Natalia Fdez. Laviada descriu a la Universitat de Granada la importància del lideratge saludable
Fraternidad-Muprespa, Mútua Col·laboradora amb la Seguretat Social, va participar aquest dijous en una trobada organitzada per la Direcció d'Emprenedoria de la Universitat de Granada, que es va realitzar al Centre d'Emprenedoria del centre docent. Aquest curs el programa s'ha integrat amb les accions del programa UNIVERGEM, que està finançat per l'Institut Andalús de la Dona de la Conselleria d'Igualtat, Polítiques Socials i Conciliació.
La jornada, inclosa als tallers del Programa Business Skills, i de dona emprenedora té per objectiu millorar competències i coneixements per gestionar projectes d'emprenedoria.
Natalia Fdez. Laviada, subdirectora general de Prevenció, Qualitat i Comunicació de la Mútua, va impartir el taller “Kriptonites del lideratge saludable”, en què va analitzar l'imprescindible paper del lideratge en la promoció del benestar i la salut organitzacional i laboral a nivell individual i col·lectiu. A la seva ponència va defensar la necessitat de prestar especial atenció als factors psicosocials, a diversos rols de lideratge ia qualitats individuals. ”El líder en matèria de benestar laboral ha de potenciar aquest lideratge en el seu entorn perquè en un món global, dinàmic i canviant, cal una nova forma de liderar més sana que la que estilem”, va afirmar al començament de la seva intervenció.
Fdez. Laviada va definir que liderar és l'habilitat que tenen algunes persones per dirigir i influenciar el comportament d'altres de molt diverses cap a un objectiu. "Els líders han de ser valents, exemplars, sincers, ètics, coherents, impulsors del canvi que necessita la societat en general i les nostres empreses en particular" va destacar, a través del paral·lelisme entre la capacitat de lideratge i els poders dels superherois. “Però no hi ha superheroi sense la seva debilitat particular, sense la seva particular kryptonita”, entesa com l'element que impedeix el triomf en l'exercici del lideratge.
La subdirectora de Fraternidad-Muprespa va descriure els següents:
El líder narcisista: que s'apropia dels èxits i s'estima més envoltar-se de persones anodines que es limitin a assentir cada gest o idea del cap. La seva versió positiva seria el líder generós que fomenta el desenvolupament del seu equip, sap gestionar la diversitat i en valora positivament les opinions divergents.
El líder estressat: que vol abastar molt més del que pot. El 51% dels treballadors europeus consideren l'estrès una mica habitual a la feina i una quarta part diuen suportar-lo en un alt grau durant gran part del dia: “El zero estrès no existeix però la clau és trobar l'equilibri entre el benestar mental i l'entorn laboral”.
El líder trist: Espanya és un dels països on es consumeixen més antidepressius i ansiolítics: un 5,5% dels espanyols els pren. Cada dia se suïciden 11 persones a Espanya i el debat sobre la salut mental ocupa un lloc predominant a la societat. Les víctimes es queixen dels problemes, els líders busquen solucions i és propi saber manejar la incertesa de forma adequada.
El líder incoherent: que provoca desconcert per la manca de concordança entre allò que diu i allò que fa. Quan això passa, la confiança de l'equip decau i també la credibilitat. És fidel a si mateix, no crea falses expectatives i fa de la sinceritat la bandera perquè això el fa empatitzar més i comunicar millor.
El líder solitari: que prefereix actuar pel vostre compte abans que en equip. No treballen la influència o la capacitat de persuadir. El seu oposat seria el líder grupal, que basa la seva força en la suma del treball de lequip, aconseguint un compromís actiu, fidel i constant.
En conclusió, un líder saludable és qui amb empatia i intel·ligència emocional sap:
- centrar-se en la persona, amb paraules i amb accions
- controlar l'estrès propi i aliè transformant-lo en energia
- ser transparent i adaptar-se al canvi
- tenir un enfocament coherent que sostingui la seva estratègia de millora
- ser una presència autèntica de millora que no actua només sinó en xarxa
- actuar sense límits, trencant fronteres i buscant aliances
També al taller es va parlar de diversitat, conciliació, equitat, igualtat, barreres pròpies i alienes de la dona treballadora i lideratge amb “managament femení”.
