Pedro Largo Carazo de Madurga y Largo Gestores de Soria: “Aportamos servicios y confianza”
Pedro Largo Carazo es licenciado en Ciencias Económicas, Análisis económico y Economía cuantitativa, y desde 2008 es gestor administrativo en Madurga y Largo Gestores. Pedro inició en 1988 una larga carrera futbolística que comenzó en el CD Carabanchel y continuó en diferentes clubes hasta 2008, año en que cambió los campos de futbol por la gestión laboral, fiscal y contable.
¿Cómo pasas de futbolista gestor administrativo? Cuéntanos sobre este interesante giro de 360 grados en tu profesión.
En casa siempre me dejaron claro que lo primero eran los estudios y hasta que no finalicé la carrera de económicas, no me dejaron salir a jugar al fútbol fuera de Madrid (cosa que agradezco mucho ahora).
Estos valores los he trasladado yo a mi vida y por ese motivo he tratado de formarme durante toda mi carrera deportiva porque entrenando 2 o 3 horas al día, tenía mucho tiempo para la formación.
Cuando cumplí los 30 años empecé a preocuparme por “el día después” y en el año 2004, junto con un socio, abrí una asesoría en El Ejido (equipo donde estaba jugando en segunda división). En 2006 me presenté al examen de Gestor Administrativo y aprobé.
Con la formación y el título necesarios, María Jesús Madurga -Gestor Administrativo en Soria- me ofreció la posibilidad de trabajar con ella en lo que era GESTORÍA MADURGA y al retirarme en 2008, me vine a trabajar a Soria en lo que actualmente es GESTORÍA MADURGA Y LARGO.
Ofrecéis un servicio muy interesante de representación de futbolistas profesionales, ¿en qué consiste este servicio, y qué aporta a quien lo contrata? ¿Supone un porcentaje importante en vuestra cartera profesional?
La representación de futbolistas es un negocio muy complejo. Fundamentalmente se trata de ayudar a los futbolistas a que puedan desarrollar su carrera deportiva con éxito.
Consideramos que debemos tratar y cuidar a los futbolistas que confían en nosotros como nos hubiera gustado que nos tratasen a nosotros cuando jugábamos y sobre todo con la perspectiva que te da la experiencia.
Por ese motivo nos preocupamos, no sólo de la carrera futbolística de los jugadores, sino también de su formación como personas y los aspectos complementarios que les preocupan en el día a día porque tenemos claro que al fútbol profesional van a llegar un porcentaje pequeño de los jugadores que tratamos, pero todos ellos tendrán un “día después” del futbol y deben estar preparados para ello.
Desde la gestoría nos ocupamos de todos los aspectos complementarios al fútbol que necesitan los jugadores (asuntos fiscales, asesoramiento en lo relativo a su patrimonio…).
¿Qué beneficio acarrea para una gestoría el servicio de agencia inmobiliaria? ¿Los inmuebles os llegan a través de los propios clientes de la gestoría? ¿Qué valor aporta este servicio a vuestros clientes?
El servicio de agencia inmobiliaria, como el de correduría de seguros que también tenemos, son negocios que complementan la actividad de la gestoría y que generan sinergias con ésta.
Los inmuebles nos llegan fundamentalmente a través de nuestros clientes habituales, aunque al llevar tanto tiempo trabajando, muchos clientes externos también nos dejan sus inmuebles para vender o alquilar.
Para nuestros clientes, lo que aportamos son servicios adicionales y confianza para tratarlos.
En la gestoría nos caracterizamos por dar un servicio de máxima calidad y eso lo trasladamos a los servicios complementarios como la inmobiliaria y los seguros.
¿Qué te parecen las nuevas cuotas para autónomos? ¿Crees que este sistema beneficia a los autónomos con bajos ingresos?
A los autónomos con ingresos inferiores al Salario Mínimo Interprofesional les ha hecho una faena puesto que ahora van a tener que estar dados de alta y pagar cuota de autónomos si o si. Para los demás, entiendo que es algo lógico el hecho de pagar cotizaciones en función de los ingresos reales.
Hace ya algún tiempo que se encuentra vigente la ley de creación y crecimiento empresarial, ¿habéis notado el aumento en la creación de sociedades por los beneficios que conlleva?
Por el momento no. La ley es de septiembre de 2022 y aún tenemos muy reciente la pandemia y sus consecuencias. No vemos excesivo entusiasmo por la creación de nuevas empresas en Soria al menos por el momento.
¿Cuál dirías que es el potencial cliente en tu asesoría? ¿En qué dirías que estáis especializados?
Nuestros clientes son muy variados y en general con un potencial enorme porque todos ellos han tenido la valentía de emprender y de trabajar duro para sacar adelante sus negocios y mantenerlos en unas circunstancias muy especiales que ninguno habría podido prever (me refiero a la pandemia).
Nosotros estamos especializados en el asesoramiento fiscal y laboral de autónomos y sociedades, en la tramitación de herencias, además de todos los trámites con vehículos.
Hace un año de la entrada en vigor de la reforma laboral, ¿cómo ha trascurrido este primer año de cambios en tu asesoría?
Ha sido una auténtica locura, pero no sólo por la reforma laboral, sino también por los constantes cambios normativos y la infinidad de leyes que se han promulgado en los últimos años. Los cambios son constantes y nos suponen un esfuerzo titánico para estar al día.
En lo relativo a la reforma laboral, considero que ha supuesto un maquillaje en cuanto a la fotografía que se pueda sacar del mercado de trabajo en un momento determinado (me refiero a la consideración de no parados de los fijos discontinuos), pero no ha supuesto una modificación sustancial en las contrataciones ni a nivel cuantitativo ni a nivel cualitativo.
Hay sectores como la hostelería o la construcción – entre otros- que deberían tener una regulación distinta por lo específico de estos sectores.