Natalia Fdez. Laviada describe a importancia do liderado saudable na Universidade de Granada
Fraternidad-Muprespa__ _HTMLTAG9___,,HTMLTAG16_Colaborador_HTMLTAG16________Colaborador coa Seguridade Social, participou este xoves nun encontro organizado pola Dirección de Emprendemento da Universidade de Granada, que tivo lugar no Centro de Emprendemento do centro docente. Este curso o programa integrouse coas actuacións do programa UNIVERGEM, que está financiado polo Instituto Andaluz da Muller da Consellería de Igualdade, Políticas Sociais e Conciliación.
A xornada, incluída nos obradoiros do Programa de Habilidades Empresariais, e emprendedora, ten como obxectivo mellorar as habilidades e coñecementos para xestionar proxectos empresariais. emprendemento.
Natalia Fdez. subdirectora xeral de Prevención, Calidade e Comunicación da Mutua, impartiu o obradoiro “Kryptonitas do liderado saudable”, no que analizou o papel esencial do liderado na promoción do benestar e da saúde organizativa e laboral a nivel individual e colectivo. Na súa presentación defendeu a necesidade de prestar especial atención aos factores psicosociais, aos diversos roles de liderado e ás calidades individuais. “O líder en materia de benestar laboral debe potenciar este liderado na súa contorna porque nun mundo global, dinámico e cambiante é necesaria unha nova forma de liderar máis saudable que a que utilizamos”, afirmou ao comezo da súa intervención.
Fdez. Laviada definiu que liderar é a capacidade que posúen algunhas persoas para dirixir e influír no comportamento doutras moi diversas cara a un obxectivo. "Os líderes deben ser valentes, exemplares, sinceros, éticos, coherentes, impulsores do cambio que necesitan a sociedade en xeral e as nosas empresas en particular", destacou, a través do paralelismo entre a capacidade de liderado e os poderes dos superheroes. “Pero non hai superheroe sen a súa particular debilidade, sen a súa particular criptonita”, entendida como o elemento que impide o éxito no exercicio do liderado.
O subdirector de Fraternidad-Muprespa describiu o seguinte:
O líder narcisista: que se fai dono dos éxitos e prefire rodearse de xente sosa que se limita a estar de acordo con cada xesto ou idea do xefe. A súa versión positiva sería o líder xeneroso que fomenta o desenvolvemento do seu equipo, sabe xestionar a diversidade e valora positivamente as opinións diverxentes.
O líder estresado: que quere cubrir moito máis do que pode. O 51% dos traballadores europeos considera que o estrés é común no seu traballo e unha cuarta parte afirma que o soportan en grao sumo durante gran parte do día: "Non existe estrés cero pero a clave está en atopar o equilibrio entre o benestar mental e o ambiente laboral".
O triste líder: España é un dos países onde máis se consumen antidepresivos e ansiolíticos: o 5,5% dos españois toman. Cada día 11 persoas se suicidan en España e o debate sobre a saúde mental ocupa un lugar predominante na sociedade.As vítimas quéixanse dos problemas, os líderes buscan solucións e é típico deles saber manexar a incerteza adecuadamente.
O líder incoherente: que provoca confusión pola falta de acordo entre o que di e o que fai. Cando isto ocorre, a confianza do equipo diminúe e tamén a súa credibilidade. É fiel a si mesmo, non crea falsas expectativas e fai da sinceridade a súa bandeira porque iso fai que empatiza máis e se comunique mellor.
O líder solitario: que prefire actuar por si mesmo que en equipo. Non traballan na influencia nin na capacidade de persuasión. O seu contrario sería o líder de grupo, que basea a súa forza na suma do traballo do equipo, logrando un compromiso activo, fiel e constante.
En conclusión, un líder saudable é aquel que, con empatía e intelixencia emocional, sabe:
- centrarse na persoa, con palabras e accións
- controlar o estrés propio e alleo transformándoo en enerxía
- ser transparente e adaptarse ao cambio
- teña un enfoque coherente que apoie a súa estratexia de mellora
- ser unha auténtica presenza de mellora que non actúa en solitario senón en rede
- actuar sen límites, rompendo fronteiras e buscando alianzas
Tamén no obradoiro falaron de diversidade, conciliación, equidade, igualdade, barreiras da muller traballadora e das demais e liderado coa “xestión feminina”.
