garrantzia deskribatzen du Granadako Unibertsitatean
Fraternidad-Muprespa, Gizarte Segurantzarekin elkarrekiko kolaboratzailea, ostegun honetan parte hartu du Granadako Unibertsitateko Ekintzailetza Zuzendaritzak antolatutako bileran, zeina irakaskuntza zentroko Ekintzailetza Zentroan egin dena. Ikastaro hau Programa UNIVERGEM programaren ekintzekin integratu da, zeina Berdintasun, Gizarte Politiken eta Kontziliazio Ministerioko Emakumeen Andaluziako Institutuak finantzatzen duen.
Eguna, Programako tailerretan sartuta negozio trebetasunak, eta de emakume ekintzailea Bere helburua proiektu ekintzaileak kudeatzeko gaitasunak eta ezagutzak hobetzea da.
Natalia Fdez. Laviada, Mutuko Prebentzio, Kalitate eta Komunikazioko Zuzendariorde Nagusiak “Lidergo osasuntsuaren kriptonites” tailerra eman zuen, non lidergoak ongizatea eta antolakuntza- eta lan-osasuna sustatzeko maila indibidualean eta kolektiboan duen funtsezko eginkizuna aztertu zuen. Aurkezpenean faktore psikosozialei, hainbat lidergo-eginkizunei eta norbanako kualitateei arreta berezia jarri beharra defendatu du. "Lantokiko ongizate gaietan liderrak bere ingurunean lidergo hori indartu behar du, mundu global, dinamiko eta aldakor batean, erabiltzen duguna baino osasuntsuagoa den gidatzeko modu berri bat behar delako", adierazi zuen bere hitzaldiaren hasieran.
Fdez. "Liderrak ausartak, eredugarriak, zintzoak, etikoak, koherenteak izan behar dira, gizarteak oro har eta gure enpresek bereziki behar duten aldaketaren eragile", nabarmendu du, lidergo gaitasunaren eta superheroien botereen arteko paralelismoaren bitartez. «Baina ez dago superheroirik bere ahultasun berezirik gabe, bere kriptonita berezirik gabe», lidergoaren ariketan arrakasta eragozten duen elementu gisa ulertuta.
Zuzendariordea Fraternidad-Muprespa honako hau deskribatu:
Berak Lider nartzisista: arrakastak bereganatzen dituena eta nagusiaren keinu edo ideia bakoitzarekin ados jartzera mugatzen diren pertsona xumez inguratu nahiago duena. Bere bertsio positiboa bere taldearen garapena bultzatzen duen lider eskuzabala izango litzateke, aniztasuna kudeatzen dakiena eta iritzi ezberdinak positiboki baloratzen dituena.
Berak azpimarratu zuen liderra: horrek ahal baino askoz gehiago estali nahi du. Europako langileen %51k ohikotzat jotzen du estresa euren lanean eta laurden batek dio maila altuan jasaten duela egunaren zati handi batean: «Zero estresa ez da existitzen, baina gakoa ongizate mentalaren eta lan giroaren arteko oreka bilatzea da».
Berak lider tristea: Espainia da antidepresibo eta ansiolitiko gehien kontsumitzen diren herrialdeetako bat: espainiarren %5,5ek hartzen dute. Egunero 11 pertsona bere buruaz beste egiten dute Espainian eta osasun mentaleko eztabaidak leku nagusi bat hartzen du gizartean. Biktimak arazoez kexatzen dira, liderrak irtenbideak bilatzen dituzte eta ohikoa da ziurgabetasuna egoki kudeatzen jakitea.
Berak lider inkoherentea: horrek nahasmena eragiten du esaten duenaren eta egiten duenaren arteko adostasun faltagatik. Hori gertatzen denean, taldearen konfiantzak behera egiten du eta bere sinesgarritasuna ere bai. Bere buruarekiko fidela da, ez du itxaropen faltsurik sortzen eta zintzotasuna bere bandera egiten du, horrek gehiago enpatizatzen eta hobeto komunikatzen duelako.
Berak lider bakartia: taldean baino bere kabuz jardun nahiago duena. Ez dute eragina edo konbentzitzeko gaitasuna lantzen. Bere kontrakoa izango litzateke taldeko liderra, bere indarra taldearen lanaren baturan oinarritzen duena, konpromiso aktibo, fidel eta etengabea lortuz.
Amaitzeko, lider osasuntsu bat, enpatia eta adimen emozionalarekin, dakiena da:
- pertsonan zentratu, hitzekin eta ekintzekin
- kontrolatu zure eta besteen estresa energia bihurtuz
- gardena izan eta aldaketetara egokitu
- izan zure hobekuntza-estrategia onartzen duen ikuspegi koherentea
- hobekuntzaren benetako presentzia izatea, bakarrik ez baizik sarean jarduten duena
- mugarik gabe jokatu, mugak hautsiz eta aliantzak bilatuz
Era berean, tailerrean aniztasunaz, kontziliazioaz, ekitateaz, berdintasunaz, emakume langileen eta besteen oztopoak eta lidergoaz hitz egin zuten "emakumeen kudeaketarekin".
