Riscos psicosociais e a súa influencia nos TME
Continuando coa nosa serie de noticias que publicamos mensualmente na nosa web relacionadas coa campaña da Axencia Europea para a Seguridade e a Saúde no Traballo (EU-OSHA) titulada: lugares saudables, relaxemos as cargas amosamos hoxe en día un documento psicosociais que inflúe nos moi útiles para introducir un documento psicosocial. trastornos musculoesqueléticos. Se queres recuperar todas as novidades que escribimos sobre el desde xaneiro de 2020, simplemente tes que filtrar a nosa web por Ergonomía.
Hai multitude de factores que inflúen (aumentan) na permanencia dos TME en primeiro lugar no ranking das condicións que padecen os traballadores a nivel europeo, algúns deles son organizativos, outros son físicos (biomecánicos), outros son psicosociais. Sabemos que se están solucionando os factores ergonómicos que aumentan ou provocan os TME, ou quizais sexan os primeiros nos que nos centramos. Agora toca dar paso aos organizativos e psicosociais. Nesta nova falaremos dos factores psicosociais, que inciden concretamente na reincorporación ao traballo tras unha baixa sufrida por TME.
En xeral, cales son os riscos psicosociais que afectan aos TME? Entre eles atopamos traballos con gran demanda, baixo nivel de control no noso traballo, falta de autonomía na toma de decisións no noso traballo, pouco apoio social por parte dos mandos e xestores, traballos de alta intensidade, falta de recoñecemento ao traballo ben feito, alta carga de traballo, inseguridade laboral, discriminación, acoso, acoso escolar, todos eles orixe do estrés e danos psicolóxicos e mesmo físicos. Apuntamos aquí datos do informe EU-OSHA (2020b) que consideramos relevantes:
- Baixo nivel de control no traballo: está relacionado coa dor de costas, pescozo, ombreiros, pulsos, cóbados, cadeiras e xeonllos.
- Insatisfacción laboral: asociada especialmente a dor nas extremidades superiores e lumbar (lumbar).
- Discriminación, acoso, acoso escolar: todos eles apuntan directamente a TME.
Solucións?
Non imos reinventar agora a roda....para evitar os TME, hai que facer unha avaliación de riscos personalizada para os postos de traballo e as empresas, hai que ser conscientes dos riscos que poden sufrir os nosos traballadores, para que os técnicos de prevención poderán axudarnos a avaliar estes riscos e poñer en marcha medidas cedo para evitalos. Imos falar cos nosos traballadores dos riscos dos seus postos de traballo, eles son os que mellor coñecen as operacións, imos confiar no seu bo facer, conseguiremos varios obxectivos á vez: implicar ao persoal, descubrir riscos que quizais non tiñamos avaliados. Comunicación bidireccional e eficaz.
O documento en cuestión a continuación proponse dous exemplos prácticos de dous casos de reincorporación ao traballo tras unha ausencia prolongada por TME onde podemos ver de xeito sinxelo, medidas para que esta reincorporación ao traballo se faga dun xeito progresivo e positivo tanto para o traballador como para a empresa.Animámosvos a ler estes casos prácticos xa que cremos que son bos exemplos de como levar a cabo esta tarefa ás veces complicada de levar a cabo: a adaptación do traballo ao traballador, que é un dos principios básicos da prevención e que en certos casos parece difícil de levar a cabo.
O autor ten unha firme convicción de que as organizacións cunha forte cultura preventiva anticipan os TME con maior eficacia e antes, sobre todo as relacionadas cos psicosociais, trátase de adaptar o traballo ao traballador, implicando a todos os membros da empresa, xerando un ambiente saudable e, por suposto, tomando en serio as normas de prevención e reincorporación ao traballo despois de longas ausencias.
E como facemos todo isto?
Pois, empezando polo principio, coma sempre e seguindo as 7 regras de ouro de Visión Cero, ademais de falar cos nosos Consultores de Prevención repartidos por todas as provincias españolas, estes, de xeito gratuíto, para todas as nosas empresas asociadas, poderán asesorarte sobre como comezar e como seguir evitando a taxa de TME nas empresas e reducir a sinistralidade.