Natalia Fdez. Laviada describe a importancia do liderado saudable na Universidade de Granada
Fraternidad-Muprespa, Colaborador mutuo coa Seguridade Social, participou este xoves nun encontro organizado pola Dirección de Emprendemento da Universidade de Granada, que tivo lugar no Centro de Emprendemento do centro docente. Este curso O programa integrouse coas actuacións do programa UNIVERGEM, que está financiado polo Instituto Andaluz da Muller da Consellería de Igualdade, Políticas Sociais e Conciliación.
A xornada, incluída no Programa obradoiros habilidades de negocios, e de muller emprendedora O seu obxectivo é mellorar as habilidades e coñecementos para xestionar proxectos emprendedores.
Natalia Fdez. Laviada, A subdirectora xeral de Prevención, Calidade e Comunicación da Mutua, impartiu o obradoiro “Kryptonitas do liderado saudable”, no que analizou o papel esencial do liderado na promoción do benestar e da saúde organizativa e laboral a nivel individual e colectivo. Na súa presentación defendeu a necesidade de prestar especial atención aos factores psicosociais, aos diversos roles de liderado e ás calidades individuais. “O líder en materia de benestar laboral debe potenciar este liderado na súa contorna porque nun mundo global, dinámico e cambiante é necesaria unha nova forma de liderar máis saudable que a que utilizamos”, afirmou ao comezo da súa intervención.
Fdez. "Os líderes deben ser valentes, exemplares, sinceros, éticos, coherentes, impulsores do cambio que necesitan a sociedade en xeral e as nosas empresas en particular", destacou, a través do paralelismo entre a capacidade de liderado e os poderes dos superheroes. "Pero non hai superheroe sen a súa particular debilidade, sen a súa particular criptonita", entendida como o elemento que impide o éxito no exercicio do liderado.
O subdirector de Fraternidad-Muprespa describiu o seguinte:
El líder narcisista: quen se apropia dos éxitos e prefire rodearse de persoas sosas que se limitan a estar de acordo con cada xesto ou idea do xefe. A súa versión positiva sería o líder xeneroso que fomenta o desenvolvemento do seu equipo, sabe xestionar a diversidade e valora positivamente as opinións diverxentes.
El líder estresado: que quere cubrir moito máis do que pode. O 51% dos traballadores europeos considera que o estrés é común no seu traballo e unha cuarta parte afirma que o soporta en gran medida durante gran parte do día: "Non existe estrés cero pero a clave está en atopar o equilibrio entre o benestar mental e o ambiente laboral".
El triste líder: España é un dos países onde máis antidepresivos e ansiolíticos se consumen: o 5,5% dos españois tómaos. Cada día 11 persoas se suicidan en España e o debate sobre a saúde mental ocupa un lugar predominante na sociedade. As vítimas quéixanse dos problemas, os líderes buscan solucións e é típico deles saber manexar a incerteza axeitadamente.
El líder inconsistente: que provoca confusión pola falta de acordo entre o que di e o que fai. Cando isto ocorre, a confianza do equipo diminúe e tamén a súa credibilidade. É fiel a si mesmo, non crea falsas expectativas e fai da sinceridade a súa bandeira porque iso fai que empatiza máis e se comunique mellor.
El líder solitario: que prefire actuar por si mesmo que en equipo. Non traballan na influencia nin na capacidade de persuasión. O seu contrario sería líder do grupo, que basea a súa forza na suma do traballo do equipo, logrando un compromiso activo, fiel e constante.
En conclusión, un líder saudable é aquel que, con empatía e intelixencia emocional, sabe:
- centrarse na persoa, con palabras e accións
- controlar o estrés propio e alleo transformándoo en enerxía
- ser transparente e adaptarse ao cambio
- ter un enfoque coherente que apoie a súa estratexia de mellora
- ser unha auténtica presenza de mellora que non actúa en solitario senón en rede
- actuar sen límites, rompendo fronteiras e buscando alianzas
Tamén no obradoiro falaron de diversidade, conciliación, equidade, igualdade, barreiras das mulleres traballadoras e das demais, e liderado coa “xestión feminina”.
