Pedro Largo Carazo de Madurga e Largo Gestores de Soria: “Ofrecemos servizos e confiamos”

Pedro Largo Carazo é licenciado en Ciencias Económicas, Análise Económica e Economía Cuantitativa, e desde 2008 é xestor administrativo de Madurga e Largo Gestores. En 1988, Pedro comezou unha longa carreira futbolística que comezou no CD Carabanchel e continuou en diferentes clubs ata 2008, ano no que cambiou os campos de fútbol pola xestión laboral, fiscal e contable.

Como se pasa de futbolista a directivo administrativo? Fálanos deste interesante xiro de 360 ​​graos na túa profesión.

Na casa sempre me deixaron claro que os estudos eran primeiro e ata que rematei a carreira de Económicas non me deixaron saír a xogar ao fútbol fóra de Madrid (que polo de agora estou moi agradecido).

Trasladei estes valores á miña vida e por iso intentei adestrarme ao longo da miña carreira deportiva porque adestrando 2 ou 3 horas ao día, tiña moito tempo para adestrar.

Cando cumprín 30 anos empecei a preocuparme polo “día despois” e no 2004, xunto cun compañeiro, abrín unha consultoría en El Ejido (equipo no que xogaba na segunda división). No ano 2006 fixen o exame de xestor administrativo e aprobei.

Coa formación e titulación necesarias, María Jesús Madurga -Xestora Administrativa en Soria- ofreceume a posibilidade de traballar con ela no que era GESTORÍA MADURGA e cando me xubilei no ano 2008, vin a traballar a Soria na que actualmente é GESTORÍA MADURGA Y LARGO. 

Ofreces un servizo de representación moi interesante para os futbolistas profesionais, en que consiste este servizo, e que ofrece aos que o contratan? ¿Representa unha porcentaxe importante da súa carteira profesional?

A representación dos futbolistas é un negocio moi complexo. Básicamente, trátase de axudar aos futbolistas a desenvolver a súa carreira deportiva con éxito.

Cremos que hai que tratar e coidar aos futbolistas que confían en nós como nos gustaría que nos trataran cando xogabamos e sobre todo coa perspectiva que che dá a experiencia.

Por iso preocúpanos, non só a carreira futbolística dos xogadores, senón tamén o seu desenvolvemento como persoas e os aspectos complementarios que lles preocupan no día a día porque temos claro que unha pequena porcentaxe dos xogadores que tratamos chegarán ao fútbol profesional, pero todos terán un fútbol “día despois” e para iso deben estar preparados.

Dende a axencia encargámonos de todos os aspectos complementarios do fútbol que precisen os xogadores (asuntos fiscais, asesoramento sobre o seu patrimonio...).

Que beneficio lle aporta o servizo de axencia inmobiliaria a unha empresa de xestión? As propiedades chegan a ti a través dos propios clientes da axencia? Que valor lles proporciona este servizo aos seus clientes?

O servizo de axencia inmobiliaria, ao igual que o servizo de correduría de seguros que tamén contamos, son negocios que complementan a actividade da axencia e que xeran sinerxías con ela.

Os inmobles chégannos principalmente a través dos nosos clientes habituais, aínda que dende hai tanto tempo que traballamos, moitos clientes externos tamén nos deixan os seus inmobles para vender ou alugar.

Para os nosos clientes, o que ofrecemos son servizos adicionais e confianza para tratalos.

Na axencia caracterizámonos por ofrecer un servizo de máxima calidade e traspasámolo a servizos complementarios como inmobiliarias e seguros.

Que opina das novas cotas para autónomos? Cres que este sistema beneficia aos autónomos con baixas rendas?

Os autónomos con rendas inferiores ao Salario Mínimo Interprofesional pasárono mal xa que agora terán que estar dados de alta e pagar a cota de autónomos pase o que pase. Polo demais, entendo que é lóxico facer cotizacións en función dos ingresos reais.

A lei de creación e crecemento de empresas leva tempo vixente. Notaches o aumento da creación de empresas polos beneficios que supón?

De momento non. A lei é de setembro de 2022 e a pandemia e as súas consecuencias son aínda moi recentes. Non vemos un entusiasmo excesivo pola creación de novas empresas en Soria, polo menos polo momento.

Cal dirías que é o cliente potencial da túa consultoría? En que dirías que estás especializado?

Os nosos clientes son moi variados e en xeral teñen un enorme potencial porque todos tiveron a valentía de emprender e traballar duro para sacar adiante os seus negocios e mantelos en circunstancias moi especiais que ningún deles podería ter previsto (refírome á pandemia).

Estamos especializados en asesoramento fiscal e laboral para autónomos e empresas, na tramitación de herdanzas, ademais de todos os trámites con vehículos.

Hai un ano que entrou en vigor a reforma laboral, como foi este primeiro ano de cambios na súa consultoría?

Foi unha verdadeira tolemia, pero non só pola reforma laboral, senón tamén polos constantes cambios normativos e as innumerables leis que se veñen promulgando nos últimos anos. Os cambios son constantes e requiren un esforzo titánico para estar ao día.

No tocante á reforma laboral, considero que supuxo un cambio de imaxe en canto á fotografía que se pode sacar do mercado laboral nun momento determinado (refírome á consideración dos traballadores fixos despedidos como desempregados), pero non supuxo un cambio substancial na contratación nin a nivel cuantitativo nin cualitativo.

Hai sectores como a hostalería ou a construción -entre outros- que deberían ter unha normativa diferente pola particularidade destes sectores.